Аналитика вообще бывает двух видов: одна обязательная и очень нужная, когда в уже существующий проект или концепт вносятся небольшие изменения и уже затем, на основании числовых измеримых показателей и коэффициентов, делаются вполне прозрачные выводы, почему же собственно вариант Б предпочтительнее варианта А, так как более соответствует текущим задачам бизнеса. Ну это самый примитив, известный и применяемый всеми. Но есть еще и аналитика в вакууме, когда собираются данные для создания нового проекта с нуля или выбора из нескольких вариантов новых крупных функций, заметных фишек, или категорий пользователей в уже существующий проект. Вот на этом сегодня и остановимся подробнее.
Рубрика «проектирование» - 21
Аналитическое чудо (о нашем мозге на Мегамозге)
2015-09-29 в 7:17, admin, рубрики: аналитика, Исследования и прогнозы в IT, манипуляция, проектирование, Управление продуктом, управление проектами
Хосейн Рахман: Процесс проектирования в Jawbone
2015-08-18 в 6:28, admin, рубрики: Дизайн в IT, Железо, проектирование, Производство и разработка электроники, Разработка для интернета вещей 
Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:
[ 1-3 ] Стартап и его команда: Y Combinator и Facebook
- Сэм Альтман и Дастин Московитц: Как и зачем создавать стартап?
- Сэм Альтман: Как сформировать команду и культуру стартапа?
- Пол Грэм: Нелогичный стартап.
[ 4-7 ] Growth Hacking: Homejoy, PayPal, Palantir и Wufoo
- Адора Чьюнг: Продукт и кривая честности;
- Адора Чьюнг: Стремительный рост стартапа;
- Питер Тиль: Конкуренция – удел проигравших;
- Питер Тиль: Как построить монополию?
- Алекс Шульц: Введение в growth hacking [1, 2, 3];
- Кевин Хейл: Тонкости в работе с пользовательским опытом [1, 2].
[ 8 ] Масштабирование: DoorDash, Teespring, KiKo и Justin.tv
- Стэнли Тэнг и Уокер Уильямс: Начинайте с малого;
- Джастин Кан: Как работать с профильными СМИ?
[ 9 ] Как привлечь инвестиции: Andreessen Horowitz, Ron Conway и Zenefits
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Что нужно инвестору;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Посевные инвестиции;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Как работать с инвестором.
[ 10-11 ] Культура компании: AirBnB, Sequoia Capital, Pinterest и Stripe
- Брайан Чески и Альфред Лин: В чем секрет культуры компании?
- Бен Сильберман и братья Коллисон: Нетривиальные аспекты командной работы [1, 2].
[ 12 ] Разработка B2B-продуктов: Box
- Аарон Леви: Разработка B2B-продуктов.
[ 13-15 ] О руководстве и сотрудниках: LinkedIn, Khosla Ventures, Scribd, Andreessen Horowitz
- Рид Хоффман: О руководстве и руководителях;
- Рид Хоффман: О лидерах и их качествах;
- Кит Рабуа: Управление проектами;
- Кит Рабуа: Развитие стартапа;
- Бен Хоровитц: Увольнения, повышения и переводы по службе;
- Бен Хоровитц: Карьерные советы, вестинг и опционы.
[ 16 ] Работа с пользователями: Twitch
- Эммет Шир: Как проводить интервью с пользователями;
- Эммет Шир: Как в Twitch разговаривают с пользователями.
[ 17 ] Проектирование продуктов: Jawbone
- Хосейн Рахман: Как в Jawbone проектируют hardware-продукты;
- Хосейн Рахман: Процесс проектирования в Jawbone.
Хосейн Рахман: Как в Jawbone проектируют hardware-продукты
2015-08-16 в 10:50, admin, рубрики: гаджеты, Железо, проектирование, Разработка для интернета вещей, Читальный зал 
Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:
[ 1-3 ] Стартап и его команда: Y Combinator и Facebook
- Сэм Альтман и Дастин Московитц: Как и зачем создавать стартап?
- Сэм Альтман: Как сформировать команду и культуру стартапа?
- Пол Грэм: Нелогичный стартап.
[ 4-7 ] Growth Hacking: Homejoy, PayPal, Palantir и Wufoo
- Адора Чьюнг: Продукт и кривая честности;
- Адора Чьюнг: Стремительный рост стартапа;
- Питер Тиль: Конкуренция – удел проигравших;
- Питер Тиль: Как построить монополию?
- Алекс Шульц: Введение в growth hacking [1, 2, 3];
- Кевин Хейл: Тонкости в работе с пользовательским опытом [1, 2].
[ 8 ] Масштабирование: DoorDash, Teespring, KiKo и Justin.tv
- Стэнли Тэнг и Уокер Уильямс: Начинайте с малого;
- Джастин Кан: Как работать с профильными СМИ?
[ 9 ] Как привлечь инвестиции: Andreessen Horowitz, Ron Conway и Zenefits
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Что нужно инвестору;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Посевные инвестиции;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Как работать с инвестором.
[ 10-11 ] Культура компании: AirBnB, Sequoia Capital, Pinterest и Stripe
- Брайан Чески и Альфред Лин: В чем секрет культуры компании?
- Бен Сильберман и братья Коллисон: Нетривиальные аспекты командной работы [1, 2].
[ 12 ] Разработка B2B-продуктов: Box
- Аарон Леви: Разработка B2B-продуктов.
[ 13-15 ] О руководстве и сотрудниках: LinkedIn, Khosla Ventures, Scribd, Andreessen Horowitz
- Рид Хоффман: О руководстве и руководителях;
- Рид Хоффман: О лидерах и их качествах;
- Кит Рабуа: Управление проектами;
- Кит Рабуа: Развитие стартапа;
- Бен Хоровитц: Увольнения, повышения и переводы по службе;
- Бен Хоровитц: Карьерные советы, вестинг и опционы.
[ 16 ] Работа с пользователями: Twitch
- Эммет Шир: Как проводить интервью с пользователями;
- Эммет Шир: Как в Twitch разговаривают с пользователями.
[ 17 ] Проектирование hardware-продуктов: Jawbone
- Хосейн Рахман: Как в Jawbone проектируют hardware-продукты.
Успеть в кратчайшие сроки — разработка этапами
2015-08-10 в 11:48, admin, рубрики: agile, aglie, scrum, проектирование, Управление e-commerce, управление проектами, метки: aglie Нам дают задачи и ставят сроки. Иногда сроки не реалистичны. Возможная причина — задачу не проектировали, не разбивали на этапы. Сложно установить сроки выполнения, основываясь только на интуиции и опыте.
Мне, как разработчику сайтов, такие задачи попадаются. Сроки на эти задачи устанавливаются исходя из требований бизнеса. Поделюсь опытом — как в условиях узких сроков с успехом удавалось реализовывать требования бизнеса.
Читать полностью »
На примере создания интернет-магазина узнаем, что же такое businessability
2015-07-17 в 4:58, admin, рубрики: бизнес-план, интернет-магазин, кейс, проектирование, Стратегия, Управление продуктом, управление проектами, управление требованиями О user-centered design, или процессе проектирования информационных систем, ориентированном на потребности конечного пользователя, сказано уже столько, что кажется, будто бы добавить ничего и нельзя (да и не надо). На каждой завалящей конференции, симпозиуме, митинге, профессиональной тусовке 99% всех слов что будут произнесены – будут так или иначе касаться важности внутреннего мира пользователя, его желаний, потребностей, ожиданий, привычек и т.д.
Мне же этот подход кажется слишком поверхностным, таким «для начинающих», по двум причинам: Читать полностью »
Сервис планирования Умного Дома
2015-07-15 в 14:27, admin, рубрики: Блог компании SmartLiving, планирование, проектирование, умный дом 
Как вы думаете, что является основным сдерживающим фактором массового внедрения домашней автоматики?
Когда-то я думал, что высокая стоимость компонентов. Но прошло время, на сегодняшний день существуют варианты решений сопоставимые по цене со смартфоном, а Умные дома по-прежнему остаются диковинкой. Возможно проблема в сложности технологий? Отнюдь — управляться с Умным Домом зачастую гораздо проще, чем с телевизором или стиральной машиной.
Читать полностью »
Ответ на главный вопрос Вселенной и всего-на-свете: Команда
2015-03-28 в 16:09, admin, рубрики: интернет-магазин, интернет-маркетинг, информационная архитектура, командная продуктивность, контент, проектирование, структура компании, управление персоналом, Управление продуктомНа этой неделе я закончил свой юбилейный трехсотый юзабилити-аудит сайта, и в данной статье, на основании полученного опыта и анализа данных — попробую сделать обобщающие выводы о ситуации с сайтами и их структурой в рунете.
Шок и максимальный репост, я не поверил, пока это не повторилось ровно 300 раз
Главный и шокирующий вывод по сайтам, который бросился в глаза: главная проблема всегда – это люди. Перефразируя известную зарубежную поговорку о том, что «Главная проблема христианства – это христиане», — в современном бизнесе ключевой проблемой любого сайта на сегодня является его команда. Нет, не градиент. Даже не верстка. И уж совсем не флэт-иконки. Люди. Читать полностью »
Плюсы и минусы заказной разработки без ТЗ
2015-03-22 в 20:41, admin, рубрики: автоматизация, Анализ и проектирование систем, заказная разработка, планирование, проектирование, разработка, тех. задание 
В конце прошлого года к нам в Мобильный Актив пришел заказ на небольшую автоматизацию. Товарищ моего шефа, предприниматель, уставший от обилия ошибок из-за человеческого фактора, захотел автоматизировать процесс подготовки макетов для последующей машинной обработки. Макеты выполнялись в Автокаде и Фотошопе. Задача показалась решаемой и интересной. Предприниматель получил положительный ответ. А что из этого вышло, читайте далее.
Читать полностью »
Приоритет структуры в проектах создания веб-контента
2015-02-25 в 22:55, admin, рубрики: Блог компании Paysto, проектирование, управление проектамиБольшинство проектов веб-контента включают как структурные, так и редакционные аспекты: например, информацию нужно структурировать, чтобы она соответствовала новому отзывчивому дизайну, а текущий текст необходимо обновлять, чтобы он отвечал основным принципам передачи сообщений и корпоративного стиля.
Меня часто спрашивают, в каком порядке лучше выполнять работу: сначала создавать структуру, а потом подготавливать текст, или наоборот? У меня никогда не было однозначного мнения на этот счет, потому что, по-моему, это похоже на проблему «курица или яйцо». Если работа над проектом начинается со структуры, я создаю модели контента с некачественной информацией. Если, мы, напротив, начинаем с текстов, писатели не понимают, сколько нам нужно текста, чтобы заполнить модели, так как модели еще не существуют. Похоже, что оба эти направления имеют одинаковые проблемы, поэтому у меня нет причин отдавать предпочтения одному или другому.
Читать полностью »
Буриданов осел и композиция конфигурации
2015-02-19 в 18:37, admin, рубрики: ERP-системы, Анализ и проектирование систем, Блог компании Ultima, концепция, Программирование, проектирование, Проектирование и рефакторинг Сегодня немного лирики: как мы решаем, что попадает в базовый функционал решения, а что нет.
Тему настоящего текста дала известная (на хабре) статья про 1С, освещавшая помимо прочего, подход уважаемой корпорации к развитию функционала коробочных конфигураций.
Нашу платформу объединяет с 1С концепция монолита (в противовес модульной схеме некоторых коллег, что на слуху), а вот подход к композиции базовой конфигурации у нас по сравнению с 1С совершенно противоположный.
Читать полностью »