Рубрика «PMBOK»

в 18:36, , рубрики: PMBOK, pmo

Численность и зрелость команд

При развертывании проектного офиса на базе методологии SAFe ключевую роль играют численность и зрелость команд. В большом предприятии, где существует несколько программ или даже портфелей проектов, важно учитывать баланс между количеством команд и их способностью эффективно решать задачи. В SAFe, численность команд варьируется в зависимости от уровня зрелости организации и объёма проектов. Обычно проектная команда состоит из 5-9 участников, что позволяет поддерживать высокую степень вовлеченности и гибкость.

Читать полностью »

в 14:35, , рубрики: PMBOK, pmo, SAFe

Описание методологии SAFe

SAFe (Scaled Agile Framework) — это масштабируемая гибкая методология, которая позволяет организациям управлять большими программами и портфелями проектов через интеграцию отдельных Agile-команд в единую систему. SAFe направлен на организацию синхронизации между командами, предоставляя четкие структуры для управления как на уровне отдельных проектов, так и на уровне организации в целом. Фреймворк поддерживает работу на нескольких уровнях:

  1. Уровень команд: используется Scrum, Kanban, XP для выполнения задач.

  2. Программный уровеньЧитать полностью »

в 7:42, , рубрики: PMBOK, договор, Разработка веб-сайтов, разработка сайтов, управление проектами

Договор на разработку, формирующий правильное взаимодействие заказчика с исполнителем, закрывающий риски и регламентирующий все этапы работы — довольно непростая вещь. Мы строили свой 2 года, собирая обратную связь от клиентов с одной стороны и проектной команды с другой. Стратосфера — веб-интегратор, специализирующийся на е-коммерс, b2b и цифровой трансформации. Соответственно, вся статья дальше будет написана на примере именно веб-разработки.
Читать полностью »

в 16:54, , рубрики: iso, IT-стандарты, knowledge management, knowledge sharing, lessons learn, PMBOK, pmi, project management, обмен знаниями, обмен опытом, стандарты, управление знаниями, управление проектами, Учебный процесс в IT

Всем привет. После KnowledgeConf 2019 прошло уже полгода, за это время я успел выступить еще на двух конференциях и провести лекции на тему управления знаниями в двух крупных ИТ-компаниях. Общаясь с коллегами, я понял, что в ИТ пока можно говорить об управлении знаниями на уровне «новичок», а точнее, просто осознать, что управление знаниями нужно любому подразделению любой компании. Сегодня будет минимум моего собственного опыта – я бы хотел рассмотреть существующие международные стандарты в области менеджмента знаний.

image

Читать полностью »

в 15:20, , рубрики: agile, agile development, PMBOK, управление проектами

The measure of intelligence is
the ability to change.
Albert Einstein

Предисловие

Представляю ИТ-сообществу “Размышления о Agile” или можно назвать данную статью так, “Agile, это все же философия или проектная методология?”.

Цель данной статьи — обсудить с ИТ-сообществом вопрос о Agile, который у меня возник после многолетней проектной практики, выводы и резюме, к которому пришел, по результатам анализа этого вопроса.

Сам Вопрос привожу несколько ниже, так как, чтобы к нему перейти, имеет смысл изложить некоторые доводы и выводы.

Похожие темы уже поднимались на Хабре в различных ветках обсуждения, так что вопрос насущный и имеет свою историю.

На мой взгляд большинство статей не дает однозначного ответа на мой вопрос, поэтому настоящая статья, возможно, будет интересна многим.

Несколько статей на Хабре по теме:

Читать полностью »

в 10:46, , рубрики: agile, PMBOK, Prince2, project management, scrum, Блог компании Яндекс.Деньги, диаграмма Гантта, доклад, Карьера в IT-индустрии, пиэмная, Программирование, управление проектами

Обратите внимание, что в названии нет знака вопроса. Я не хочу рассуждать, нужны менеджеры проектов в современной разработке программного обеспечения или нет. Практика показывает, что нет. Я только пытаюсь разобраться, почему так сложилось.

Работая более 20 лет в IT-индустрии, каждую новую разработку я начинал строить с проектного офиса. Более того, несколько раз мне приходилось объяснять руководству, зачем нанимать пиэмов. При наличии руководителей отделов, не так просто объяснить людям, которые не принимают непосредственного участия в разработке софта, что же именно будут делать менеджеры проектов. Приходилось преодолевать заметное сопротивление.

Но для меня было аксиомой, что проектный офис и менеджеры проектов являются основой успеха. И скажи мне кто-нибудь лет пять назад, что менеджеры проектов не нужны, я бы спорил с ним до конца.

Читать полностью »

в 6:48, , рубрики: it project & people management, PMBOK, project management, project manager, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой

(часть #1)

Поняв, что двигаться быстрее и делать все больше и больше в неправильном направлении – не вариант, я стал смотреть в сторону процессов управления. Но каких?

Я сообразил, что мне нужна помощь или толковый совет. К сожалению, атмосфера в компании не располагала к доверию и спросить совета у руководителя я не мог. Это уже должно было мне о многом сказать, но в то время я не обращал внимания на такие “мелочи”. Синдром отличника также делал свое дело и вредил мне, не позволяя задавать вопросы и просить о помощи.

На каком-то из локальных ивентов по менеджменту, куда я таки пошел, несмотря на жесточайший цейтнот в проекте и недостаток свободного времени, я услышал фразу “правильные процессы”.

– Вот то, что мне нужно, – подумал я. – Только что значит “правильные”?
Читать полностью »

в 0:47, , рубрики: agile, CodeFreeze, PMBOK, белова, Блог компании CodeFreeze, ксуп, управление проектами, метки: , ,

В среду, 4 марта, в московском офисе компании Deutsche Bank состоится встреча с экспертом в области проектного управления Татьяной Беловой. Татьяна расскажет о разнице между КСУП, жизненным циклом проекта и PMBoK.

[Москва] Анонс: Татьяна Белова — Корпоративная система управления проектами, PMBoK и жизненный цикл проекта - 1

Читать полностью »

в 11:53, , рубрики: PMBOK, управление проектами

Известно, что контуры проектного управления как современной научно-инженерной дисциплины начали оформляться в 50-х годах XX века в США. В этот период было положено начало методике календарно-сетевого планирования.

Однако не стоит забывать, что еще в 20-х годах активными темпами развитие проектных технологий шло и у нас. Страна с крупнейшей в мире плановой экономикой, СССР с 30-х годов прошлого столетия начал реализовывать ряд масштабных проектов, а названия некоторых стали известными на весь мир.

Немногим известно, что в СССР существовала отдельная дисциплина под названием «Научная организация труда» (сокращенно – НОР), включавшая в себя ключевые методы и инструменты проектирования, которые успешно применяются сегодня в PMBok.

Но обо всем по порядку.

Читать полностью »

в 10:19, , рубрики: PMBOK, Блог компании МУК, учебные курсы, учебный центр мук

Учебный курс — Прикладное управление проектами посредством стандарта PMBOK (5 я редакция) В процессе тренинга участниками будет прорабатываться выбранный проект (зачастую он берется из сферы деятельности заказчика), применение инструментов, техник и методов запуска, планирование, выполнение, контроль и завершение выбранных проектов. Одновременно слушателям предстоит разбираться в сущности существующих инструментов с принципами самостоятельного использования их в практической деятельности. Курсы PMBOK сочетают в себе интенсивность подачи материала с одновременным закреплением знаний на практике в процессе деловой игры и многочисленных упражнений (как групповые, так и индивидуальные).

Аудитория
Руководители высшего звена
Настоящие и будущие менеджеры по проектам
Руководство основных департаментов, отделений, подразделений
Работники проектных офисов
Ключевые эксперты и специалисты

Предварительная подготовка для прохождения обучения не потребуется.

После того, как курсы PMBOK подойдут к окончанию, слушатели будут иметь следующие навыки и знания:

разработка целей, замыслов, уставов и жизненных циклов, WBS (Work Breakdown Structure – декомпозиционная структура проекта
определение и оформление критериев успеха, неудачи проекта
определение рабочего окружения проектов
разработка графиков проекта и его анализ при помощи метода критического пути
определение вех проекта
авторизация и запуск проекта на выполнение
составление отчетности проекта на основе списка вех и S-кривых
идентификация рисков проекта и планирование мероприятий для их предотвращения, реагирование на рисковые события
Управление в условиях ограниченного командного ресурса, решение таких конфликтов

подведение итогов, анализ уроков опыта и завершение проекта.

Содержание курса Читать полностью »

12
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js