Ниже представлен перевод руководства Google re:Work — Guide: Set goals with OKRs. Я решил не писать с нуля еще один общий обзор по OKR, а просто перевести это, на данный момент, наиболее авторитетное руководство по OKR, и дополнить его ссылками и своими материалами по OKR, которые включают в себя несколько конспектов приложенного видео Google Ventures на русском языке.
Введение
Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует “цели и ключевые результаты“ – “Objectives and Key Results“ (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним.
OKR – краткий обзор
- Цели амбициозны и могут ощущаться несколько некомфортными
- Ключевые результаты измеримы и должны быть легко оцениваемы числом (Google использует шкалу от 0 до 1.0)
- OKR являются общедоступными, так, что каждый внутри организации может видеть, над чем работают другие
- “Попаданием в яблочко” для предварительной оценки OKR является достижениие 60-70% от нее. Если кто-то раз за разом полностью достигает своих целей, значит их OKR недостаточно амбициозны, и им нужно думать более масштабно.
- Низкие оценки следует рассматривать как данные для уточнения дальнейших OKR.
- OKR не являются синонимом оценки сотрудников.
- OKR не являются коллективным списком следующих дел.
