Меня зовут Артем, я проектный менеджер студии разработки ПО – CORE. Мы разрабатываем с нуля программное обеспечение для бизнеса. В основном, мелкие CRM/ITSM-решения, которые предоставляют функционал, не реализованный крупными поставщиками ПО.
Рубрика «project management»
Методичка по ведению проекта
2024-11-17 в 6:15, admin, рубрики: project management, бизнес-процессы, разработка поКак мы отбираем и обучаем разметчиков: от первых шагов до реальных проектов
2024-10-25 в 9:02, admin, рубрики: artificial intelligence, big data, data annotation, project management, аннотация, разметка данных, разметка датасета
В чем секрет качественных данных и точной разметки? Мы в Data Light знаем: за каждым успешным проектом стоят не только технологии, но и люди — специалисты, отобранные после нескольких этапов тестирований и обученные на настоящих проектах.
Контроль качества разметки на проекте: 4 секрета успеха
2024-10-04 в 11:16, admin, рубрики: AI, BigData, data annotation, data validation, ml, project management, разметка данных
Существует известное правило: “мусор на входе, мусор на выходе”. Все знают, что “чистые”, точные данные повышают качество и корректность работы ИИ-моделей, так что итоговая ценность оправдывает дополнительные усилия и вложения. Намного дешевле компаниям выходит предотвратить проблемы с данными, чем решать их после.
От проваленного пилота до идеальной системы — как мы научились работать с LLM проектами
2024-10-01 в 9:52, admin, рубрики: AI, BigData, llm, project management, управление проектамиLLM — одно из самых сложных и интересных направлений в Data Light. Я Виктория Янышева, занимаюсь LLM-проектами в компании.
В статье расскажу, как провела с командой первый провальный пилот, какие инсайты по процессам из него извлекла, и как их после применила на успешных проектах. Поговорим про работу с асессорами и валидаторами и про то, как сделать качественный продукт в сфере, главная специфика которой — субъективизм и отсутствие единой истины.
Платить деньги или есть еще секреты для достижения супер результатов команды?
2024-09-16 в 12:50, admin, рубрики: product management, project management, ит-индустрия, команда, разработка, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиПривет! Меня зовут Аминов Аскер, я Senior Product Owner в одном крупном корпорате и для меня важно достигать супер результатов в работе, поэтому сегодня хочу обсудить с тобой мотивацию сотрудников, микроклимат в команде и счастливых коллег... это я про счастливую команду, которая помогает тебе расти по карьерной лестнице. Да-да, ты не в одиночку тянешь все с супер результатами :).
Перед тем как начать, хочу поделиться своим telegram-каналом, где больше пишу про менеджмент в ИТ https://t.me/your_managers_secret
Подписывайся, если мои мысли тебе зайдут ;)
Что такое бэклог: простое объяснение на примере списка покупок
2024-08-21 в 11:54, admin, рубрики: backlog, project management, бэклог, приоритизация, продакт-менеджмент, управление командой, управление проектами, финтех, финтех-проектыПланируем поход в магазин по методике MoSCoW, чтобы на реальном примере разобрать, как формировать бэклог, можно ли брать срочные задачи в закрытый спринт и почему бэклог нельзя заполнять на 100%.
Привет! Меня зовут Сергей @ZooboyЧитать полностью »
Куда делись достойные PM на российском IT-рынке?
2024-05-17 в 8:18, admin, рубрики: product, project, project management, project manager, мнение, поиск работыЯ пришла в проектный менеджмент, именно в продуктовую разработку, когда это ещё не было мейнстримом. А в данный момент изумляюсь тому, во что превратилась отрасль.
Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков?
Большая перемена: как за 3 года мы пересмотрели управление проектами во «Фланте»
2023-06-08 в 6:21, admin, рубрики: daas, devops, project management, Блог компании Флант, менеджмент в IT, менеджмент проектов, менеджмент. работа с людьми, удаленная команда, удаленная работа, управление персоналом, управление проектами, ФлантВсем привет. Мы давно не писали на тему менеджмента команд и проектов. Начнем с краткой вводной. Помимо продуктовой разработки, которой мы занялись около 5 лет назад, основным направлением деятельности «Фланта» остается DaaS (DevOps as a Service). Мы помогаем клиентам с обслуживанием инфраструктуры. И эта деятельность накладывает большой отпечаток на наш внутренний процесс управления проектами, так как у нас много специфичных процессов и практик: у команды может быть несколько разноплановых проектов, ей необходимо обеспечить SLA по каждому из них. Важно и то, что наши команды на 100% удаленные.
Ретроспектива на проектах. Как анализ собственного опыта помогает в работе
2022-06-13 в 15:38, admin, рубрики: agile, project management, scrum, scrum team, teamwork, Ит-компания, методология agile, проектный менеджмент, ретроспектива, управление проектамиХоть раз в жизни каждый из нас задумывался о том, как прошлый опыт, ошибки и достижения привели его в ту точку, в которой он находится в данный момент. Человеку свойственно рефлексировать, анализируя все плюсы и минусы собственных жизненных решений.
Для команды разработки такой процесс также не чужд. Мы называем его ретроспективой. Чтобы оптимизировать в будущем работу, необходимо регулярно проводить это безусловно важное мероприятие в agile методологии. Давайте детально разберём преимущества ретро и научимся правильно проводить такие встречи.
Как ретро помогает решать проблемы?
Разбор ошибок одного проекта, или «как подстелить соломку» начинающему руководителю проектов
2022-06-11 в 12:20, admin, рубрики: project management, sap, управление проектамиМы внедряли один из облачных модулей SAP, но нижеследующие уроки, которыми я хочу поделиться, применимы к любому проекту.
Ниже приведены только те моменты и трудности, с которыми я столкнулся, и то, как они повлияли на проект.
Пресейл
На пресейл надо тратить ресурсы! Обследование должно быть детальным, чтобы потом не получить неадекватную оценку и отрицательную прибыль.