Рубрика «наставничество»

в 7:01, , рубрики: skyeng, автономные команды, Блог компании Skyeng, грейд, Карьера в IT-индустрии, лиды, мотивация сотрудников, навыки, наставничество, развитие сотрудников, разработчик, тимлид, управление персоналом, управление проектами
Наш опыт, как не надо растить тимлидов (не делайте как мы) - 1

Тимлидом у нас часто становился не обученный человек, а тот из разработчиков, который меньше всего не хотел. Потому что часто было надо. Исторически у нас в Skyeng очень много автономных команд (мы работали полностью на удалёнке в разных географиях до того, как это стало модным, и имели репутацию общества интровертов, в котором можно не развивать софт-скилы).

А потом мы обнаружили, что хороший тимлид отличается от вынужденного ещё и производительностью команды. Точнее, умением выдавать стабильный хороший результат и при этом не выжигать команду. А ещё правильно объяснять задачи, правильно объяснять происходящее в компании и правильно вообще общаться, что влияет на настроение людей и, как следствие, текучку — в командах с хорошими тимлидами люди почти не уходили из-за комфорта рабочего процесса.

В общем, мы решили в этих условиях обучать своих тимлидов. Сейчас расскажу, что из этого получилось.
Читать полностью »

в 15:39, , рубрики: html, pet-project, Блог компании Школа Loftschool, наставничество, опенсорс, пет-проект, преподавание, Программирование, развитие программиста, резюме, собеседования, удаленная работа, фриланс, хакатон
Как развиваться программисту, не меняя работу - 1

Можно ли расти профессионально, не меняя работу. Думаю, я не одна, кто задавался этим вопросом.

Читать полностью »

в 9:35, , рубрики: Блог компании Хабр Карьера, гибкие навыки, Исследования и прогнозы в IT, исследования хабр карьеры, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, наставники, наставничество, управление персоналом

Кто такой наставник и какими гибкими навыками он должен обладать - 1

В одном из недавних опросов Хабр Карьеры мы выяснили, что почти половина ИТ-специалистов планирует менять работу в ближайшее время. Индекс лояльности таких сотрудников был равен минус 46, в то время как у тех, кто не планировал менять работу — плюс 28. 

Помимо прочего, мы спрашивали, есть ли в вашей компании наставничество. Посмотрев отдельно тех, у кого наставничества нет, мы обнаружили, что их индекс лояльности равен минус 41. То есть респонденты были близки к тому, чтобы поменять работу в ближайшее время.

На наш взгляд, полученная информация критически важна для работодателя. Если он будет понимать, что такое наставничество и как оно работает, научится его внедрять и управлять им, то получит лояльных мотивированных сотрудников, снизит текучку и уменьшит расходы на рекрутинг и адаптацию.

Поэтому сегодня мы чуть углубим наше понимание наставничества: поделимся аналитикой нашего нового опроса, который провели недавно совместно с Яндекс.Практикумом.

Посмотрим, какие гибкие навыки (soft skills) считаются самыми важными для работы в ИТ, какие из них встречаются чаще, а какие реже. Уточним, кто такой наставник, какими навыками он должен обладать и насколько наставничество распространено. Увидим, каких гибких навыков ждут от джунов и как оценивают их на собеседовании. И наконец, узнаем, можно ли учиться гибким навыкам и наставничеству.Читать полностью »

в 18:08, , рубрики: бизнес-модели, Карьера в IT-индустрии, наставничество, подбор персонала, управление персоналом, экономика производства

Признаюсь сразу — заголовок статьи именно такой только во имя рифмы, на самом деле, речь пойдет о современных пионерах в ИТ — начинающих разработчиках, аналитиках, тестировщиках, всех тех кого называют Junior.

Предлагаю порассуждать о том, как в наше время лучше всего начинать карьеру, какие пути есть на старте, куда податься студенту, или даже школьнику, который умеет PHP, JS, Go, PostgreSQL, что-то слышал про QA и, кажется, понимает зачем существует code review.
Читать полностью »

в 9:48, , рубрики: gtd, smartprogress, Блог компании SmartProgress, наставничество, неудача, постановка целей, психология, саморазвитие, свой бизнес, цели, Читальный зал

Психология неудач, или Искусство падения: как расслабиться и получать удовольствие - 1

В блоге SmatProgress мы уже говорили о прелестях прокрастинации, психологии постановки целей и реакции нашего мозга на многозадачность. Теперь настало время поговорить о том, с чем все мы сталкиваемся и чего боимся. О неудачах. Поражения не могут быть приятным опытом, и, к сожалению, мы не в состоянии предусмотреть все и полностью отгородиться от них. Но в наших силах научиться контролировать себя. Для этого только нужно понять, что происходит в нашем сознании и подсознании, когда мы терпим неудачу.
Читать полностью »

в 5:27, , рубрики: gtd, smartprogress, Блог компании SmartProgress, коуч, наставничество, постановка целей, Развитие стартапа, саморазвитие, свой бизнес, тренинг, управление проектами, цели, Читальный зал

Что такое наставничество и с чем его едят? - 1

Работая с наставником, вы обращаетесь к кому-то, кто уже прошел через то, с чем вам только придется столкнуться на вашей дороге к достижению своей цели. Нередко наши начинания связаны с чем-то новым и неизведанным для нас. Мы не знаем, как сделать первый шаг, страшимся неизвестности и зачастую полного отсутствия знаний в той сфере, которую открываем перед собой. Будь то изучение иностранных языков, открытие собственного бизнеса, занятия спортом, самосовершенствование или что-то еще.

В статьях нашего блога мы не единожды упоминали о том, что наш сервис активно развивает систему наставничества и предлагает множество различных программ занятий с тренером или ментором. В своих комментариях пользователи нередко выражали интерес к механизмам работы сервиса, поэтому в сегодняшней статье мы поведаем вам о наших курсах наставничества, о их структуре, требованиях и особенностях.
Читать полностью »

в 12:23, , рубрики: Блог компании Paysto, наставничество, управление персоналом, управление проектами, Учебный процесс в IT, метки:

Вы когда-либо спрашивали, как там ваш проект, в который вы вложили огромное количество времени и энергии, чтобы услышать, что «с того времени они полностью изменили дизайн»?

У меня такое было, и это оставило во мне какое-то чувство опустошения.

Побарахтавшись некоторое время, я понял, что мне нужно найти новый способ мышления о том, как я работаю, и что действительно имеет значение в моей карьере консультанта. И мой ответ: признаком действительно хорошего консультанта являются инвестиции в людей. Акцент на инвестирование в людей гарантирует, что вы будете продолжать работать и видеть результаты даже после редизайна приложения, и что это и есть то самое изменение, которое имеет значение в долгосрочной перспективе.

В этой статье мы рассмотрим три области, на которые мы можем сфокусировать свои усилия: наставничество, обучение клиентов и членов собственной команды. Я надеюсь, что это поможет нам быть лучшими консультантами и делать лучшие инвестиции.
Читать полностью »

в 14:44, , рубрики: gtd, smartprogress, Блог компании SmartProgress, достижение целей, коучинг, наставничество, Развитие стартапа

Что делать, когда вы не знаете, как подступиться к решению важной задачи, а среди друзей и знакомых нет никого, кто мог бы вам с ней помочь? Написать пост в интернете.

Нет, правда. Сервис достижения целей SmartProgress именно так и работает: вы формулируете вашу цель и делитесь своим опытом на всем протяжении, попутно общаясь с единомышленниками. Но не все цели достижимы в одиночку: именно поэтому мы запустили новый функционал — групповые программы достижения целей под руководством наставника.

SmartProgress запускает платформу для наставничества - 1
Теперь достижение целей можно сделать командной работой
Читать полностью »

в 8:45, , рубрики: hr-менеджер, hr-процесс, как надо делать, как управлять бизнесом, Карьера в IT-индустрии, наставник, наставничество, полезная информация, полезные советы, продуктивность, руководители, руководитель, руководитель проекта, Руководитель проектов, руководство, управление, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами

По статистике, 34 % всех увольнений по собственному желанию происходят по причине «меня тут не любят, не ценят».
Что же это значит? Обязаны ли мы любить своих подчинённых? И самое интересное — что значит «любить своих подчинённых»?

Вы руководите проектом, и у вас есть несколько программистов в команде, а может, вы начальник небольшого отдела или просто наставник? У вас наверняка есть своё представление о том, как стоит руководить своими подчинёнными: кто-то строг, кто-то мягок, кто-то ценит за результат, а кто-то выстраивает грамотный процесс. И все мы нацелены на то, чтобы подчинённый работал максимально эффективно. Все знают метод «кнута и пряника» — похвали за хорошую работу и поругай за плохую. И бытует мнение, что нет лучше награды, чем денежная. Но это не так. Вернее, не совсем так.
Читать полностью »

Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js