Как в начале ХХ века инфраструктура выстраивалась вокруг нефтедобывающей промышленности, становясь её сателлитами, так и сейчас мир выстраивает инфраструктуру вокруг "новой нефти" - информационных технологий. Последние пять-семь лет психология начала особенно активно переориентироваться на IT-отрасль, предлагая свои услуги в сопровождении сотрудников и теперь многие компании в списке потенциальных бенефитов указывают "личный психолог" или "корпоративный психолог". И я предлагаю рассмотреть морально-этическую сторону данного вопроса.
Рубрика «персонал» - 2
Психолог в IT-компании: этический вопрос
2022-03-12 в 14:04, admin, рубрики: корпоративная культура, Офисы IT-компаний, персонал, психологическая поддержка, психология, управление персоналом, Читальный залЗа что получает деньги наемный работник? Не понимаете? Сейчас поймете
2020-11-05 в 21:23, admin, рубрики: зарплата, мотивация персонала, персонал, управление персоналом«За что я плачу тебе деньги?» — обычный вопрос работодателя работнику, причем саркастический, как правило.
«За что я тут корячусь на тебя?» — столь же обычный вопрос работника к работодателю.
Разобраться, за что же действительно работодатель платит деньги наемному работнику, поможет моя собственная теория, закодированная в десять букв – «ПЗП – ПЗС – ПЗПИ»
Читать полностью »
Топ 10 ошибок в RnD
2020-10-18 в 12:33, admin, рубрики: RND, персонал, проектирование, разработки, управление персоналом, управление разработкойДанные тезисы основаны на 14 летнем опыте и полезны инвесторам, руководителям и сотрудникам RnD отделов, и специалистам по подбору кадров (для задачи грамотных вопросов на собеседованиях).
Тема как нужно заниматься техническими разработками актуальна лет 70, книг написана масса и заголовок у этой статьи кликбейтный, но это вынужденная мера, ибо продолжаю из раза в раз сталкиваться с одними и теми же примитивными ошибками. В большей мере это актуально для технарей и в меньшей — для айтишников:
- Финансовое расточительство
- Нереальный продукт
- Выдавать желаемое за действительное при проведении валидации и верификации продукта
- Несоблюдение сроков в календарном плане
- Смена приоритетов в процессе выполнения плана
- Неоптимальное проведение совещаний
- Работа с непроверенным субподрядчиками и поставщиками
- Отсутствие однозначной и неизменной нумеровки документации. Изменение нумеровки документации в процессе работы над проектом
- Добровольно-принудительное изменение обязанностей у сотрудников в процессе
- Соглашение о неразглашение заключается после увольнения сотрудников
Тёмные и светлые стороны работы в Яндекс
2020-06-04 в 21:29, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, персонал, разработка, управление персоналом, яндексЭпиграф: Профессии "программист" не существует.
На написание этой статьи меня натолкнула статья "Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете".
Дисклаймер: написанное ниже является моим личным мнением, официальное мнение компании по данному вопросу мне неизвестно.
Автор описывает много вещей, которые, да — существуют в реальности, но пишет в каком-то сильно уж отрицательном ключе, так, что картина уж больно мрачная складывается.
Попробую немножко пооппонировать.
Прежде чем начать статью — немного расскажу о себе. Я работаю в Яндексе. Возглавляю в нём отдел, разрабатывающий ПО для одного из оффлайн/онлайн бизнесов. Сам при этом тоже пишу код (то есть я — не менеджер). До Яндекса я работал в нескольких компаниях. В том числе больших, например в Mail.RU.
Попал я в Яндекс не очень традиционным способом: мы с друзьями сделали вполне успешный стартап, который нормально взлетел и работал. Был конкурентом одному из бизнесов Яндекса. Технологически мы в каких-то аспектах сильно превосходили Яндекс. А вот финансово, разумеется, соперничать с ним не могли: наш стартап поднимался на вложении исключительно нашего труда. Инвестиции мы не привлекали. И поэтому в один прекрасный день Яндекс приобрёл нашу компанию и мы стали сотрудниками Яндекса.
Почему я бросил фриланс: впечатления backend-разработчика после 2 лет «свободы»
2019-09-13 в 12:43, admin, рубрики: карьера, Карьера в IT-индустрии, персонал, удаленная работа, управление персоналом, фриланс
Пару месяцев назад к нам в Ratio пришёл backend-разработчик по имени Алексей. У него за плечами травмирующий опыт: человек два года работал на себя, но это не было похоже на фриланс под пальмой.
Мы попросили Алексея по пунктам сравнить свой фриланс и удалённую работу в штате: он рассказал про неадекватных заказчиков и как он вновь привыкал к общению с коллегами.
Читать полностью »
Психоанализ эффекта недооцененного специалиста. Часть 2. Как и зачем противостоять
2019-08-26 в 14:48, admin, рубрики: анализ, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, персонал, проблемы роста, проблемы управления, психология персонала, управление персоналом, Управление сообществомНачло статьи с описанием возможных причин недооценности специалистов, можно прочитать, перейдя по «ссылке».
III Противостояние причинам, вызывающим недооцененность.
Вирус прошлого не поддается лечению – пока свое не возьмет, он не уйдет.
Но ему можно и нужно противостоять – предупредить осложнения.
Эльчин Сафарли. (Рецепты счастья)
Выявив признаки и природу проблем, приводящих к недооцененности специалиста в местах его профессионального обитания, давайте подберем рецепты противодействующие осложнениям, весьма пагубно влияющим на карьеру, да и вообще на ощущения своего места под солнцем.
Но, для начала, необходимо признать, что: «проблемы у меня есть и перечисленные в предыдущей главе признаки имеют место быть в моей профессиональной карьере». Можно конечно воспользоваться проверенным приемом и сказать себе, что это не у меня, а у парня по соседству, а я просто хочу ему помочь. Так тоже сойдет.
Читать полностью »
Взгляд на релокацию в Эстонию изнутри — плюсы, минусы и подводные камни
2019-07-22 в 10:30, admin, рубрики: Блог компании Parallels, мотивация программистов, переезд в другую страну, персонал, управление персоналом, Читальный залОднажды компания Parallels решила пойти навстречу тем своим сотрудникам, которые уже давно работали в компании и не хотели ее менять, но при этом хотели поменять свое местожительство, чтобы быть ближе к Западу, иметь паспорт ЕС и быть мобильнее и независимее в своих передвижениях.
Так родилась идея расширить географию своего присутствия и открыть R&D центр Parallels в Эстонии.
Почему Эстония?
Изначально рассматривались разные варианты, находящиеся не так далеко от Москвы: Германия, Чехия, Польша, Эстония. В пользу Эстонии было то, что почти половина страны говорит по-русски, а до Москвы можно доехать на любом ночном поезде. Кроме того, в Эстонии функционирует очень продвинутая модель электронного правительства, значительно упрощающая все организационные аспекты, и ведется реальная работа по привлечению инвесторов, стартапов и других перспективных проектов.
Итак, выбор был сделан. А теперь — о релокации в Таллинн устами наших сотрудников, которые рассказывают, какие их ожидания оправдались, а какие – нет, и с какими изначально непрогнозируемыми трудностями им пришлось столкнуться.Читать полностью »
Извините, но на работу я не приду, потому что сейчас зима
2019-05-31 в 9:58, admin, рубрики: Блог компании Parallels, кадры, карьера, Карьера в IT-индустрии, персонал, теория поколений, управление персоналом, Читальный зал
Чудны дела твои, Господи. Примерно так я приговаривал недавно на конференции, посвященной теории поколений X, Y, Z. Так уж получилось, что весь этот поколенческий хайп прошел мимо меня. И поэтому, когда мне начали рассказывать, что при управлении командами нужно учитывать их причастность к той или иной букве латинского алфавита, я немного озадачился («припух», «удивился», «отморозился», «офигел», «обалдел» и т.д., в зависимости от того, к какому поколению вы относитесь).Читать полностью »
Честное резюме программиста
2019-05-01 в 13:13, admin, рубрики: java, персонал, резюме, сарказм, управление персоналом, юмор
Раздел 1. Soft Skills
- Я молчу на совещаниях. Стараюсь делать внимательное и умное лицо, даже если мне все равно.
- Люди считают меня позитивным и договороспособным. Я всегда вежливо и ненастойчиво сообщаю, о том что в таске написано сделать каку. И только один раз. Потом не спорю. И когда я доделываю таску и она оказывается какой, я не смеюсь, и не говорю «Яжговорил!».
- Читать полностью »
Суровая рабочая реальность — Китайский космодром Сичан (Xichang Satellite Launch Center — XSLC)
2019-02-27 в 11:41, admin, рубрики: Launch Center, Xichang Satellite, XSLC, Китайский космодром, космодром, космонавтика, Научно-популярное, персонал, Сичан, Сычуань, Чанчжэн
Для Китая 2018 год стал рекордным по количеству космических запусков – 39, из которых 38 успешных, орбитальная ракета-носитель серии «Чанчжэн» (Long March) была запущена 36 раз, а на космодроме Сичан было произведено 17 запусков за год.
Спартанская обстановка, максимальная отдача общему делу, высокая эффективность труда и грамотная организация рабочего процесса, непрерывная работа по подготовке стартов круглый год, минимальное число отказов и аварий – это все о тяжелой работе на космодроме Сичан.
Много фотографий внутри.
Читать полностью »