Рубрика «подбор персонала» - 5

Российский рекрутинг обладает грандиозным потенциалом развития. Ежегодно возникают и адаптируются к нашим реалиям новые рекрутинговые сервисы. Среди них — онлайн-площадки для работы с фриланс-рекрутерами, такие как HR Time, JungleJobs и т. п. Последний, кстати, недавно получил крупные инвестиции от принадлежащего Р. Абрамовичу инвестфонда Impulse VC. Как считает партнер Impulse VS Кирилл Белов, JungleJobs (видимо, наряду с аналогичными площадками) станет «одной из компаний, которые изменят архаичный и непрозрачный рынок подбора персонала, и сделает его удобным как для клиентов, так и для рекрутеров».

Организованы подобные платформы по принципу онлайн-аукциона: работодатель размещает вакансию, рекрутер на нее откликается, а затем работает над закрытием позиции. О том, как устроена эта сторона рекрутинга, нас заставил задуматься пост Арамиса Каримова на Facebook. Кстати, интересен не только сам пост, но и комментарии к нему.

image
Читать полностью »

Скупой платит дважды, это всем известно. И когда в бюджете компании заложено меньше средств на зарплату новому специалисту, чем этого требует рынок, приходится решать. Искать того, кто идеально подходит под задачи и сразу пойдет в бой, вникнет в проект и осчастливит заказчика? Или смириться с компромиссом, взять полуфабрикат и довести его до ума, используя внутренние ресурсы компании, то есть – обучить?

image
Читать полностью »

Все, кто хотя бы раз искал разработчиков Hadoop или Erlang, знают, что такие поиски требуют много времени и усилий. Чтобы оптимизировать работу и получить максимальный результат за минимум времени, сложные вакансии часто отдают на аутсорс. Смирившись с необходимостью нанимать подрядчика, компания встает перед главным выбором, который определит, как будет протекать дальнейшая работа. Кого лучше нанять: рекрутинговое агентство или фрилансера? Какой из вариантов выгоднее по соотношению вложенных средств и результата? Кто быстрее и эффективнее закроет вакансию?

image
Читать полностью »

image

1 сентября вступили в силу требования по обязательной обработке персональных данных россиян через базы данных, расположенные в России. Кроме того, начинает действовать реестр запрещенных сайтов – нарушителей законодательства о персональных данных. В СМИ уже целый год обсуждаются возможные последствия этих изменений для популярных интернет-сервисов и крупных иностранных компаний, которым придется переносить информацию на серверы в России.

Однако закон распространяется не только на таких гигантов, как Twitter и Facebook. Он касается большинства компаний, работающих с персональными данными, в том числе и рекрутинговых агентств. Закон почти не изменился, добавилось всего несколько статей. Однако, во-первых, изменения коснулись способов хранения данных, а, во-вторых, привлекли к себе так много внимания и случились в такое политически непростое время, что можно ожидать скорого усиления проверок и роста размера штрафов за нарушения. Чего ждать рекрутерам от закона «О персональных данных», агентству iChar помог разобраться руководитель практики «Интеллектуальная собственность и информационные технологии», советник юридической фирмы «Борениус» Павел Савицкий.
Читать полностью »

Уважаемый читатель!
Мы решили, что хватит умничать насчет рекламы и СЕО и попросили нашего HR Аню Кравченко написать статью на понятную всем тему секса работы в ИТ-индустрии. Она будет интересна как тем, кто ищет работу, так и тем, кто ищет тех, кто ищет работу… запутался… в общем, читайте!

«Есть много вещей, которые похожи у всех вакансий и для всех кандидатов,…
Читать полностью »

Как я подбирал и мотивировал команду для стартапа: советы, проверенные практикой

Команда стартапа: сотрудников надо подбирать как жену - 1

За четыре с половиной года в CDNvideo успели поработать менеджеры из больших корпораций и специалисты из небольших компаний, одаренные студенты и бывшие дауншифтеры с большим стажем. Большую часть из них я или мои коллеги знали лично — например, с одним из сотрудников мы работали вместе еще 10 лет назад, и все это время поддерживал с ним связь, чтобы, наконец, в прошлом году принять его к нам в штат. Так что команду мы собирали тщательно, по крупицам — каждый новый сотрудник важен, и с каждым связана своя история.

Надеюсь, вам помогут наблюдения и советы, основанные на опыте нашей компании. Но главный, наверное, такой: не бери на работу людей, если есть хоть небольшое сомнение в правильности выбора — даже если кажется, что на 99% они состоят из достоинств. Сотрудников надо подбирать как жену, даже более тщательно — при выборе сотрудника надо учитывать не только твое личное к нему отношение, но и то, как он впишется в коллектив.Читать полностью »

«Пятнадцать человек на сундук мертвеца.
Йо-хо-хо, и бутылка рому!
Пей, и дьявол тебя доведет до конца.
Йо-хо-хо, и бутылка рому!»

image

С недавнего времени меня начали волновать процессы организации работы в рекрутинговом отделе. Случилось это после того, как на меня «упало» 25 вакансий. Когда я пыталась понять, как же к ним подступиться, и пробовала сортировать их по приоритетности, по технологическому сходству, по заказчику, по возможному сценарию работы, я поняла, что на самом деле такая сортировка — это хитрая наука, которая сама по себе требует детального изучения.
Как-то я услышала от коллеги фразу «мне не важен процесс, мне важен результат». И хотя я тоже человек результата, и мне крайне важно видеть плоды своей работы, я все чаще осознаю, что грамотная организация этого самого процесса очень влияет на итоги работы.

Ниже я попробую дать некую классификацию того, как можно организовать работу над вакансиями в отделе рекрутинга, и попутно немного поразмышляю о ролях в подборе персонала. Все эти выводы я делаю, основываясь на своем опыте, поэтому не исключаю пробелов в своем восприятии, и буду благодарна за конструктивную критику.
Читать полностью »

На протяжении этого года я стал все чаще замечать странное поведение работодателей: на сайте по поиску работы публикуется вакансия с хорошей должностью и высокой зарплатой, а через некоторое время (чаще всего через неделю) меняется должность и/или резко снижается размер предполагаемой зарплаты. К сожалению, я часто узнавал об этом уже приходя на собеседование. Поэтому я выработал для себя правило: перед тем, как откликаться на вакансию или принимать приглашение, всегда распечатывать текущую версию вакансии.

В качестве примера описанной ситуации приведу вакансию «Главный разработчик ASP.NET для социальной сети» компании ООО «Лаборатория инноваций Амендо», являющейся участником фонда «Сколково».
Читать полностью »

Тут сегодня статью опубликовали, про найм программистов, о том, как их нужно собеседовать. Там разгорелся небольшой спор и меня поддернуло написать, что я по этому поводу думаю.

Безусловно, это мое мнение, основанное на моем опыте, и оно — не догма, но пока он (опыт) меня не подводил.

Этот пост адресован прежде всего «HR-щикам», но и всем остальным, думаю, тоже будет интересен.

Главный постулат:

HR-менеджер не должен собеседовать инженера. Он даже не должен к нему приближаться. Вообще.

Под катом я объясню почему.
Читать полностью »

Начало

В самом начале необходимо определиться с уровнем кандидата на данную вакансию. Здесь я не буду оперировать понятиями Junior, Senior, Lead и т.д, так как в разных компаниях в эти понятия вкладывается разный смысл. Я буду использовать понятия “кандидат без опыта” (“новички”) и “кандидат с опытом” (“опытные”). От ответа на этот вопрос будет зависеть стратегия процесса найма. Я постараюсь уделить внимание именно различиям, которые необходимо учитывать при подборе. И типичные ошибки, которые необходимо избегать.Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js