Прочитав этот пост, написанный farwayer, сначала хотел просто оставить комментарий, но, подумав пару десятков минут, решил, что тема глубокая, и мне есть что сказать на целый пост. Все таки, с одной стороны, я один из тех, кто на собеседованиях не смотрит на код и кого разочаровывает незнание оценки сложности поиска по индексу в реляционных СУБД, с другой, считаю, что могу дать понимание того, как мыслит достаточно большой кластер интервьюверов, зачем они поступают (на первый взгляд) нелогично и деструктивно, и какие проблемы сами хотят этим решить. Есть надежда, что понимание картины мира «врага» само по себе ответит на множество вопросов.
Читать полностью »
Рубрика «Развитие стартапа» - 17
Что такое I в ACID или взгляд с другой стороны
2020-01-23 в 9:49, admin, рубрики: интервью, Карьера в IT-индустрии, ответ, Развитие стартапа, рекрутинг, собеседование, собеседование в IT, управление персоналомЧто такое I в ACID или вы нам не подходите
2020-01-22 в 4:09, admin, рубрики: интервью, Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, рекрутинг, собеседование, собеседование в IT, управление персоналом
Это пост удивления. Я сходил на собеседования в 3 минских стартапа и в одну небольшую компанию, и вот, что из этого вышло.
Нужна ли холакратия в it-компании: плюсы и минусы
2020-01-19 в 11:26, admin, рубрики: команда разработки, команда стартапа, Развитие стартапа, управление проектами и командой, холакратияВ it-компании сложно организовать иерархическую структуру: программисты обычно любят независимость и самостоятельность. Решением может стать холакратия, но внедрять ее стоит с учетом всех тонкостей.
Продуктовая IT-компания Super Ego занимается разработкой методики психологической саморегуляции Master Kit. Программа работает на основе Windows, iOS и Android и распространяется в странах СНГ, Европы и Америки. Холакратия была выбрана в качестве управленческой технологии еще на этапе запуска стартапа. Сейчас в компании почти 90 сотрудников, и выбранный способ менеджмента до сих пор показывает свою эффективность.
Как холакратия поможет компании расти
Главный принцип холакратии: никто не распределяет задачи, каждый сотрудник сам берет на себя ответственность за выполнение тех или иных задач. Читать полностью »
Как в одиночку запустить продукт, если вы разработчик: советы от создателя Laravel Тейлова Отвела. Часть 2: Поиск идеи
2020-01-18 в 20:42, admin, рубрики: diy или сделай сам, laravel, Монетизация веб-сервисов, продуктовое мышление, Развитие стартапа, Управление продуктомВ прошлом выпуске мы рассматривали различные способы формирования аудитории. Когда есть аудитория — есть потенциальные покупатели. Теперь осталось придумать, что им продавать.
Откуда брать идеи для своего продукта? Читать полностью »
Выбираем идею для стартапа без инвестора: от противного
2020-01-17 в 20:58, admin, рубрики: дорогу осилит идущий, Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, стартап без инвестиций, стартапы, темы для стартапов, управление проектамиВ прошлой статье я высказал мысль о том, что сейчас время такое, что можно довольно малыми вложениями создать успешный стартап.
В обсуждении было очень много возражений на тему от "это невозможно" до вопросов "как определить что это получится?".
Давайте попробуем определить как и куда копать, чтобы, по возможности, наша работа не пропала даром.
В этой статье рассмотрим всего одну большую проблему, связанную с неуспехом взлёта стартапов и одну проблему начинающего предпринимателя.
Припадки
2020-01-17 в 14:20, admin, рубрики: agile, management, Развитие стартапа, управление проектами
В этой статье хочу поделиться опытом, как мы решили проблему “зависания” задач в нашей компании.
Я работаю в стартапе, который, как и все стартапы, переживает этап роста от 10 человек год назад до 35 человек сегодня, причем количество программистов за это время выросло с 5 до 25 человек и большинство из них пришли за последние шесть месяцев.
Структуру компании, несмотря на ее молодость, я бы назвал старомодной, так как никто и никогда не занимался выстраиванием процессов. При росте мы разделились на команду разработки, команду тестирования и команду девопсов, и все более или менее работало.
Процесс разработки, если его можно назвать “процессом”, был таким:
Читать полностью »
В 26 лет Яна Харлан руководит разработкой космического двигателя. В следующем году его планируют запустить
2020-01-17 в 12:52, admin, рубрики: Бауманка, двигатели, космонавтика, космос, Научно-популярное, Развитие стартапа, роскосмос, сколково, спутники, стартапы, яна харлан
Яна Харлан с макетом двигателя (1:1)
В 2017 году российские ученые из команды Avant Space занялись разработкой уникального геликонного сеточного двигателя для космических спутников. С ним бы они могли поддерживать орбиту и выполнять межорбитальные переходы.
«Это простое на первый взгляд устройство повелевает воистину сложными плазменными процессами и позволяет разгонять рабочее тело двигателя до скоростей в десятки километров в секунду. Базовая схема не нова — мы лишь постарались сделать максимально эффективным сам плазменный разряд с помощью возбуждения геликонных волн», — говорит со-основательница и гендиректор проекта Avant Space Яна Харлан. Читать полностью »
Бесплатные вещи за карму — история белорусского стартапа, который меняет принцип потребления
2020-01-16 в 13:02, admin, рубрики: Блог компании Хабр Карьера, как организовать стартап, как развивать стартап, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, Развитие стартапа, Управление продуктом, Управление сообществом, хабр карьера
Одно уважаемое издание про технологии назвало четвертый айфон гаджетом десятилетия. Когда я это читал, моя годовалая дочь как раз колотила «гаджетом десятилетия» по другому гаджету, которое тоже заняло какое-то место в топе. И мне на это абсолютно плевать, потому что это старые вещи — у меня все ящики завалены пылью, мусором и технологическими чудесами прошлых лет.
Наверное было бы правильнее их продать или раздать. Не сочтите за высокомерие — я наверняка самый бедный из всех, кто сейчас сидит на этой странице — но даже я не буду запариваться поиском нового владельца ради пары тысяч рублей.
Но недавно я узнал, что в Беларуси, где я прожил несколько лет, стал очень популярен сервис, где люди раздают друг другу вещи просто так. Тогда я созвонился с одним из трех его основателей Сергеем Лепченковым. Это бывший программист, который бросил программирование как только смог себе это позволить. Оказалось, за проектом кроется гораздо больше, чем «очередная удобная приложенька в смартфоне». Кажется, я впервые лично поговорил с тем мифическим видом стартапера, который искренне верит, что знает, как сделать мир лучше.
Читать полностью »
Подборка 143 переводов эссе Пола Грэма (из 184)
2020-01-15 в 17:34, admin, рубрики: венчурные инвестиции, Карьера в IT-индустрии, Пол Грэм, Программирование, Развитие стартапа, стартап, умные мысли, Учебный процесс в IT
Пол Грэм — один из самых уважаемых людей среди ИТишников, основателей и инвесторов. Он первоклассный программист (написал два языка программирования), хакер, создатель дерзкого акселератора Y Combinator, философ. Своими помыслами и разумом Пол Грэм врывается в широкий спектр областей: от прогнозирования развития языков программирования на сто лет вперед до человеческих качеств и способов починить/хакнуть экономику. А ещё он осознает важность того, чтобы формулировать свои мысли в текст и делиться ими с окружающими.
Когда в 2015 году я начал читать Пола Грэма мой взгляд на жизнь поменялся. Я считаю его эссе одними из самых важных текстов, которые стоит прочитать все как можно раньше, чтобы сформировать у себя мышление, способ рассуждения и изложения мыслей.
Первую подборку переводов эссе Пола Грэма меня вдохновили сделать коллеги из tceh.com (60 переводов из 176). Вторую — Edison Software (125 переводов). Третью — PhilTech-акселератор (134 перевода и еще несколько в процессе). Потом был период (2017, 2018 и 2019), когда Пол Грэм не писал эссе (а занимался с детьми), а только немного в Твиттер и дал одно видео-интервью для стартап-школы. Но в конце 2019 и начале 2020 года он вновь стал публиковать глубокие тексты об которые интересно подумать. Предлагаю вашему вниманию ссылки на новые переводы (upd с прошлой подборки) и полный список всех эссе.
Novelty and Heresy (Да здравствует ересь!)
The Lesson to Unlearn (Вредные уроки)
The Bus Ticket Theory of Genius (Теория навязчивых идей)
Five Questions about Language Design (Пять вопросов о проектировании языков программирования)
What Made Lisp Different (Что сделало Lisp особенным)
After the Ladder (На смену корпоративной лестнице)
What I’ve Learned from Hacker News (Чему я научился у Hacker News)
Snapshot: Viaweb, June 1998 (разбор полетов: Viaweb июня 1998 года)
Some Heroes (Мои кумиры)
The Equity Equation (Как делить доли в стартапе)
Бонус - видео из стартап-школы 2018 с русскими субтитрами
Деньги vs Команда. Не очевидные аспекты отношений предпринимателей, фаундеров и инвесторов
2020-01-15 в 11:33, admin, рубрики: CEO, бизнес-модели, венчурные инвестиции, венчурные фонды, инвестиции в стартапы, корпоративная культура, Развитие стартапа, советы и рекомендации, трудовые права, фаундерыПривет!
Некоторые не очевидные аспекты отношений предпринимателей, фаундеров и инвесторов. С реальными примерами из жизни.
Представьте: вы создали продукт, интересный, работающий и конкурентоспособный, у вас есть команда, появились первые клиенты и выручка. И вы понимаете, что выручка может расти кратно, если расти не органично, а привлекая инвестиции. И это – хорошо. Почти нулевая ставка по депозитам в банках сделает инвесторами все больше и больше людей. И возможно, вы даже знаете этих людей лично. И даже уже начали с ними общаться.
Вот в этот момент лучше всего поехать в Лондон, Гонконг или на Кипр. Корпоративное право там другое, защиты больше, рисков меньше. Или хотя бы нанять специальную компанию, которая поможет вам в этом вопросе. Но тут возникает две проблемы. Первая: не дешево туда ездить и нанимать. Вторая: когда нанимают юристов – большая часть элементов пакетного соглашения уже обсуждена или принята по умолчанию. И остается только все правильно оформить. Дальше речь, как раз о тех аспектах, которые часто становятся элементами «по умолчанию», но таковыми могут и не быть.
Читать полностью »