Рубрика «повышение»

Привет!

Я — Зинченко Иван, IT-Lead в направлении разработки цифровых каналов в Газпромбанке. За последние 3 года я провёл и прошел десятки собеседований по System Design и заметил: 80% кандидатов проваливаются на одной и той же ошибке - не фиксируют основные требования к системе.

В этой статье разберем чем чреват этот критичный промах, который даже сильные разработчики допускают при проектировании систем.

Для чего нам нужны требования? 

Сбор и фиксация требований это первый и самый важный этап при Проектировании IT-СистемыЧитать полностью »

Работа руководителя — а она правда тебе нужна? - 1

У руководителей, как и у обычных специалистов, бывают самые разные проблемы: с хардами, софтами, мотивацией и прочим.

Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходитЧитать полностью »

Часть 7

Руководство по созданию стартапов, часть 8: нанимаем, управляем, повышаем и увольняем исполнительных директоров

Одна из самых важных вещей, которые должен сделать основатель стартапа – создание первосортной команды управляющих. По этой теме можно книгу написать, но в статье я дам основные советы по поводу найма, управления, повышения и увольнения ИД в стартапе, основанные на моих наблюдениях и опыте.

Определения: ИД – это лидер. Тот, кто выполняет функцию и несёт ответственность за систему внутри компании, которая вносит свой вклад в успех или неудачу. Разница между ИД и менеджером в том, что область деятельности ИД обширнее в плане организации, принятия решений и их исполнения. Менеджер может спросить, что ему делать. ИД должен знать это сам.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js