Сейчас, на пике экономического цикла в такой горячей отрасли как разработка ПО не принято считать деньги. Зачастую этот процесс в принципе позиционируется как творческая деятельность, где не надо ничего обосновывать, а художнику виднее, что и как писать. В частности, на тему юнит-тестов и TDD ведется много споров, но, к сожалению, все они скатываются к бездоказательным заявлениям и эмоциональным выпадам, подтверждаемым пруфами на удачно подобранные статьи и книги методологистов, зарабатывающих на консультациях и продажах тренингов, которые, в свою очередь, не содержат абсолютно никакой статистики или расчетов, либо, напротив, к огульным обвинениям в смузихлебстве и прочих грехах юности.
Рубрика «npv»
Сколько стоят юнит тесты?
2019-06-25 в 16:52, admin, рубрики: npv, tdd, закон брукса, управление проектами, финансы в IT, юнит-тесты7 методов анализа портфеля проектов
2013-06-05 в 17:57, admin, рубрики: npv, Оценка и экспертиза IT-проектов, портфель проектов, управление проектами, метки: npv, портфель проектов Портфель проектов — это совокупность проектов, программ и подпортфелей, управляемых для достижения стратегических целей. Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. Как же понять, от чего отказаться, или какие проекты нужны? Конечно же, необходим анализ. Под хабракатом несколько аналитических методик, связанных с портфельным управлением. Полтора землекопа делить на три проекта не будем, а вот деньги можно и посчитать.
Читать полностью »
Экономика проектов (начинать проект или нет) — версия два
2012-08-24 в 3:42, admin, рубрики: npv, управление проектами, метки: npvБолее года назад я опубликовал пост про экономику проектов. Ко мне обращались читатели с просьбой помочь в оценке, и со временем я понял, что тот пост не очень хороший. Поэтому предлагаю ознакомиться с более детальным подходом.
Под катом будут финансовые методы, опробованные на ИТ-проектах, в частности — как составить дорожную карту, как работать с горизонтом планирования, как подсчитать показатели, как проанализировать риски.