В середине 2014 года я бросил работать по найму и начал развивать свой бизнес по консалтингу и разработке программ. До конца 2014 года я работал один. Иногда аутсорсил небольшие проекты знакомым, где риск был минимален.
За полгода мне удалось заработать больше, чем работая “на дядю”. Но для этого пришлось много вкалывать. Пришло понимание, что такая деятельность плохо масштабируется и я начал искать людей.
Читать полностью »
Рубрика «развитие бизнеса» - 3
Как я сделал бизнес с оборотом 6 млн на разработке ПО, не вложив ни копейки
2015-12-28 в 3:37, admin, рубрики: развитие бизнеса, я пиарюсьКак мы учет питания автоматизировали
2015-12-27 в 10:05, admin, рубрики: государство и it, развитие бизнеса, Развитие стартапа, Управление продуктом, управление проектамиДанная статья о том, как сложно работать с государственными организациями, как заставить людей пожилого возраста использовать различные IT решения себе во благо. Дорогие читатели, я хочу поделиться с вами своим опытом работы в совершенно новой для меня системе учета питания.
Из строительства в IT
Дело было в 2013 году. После того как я ушел от своего предыдущего работодателя, знакомые мне сразу предложили заманчивый проект. Сама организация занимается строительством и никакого отношения к сфере it не имела. До одного прекрасного момента. Как-то они заговорили о том, что в 2013 году у учреждений образования появилась необходимость в автоматизированной системе учета питания. Все школы, сады и ясли, лицеи должны были обзавестись данным программным обеспечением.
Читать полностью »
Глава VMware – о стратегии компании и работе в России после сделки Dell c EMC
2015-11-04 в 10:58, admin, рубрики: dell, EMC, VMware, бизнес-модели, виртуализация, партнерство, поглощение, развитие бизнеса, рынок ИТ, слияния и поглощения, смена стратегии, тенденцииВ последнее время внимание ИТ-общественности привлекает деятельность корпорации EMC (владеет 80% VMware и RSA).
12 октября «Мегамозг» писал, что корпорация Dell вплотную подошла к заключению сделки о поглощении EMC Corporation. Компании обо всем договорились, осталось провести технические процедуры и закрыть сделку. Dell заплатит EMC $67 миллиардов. Сделка, по сути, является крупнейшей за всю историю. EMC сейчас стоит в два раза больше, чем Dell.
29 октября EMC и VMware сообщили о своих планах запустить новый бизнес в сфере облачных сервисов. Для этого они создадут новое подразделение на базе компании Virtustream, которая объединит уже созданные облачные решения с проектами Virtustream. Компания с брендом Virtustream будет принадлежать одновременно VMware и EMC.
Вчера, 3 ноября, стало известно, что Dell планирует продать активы на $10 миллиардов перед приобретением EMC. Это позволит уменьшить свою долговую нагрузку в преддверии покупки. Среди продаваемых активов могут оказаться Quest Software и Perot Systems, SonicWall и программа AppAssure.
О том, как повлияет сделка EMC с Dell на партнеров VMware, о стратегии компании и о тенденциях на мировом IT-рынке рассказал CNews глава представительства VMware в России и СНГ Александр Василенко.Читать полностью »
Customer Development для стартапов или что можно понять из разговора с 500 клиентами
2015-10-28 в 10:30, admin, рубрики: customer development, growth hacking, SaaS, Блог компании YAGLA, интернет-маркетинг, Повышение конверсии, повышение эффективности, пользовательский опыт, развитие бизнеса, Развитие стартапа, Управление продуктом 
Помните, как в военных фильмах у военачальников был «красный» телефон? На крайний случай, когда ситуация выходит из-под контроля и ничего не остается, как приказать: «соедините меня с главнокомандующим!»
Нечто подобное существует и для основателей стартапов, когда основные показатели по выручке и конверсиям расходятся с вашими планами как в море корабли. Что делать, куда бежать, за что хвататься? Можно «забуриться» в метрики, проанализировать места «утечки по всей воронке», от лидов до постоянных клиентов. Можно посоветоваться с экспертами, протестировать заголовки, лид-форму, кнопки и прочие конверсионные элементы на сайте.
А можно схватиться за «красный» телефон. Только вместо президента — ваши клиенты. Так поступил основатель SaaS-компании Groove Алекс Тернбулл. Для оптимизации продукта он решил просто поговорить с клиентами сервиса. Потому что никакая аналитика с тоннами цифр не поможет понять пользовательский опыт лучше, чем о нем расскажут сами пользователи.
Алекс провел более 100 часов в общении с подписчиками. И вот чему он научился.
Читать полностью »
Как редизайн помог увеличить конверсию на 104%
2015-10-22 в 20:10, admin, рубрики: growth hacking, SaaS, Блог компании YAGLA, интернет-маркетинг, лендинг, малый бизнес, Повышение конверсии, пользовательский опыт, посадочная страница, развитие бизнеса, Развитие стартапа, редизайн 
«Наши клиенты были счастливы, продукт великолепен, при этом у нас была ужасная конверсия в регистрации. Вот что мы с этим сделали».
Так начинается рассказ основателя сервиса Groove Алекса Тернбулла.
Читать полностью »
5 способов эффективно использовать презентации в работе компании
2015-10-21 в 14:25, admin, рубрики: Блог компании Slidary, Коммерческое предложение, контент-маркетинг, Медиа, Презентации, развитие бизнеса, Развитие стартапа 
Слово «презентация» может пониматься по-разному, это может быть выступление перед аудиторией или документ, состоящий из нескольких слайдов. В данной статье я постараюсь кратко рассмотреть каждый способ применения презентаций с различных точек зрения на данное понятие.
Читать полностью »
18 инсайтов топовых онлайн-предпринимателей
2015-10-15 в 7:46, admin, рубрики: growth hacking, SaaS, Блог компании YAGLA, интернет-маркетинг, лайфхаки, личная эффективность, личный опыт, Медиа, развитие бизнеса, Развитие стартапа 
В этой статье вы узнаете 18 ценных идей из опыта 6 всемирно известных онлайн-предпринимателей. Основатели Crazy Egg, KISSmetrics, Unbounce, Olark, Moz и Grasshopper делятся мыслями о том как работать с крупными клиентами, как определить истинную цену продукта, кто приносит проекту деньги, на какие вещи не стоит тратить время и силы и как все успевать.
Читать полностью »
Стоит ли объяснять стратегию своим сотрудникам?
2015-10-09 в 8:05, admin, рубрики: Блог компании Супереон, вовлечение, вовлеченность, корпоративная социальная сеть, Корпоративный портал, Медиа, развитие бизнеса, стратегия развития, управление изменениями, управление персоналом, Управление сообществом, метки: вовлечение, вовлеченность, управление изменениями Оказывается, из всех разработанных стратегий реализуется лишь 10%. В чем отличие успешных организаций, и что останавливает остальных?
Лет десять назад я был весьма удивлен, когда узнал, что только 30% внедрений ERP систем считается успешными. Три года назад я узнал, что успешны только 20% внедрений корпоративных социальных сетей (сейчас уже больше, потому что за это дело взялись мы). И вот, на прошлой неделе, читая книгу Джима Хоудена «Искусство вовлечения», я узнал, что есть вещи, которые внедряются еще хуже. Это стратегии развития компаний. И из всех разработанных стратегий реализуется только 10%.
И основная проблема кроется в том, что стратегию создают руководители, а реализовывают их рядовые сотрудники. И неумелое руководство, неэффективная командная работа, нежелание проявлять инициативу, неспособность адаптироваться к переменам убивают хорошую идею. Чтобы стратегия была реализована, надо чтобы все люди в вашей организации поняли, приняли и применили новые способы работы. Задача необычайно сложная, и очень хочется заранее знать, что все ваши усилия направлены не в пустую. Но, увы, вас зовут не Мартин Макфлай и не Док Эмметт Браун, и будущего предсказать вы не сможете. Так давайте хотя бы попробуем оценить затраты.Читать полностью »
Как двое парней, далеких от IT, построили свою компанию и выручили миллионы с ее продажи
2015-09-21 в 20:57, admin, рубрики: развитие бизнеса, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектами 
Вместе со своим бывшим однокурсником из юридического университета мы начали бизнес в электронной коммерции и успешно продали акции компании, прилично заработав на этой сделке. И я хочу поделиться с вами, как мы этого достигли.
Читать полностью »
Как построить компанию с оборотом $35 000 000 без единого продавца. История Рэнда Фишкина
2015-09-11 в 8:27, admin, рубрики: growth hacking, SaaS, Блог компании YAGLA, интервью, интернет-маркетинг, Медиа, развитие бизнеса, Развитие стартапа, Рэнд Фишкин 
10 лет назад этот человек основал маленькое seo-агентство вместе с мамой. Сегодня ежемесячный оборот его бизнеса свыше $30 миллионов, он автор самого авторитетного в мире блога о поисковом маркетинге, инвестор и наставник для IT стартапов. А его официальная должность называется «Волшебник».
Речь о Рэнде Фишкине, основателе компании Moz — мультисервиса, объединяющего 12 инструментов SEO, веб-аналитики и контент-маркетинга.
В этой статье мы сделали перевод его интервью, где Рэнд рассказывает как привлекать клиентов, если вы ненавидите продавать; о борьбе с депрессией, как построить суперэффективную корпоративную культуру без денег и психологов и какая зарплата у миллионера.
Читать полностью »