Кроме моей основной любви к инфре и виртуализации, давно увлекаюсь темой product менеджмента периодически почитываю соотвествующие материалы, но заметил что уже достаточно долгое время пост Владислава НосковцаЧитать полностью »
Рубрика «product manager»
Как я решал тестовое задание на позицию Junior Product Manager
2024-10-30 в 9:38, admin, рубрики: interview preparation, it-миграция, product management, product manager, Карьера в IT-индустрии, карьера в ИТ, карьера ИТ-специалиста
Онлайн vs офлайн: как меняются потребительские привычки, и что это значит для продактов
2024-10-11 в 8:29, admin, рубрики: foodtech, meetup, product, product management, product manager, retail, онлайн и оффлайн, пользовательский опыт, продуктКонкуренция за клиента становится все ожесточеннее, и в ход идут разные инструменты. Про трансформацию отрасли ритейла, как с помощью «выхода в поля» улучшать онлайн и офлайн опыт пользователей, и что это значит для продактов — рассказал Андрей Корыстин, Директор по продукту «Магнит OMNI», на митапе «Magnit OMNI Product Meetup: онлайн vs офлайн — битва за клиента». Делимся материалами.
15 Must-Have Tools for Product Managers in 2019
2019-08-07 в 6:37, admin, рубрики: management, product management, product manager, toolkit, tools, Блог компании Hygger, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойThe main objective of any product manager is to ensure the process of product management runs smoothly and flawlessly: from the concept to release. However, it's all about the ideal world.
In order to present a brilliant product to the world, it is important to learn how to use convenient and multifunctional online tools that facilitate management and open up new opportunities for managers, expanding their professional horizons. In this article, you will find 15 smart tools that contribute to the professional success of product managers in 2019.
Кто такой продакт-менеджер на проекте и может ли он получиться из ведущего разработчика?
2018-03-06 в 7:02, admin, рубрики: product manager, Анализ и проектирование систем, Блог компании ТЕХНОСЕРВ, Карьера в IT-индустрии, продуктовый менеджмер, продуктолог, управление проектами, управление разработкой
Я 7 лет работаю руководителем продуктовой разработки. Сейчас расскажу, на что это похоже.
Самое возвышенное и нежное существо на проекте — это архитектор. У него всегда мысль, пронзающая пласты веков. Но архитектор — это техническая специальность, и архитектор не может управлять проектом в том плане, что он не решает напрямую, что нужно будет пользователям. Это делает продакт-менеджер.
Продакт-менеджер сильно пересекается по функционалу со многими другими ролями. Может выполнять задачи руководителя проекта. И ещё делать кое-что до и после этого. Вот его функционал вкратце:
- Анализирует, что может понадобиться пользователям и исследует рынок. То есть придумывает идеи новых проектов и ставит им приоритеты.
- Совместно с техкомандой выбирает техническое решение.
- Просчитывает экономику продукта и определяет, стоит ли этим, вообще, заниматься.
- Собирает рабочую группу, ставит задачи архитекторам и остальным ключевым лицам проекта.
- Следит за всем-всем-всем по организации, в частности, отвечает за взаимодействие с партнёрами и вендорами.
- После внедрения сопровождает продукт, занимается его развитием и усовершенствованием минимум год.
- Время от времени просыпается ночью с горящими глазами и идеей нового продукта.
Продуктолог может получиться из руководителя проекта. На этой роли ответственности больше, но и кайфа, оттого что ты сам что-то придумал и создал это — море. Самое крутое в нашей работе — это взять команду и начать делать масштабные проекты, которые «взлетят». Это чувство окрыляет. Но и проблем в работе немало.
Фрэймворк для разработки продуктов от Facebook
2017-11-25 в 18:49, admin, рубрики: agile, edisonsoftware, Facebook, Julie Zhuo, product manager, Блог компании Edison, управление персоналом, Управление продуктом, управление разработкойJulie Zhuo, директор по продуктовому дизайну в Facebook, однажды выступала на «TNW Europe», и рассказывала о фрэймворке, который используется в Facebook, чтобы сфокусироваться на разработке продукта.
Работа над этой речью заставила меня подумать о других уроках, которые я усвоила с годами о том, как сделать великие вещи.
Этот список не идеальный и не полный. Если бы была какая-то пошаговая инструкция (Шаг 1: Идея. Шаг 2: ??? Шаг 3: Профит!), тогда я бы потратила на неё хорошие деньги, а потом похлопала нас по спинам и смотрела бы, как новые потрясающие продукты цветут вокруг нас, словно цветочные поля в мае.
Путешествие завершено на 1%. Давайте продолжим идти дальше и обучаться.
Фрейминг
- Продукт успешен, потому что решает проблемы за людей. Это звучит очень просто, но это самая важная вещь, которую нужно понимать в создании хороших продуктов.
- Первым шагом в создании чего-то нового является понимание того, какую проблему ты хочешь решить и для кого. Это должно быть предельно ясно до того, как вы начнете думать над решением.
- Третий вопрос, который вы должны себе задать: «Почему именно эту проблему стоит решать?»
- Если аудитория, для которой вы создаете, узко определена (и вы её часть), то вы можете положиться на свою интуицию, чтобы принимать решения по продукту. Если же нет, то стоит полагаться на исследования и данные.
- Если вы — основатель стартапа, будет легче начать с решения проблем узкой аудитории, а затем расширяться к общей аудитории после того, как вы заручитесь изначальной поддержкой.
- Проблема, которую вы пытаетесь решить, должна быть поняла за пару предложений и резонировать с кем-либо из вашей целевой аудитории. Если этого не происходит, то считайте это тревожным признаком.