Привет, меня зовут Алексей Лобзов, я руководитель направления развития компетенции системного анализа в Альфа-Банке. В прошлом году мы в банке проводили Analyze IT Meetup. Кроме интересных докладов у нас был круглый стол, куда мы пригласили Лидера компетенции из Сбера, Solution архитектора из СИБУР Digital и Product Owner’а из Альфа-Банка.
Рубрика «product owner»
Куда и как развиваться системному аналитику, если «потолок» уже близко
2024-08-21 в 9:39, admin, рубрики: product owner, solutions-архитектура, Карьера в IT-индустрии, лидерство, системный анализКак джуну стать продактом и не потерять веру в человечество?
2022-05-07 в 16:29, admin, рубрики: junior, product management, product owner, Карьера в IT-индустрии, разработка мобильных приложений, Управление продуктомО личном опыте
Прежде чем стать Владельцем продукта, я добрых 8 лет оттарабанила в Сбере. К слову, продактом я стала в том же Сбере и несказанно радовалась этому следующие 5 лет.
Техдолг. Все говорят: «невозможно», а я говорю, что буду
2021-01-26 в 7:49, admin, рубрики: code managebility, devops, devopsconf, product owner, technical debt, Time-to-market, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), доверие, конференции, культура компании, техдолг, Управление продуктом, управление разработкойОчень часто драматически и патетически утверждают, что техдолг лучше не плодить — потом не устранишь. Да, без него, конечно, лучше. Но последствия устранить все-таки можно, и глава Программного комитета Артем Каличкин на конференции DevOpsConf 2020 поделился своим опытом в этой области.
Можно спросить, а причем здесь техдолг, если конференция DevOps? Холиварить об этом можно, например, в рамках DevOps-фуршета, но настолько ли это широкое понятие? Мы узнали, что Артем относит к техдолгу все изменения и доработки, инфраструктурные модификации и изменения процессов, изменения структур команд, направленные на устранение гэпов — которые были допущены (осознанно или нет) в рамках запуска продуктов и фич, и которые со временем сильно мешать жить.
А так как такие вещи невозможно исправить без твердой и уверенной спайки производственного и операционного цехов, то и получается, что эта история напрямую — про DevOps.
Типичные ошибки Владельца продукта в Скраме
2019-11-30 в 21:03, admin, рубрики: agile, product owner, scrumЧто делать, если вы не знаете, что такое Скрам?
В первую очередь стоит хотя бы прочесть Руководство по Скраму (PDF) и начать ему следовать. Если вы не следуете этому руководству, значит вы делаете что угодно, только не Скрам. По сути Владелец продукта занимается максимизацией ценности продукта для конечного пользователя. Он может делегировать свои обязанности кому-то из команды, но отвечать за результат должен только он один. Также он должен быть единственным источником знаний о продукте для команды. Если у разработчика есть вопрос, он идет только к Владельцу продукта. Тот выясняет все детали, разруливает зависимости (если они есть) и согласует дальнейшие дествия с разработчиком.
Читать полностью »
Product Fest — конференция по управлению IT-продуктами, на которую вы захотите пойти
2019-09-04 в 8:13, admin, рубрики: product, product management, product owner, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), конференции, продакт, продакт-менеджер, продакт-менеджмент, Управление продуктом, управление проектамиУправление продуктом — состоявшаяся дисциплина. На продакт-менеджеров большой спрос, а практических знаний хватает не у всех, поэтому 9 декабря мы проведем профессиональную продуктовую конференцию Product Fest. К её организации и программе мы применяем правило: «Сделать такую конференцию, на которую сами хотели бы сходить».
Фестиваль — это заряд фана, энергии, интересных знакомств и полезных связей, но основа это программа. В ней доклады о продуктовых решениях, которые создают бизнес, о выводе продукта на новые рынки, о развитии продакта и его поисках. В Программном комитете директора, продакты и руководители направлений банков, ритейла и международных сервисов, поэтому будет много практических кейсов и инсайдов. О том, как программа создается, почему именно так и какие миссии выполняют в Программном комитете состоявшиеся продакты и руководители, читайте под катом.
Читать полностью »
Мини-справочник и руководство по Scrum
2019-08-24 в 10:41, admin, рубрики: agile, backlog, development team, product owner, retrospective, scrum, scrum poker, scrum team, scrum-мастер, sprint, sprint backlog, story point, user story, управление разработкойДанная статья – это мини-справочник и руководство по Scrum, созданные в результате прочтения книги Сазерленда и статей из интернета.
Надо различать Agile и Scrum. Agile – это методология (наука), а Scrum – это метод достижения цели.
Применяя Scrum важно иметь настоящую команду профессионалов, соблюдать условия прозрачности, открытости и доверия.
Члены команды должны быть довольны своей деятельностью, быть счастливыми в своей работе. Состояние счастья приводит людей к превосходным результатам.
Счастливые люди успешнее на 50%. А значит они на 50% более продуктивные, если счастливы и находят смысл в своей работе. При этом они на 88% более лояльны, потому что понимают, что работают не зря, посвящая половину своего времени развитию этого бизнеса
— доктор Корри Блок, эксперт по стратегии бизнеса в области оценки счастья.
Мини-справочник Scrum
Scrum (скрам) – схватка, гибкий метод управления проектами. Термин пришел из игры рэгби.
Читать полностью »
Рождественский Scrum Meetup
2018-12-17 в 17:22, admin, рубрики: agile, less, product management, product owner, raiffeisenIT, scrum, scrum-мастер, Блог компании Райффайзенбанк, конференции, управление персоналом, Управление продуктомПриглашаем на Рождественский Scrum Meetup, который состоится 20 декабря на площадке Райффайзенбанка в Нагатино.
Почему не стоит экономить на профессиональном ПМ
2018-11-26 в 12:56, admin, рубрики: product, product management, product owner, project management, project manager, проект, проекты, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойВ статье будет приведено несколько терминов, а также примеры индустрий, где неграмотный менеджмент может привести к катастрофе.
Данная статья будет интересна всем тем, кто когда-либо собирается собрать собственную команду, открыть собственное дело, или уже это сделал, но что-то пошло не так. И еще, всем тем, у кого по непонятным причинам, проект не может завершиться уже длительное время.
Читать полностью »
Дерзкая птица структур: development flow
2018-09-19 в 14:12, admin, рубрики: development flow, flow, product owner, процесс, разработка, управление персоналом, управление проектамиЕсли вы на пальцах не можете описать структуру вашей организации, отдела, вообще работы — значит, вы делаете это неэффективно.
Эффективность и прозрачность это никогда не одно и то же. Можно прозрачно делать неэффективные вещи, а эффективно делать вещи непрозрачные.
Построение структуры работы это сложный, индивидуальный процесс, с налётом дерзости. Потому что нужна не только смелость и рефлексия («мы работаем неэффективно, почему?»), но и умение делать изящные нагромождения.
Custdev от Службы поддержки
2018-05-15 в 12:03, admin, рубрики: customer development, product owner, Блог компании Отус, служба поддержка, Управление продуктомИ снова здравствуйте!
Мы продолжаем расширение тем, которые преподаются у нас. Вот теперь разработали и вывели курс «Product Owner». Автор курса Екатерина Марчук предлагает вам ознакомится со своей авторской статьёй и приглашает на открытый урок.
Как нам интерпретировать фидбек?
О customer development или развитии пользователей в последнее время говорят все кому не лень. И каждый, кто знаком с понятием, осознает, насколько это важно, а если говорить прямо — жизненно необходимо для успешного запуска продукта.
Customer develoment помогает понять ценность продукта, выявить скрытые мотивы потребителей, их реальные проблемы и потребности. И самое главное, custdev позволяет нам проверять гипотезы. Без проверки гипотез сложно вести проект в правильном направлении, потому что, как показывает практика, голые цифры, увы, не репрезентативны.
Но, как водится, на чисто теоретическом понимании всё и заканчивается. У нас же ни на что не хватает времени, в том числе — и на такие важные задачи.
