Рубрика «ms project»

Среди главных вопросов, на которые надо ответить руководству компании перед решением взяться за проект, выделяются эти:

  1. Будет ли выгодно выполнить обсуждаемый проект за предлагаемую цену?
  2. Как в течение проекта будет выглядеть ситуация по финансам, не появится ли кассового разрыва?

Разумеется, вы можете полагать, что это не ваша головная боль как РМа, но… Если ваша компания небольшая, то все проблемы с финансами у компании отразятся на вас и вашей команде самым непосредственным образом, в виде задержек по зарплате. Даже если компания твердо стоит на ногах, ушедший в минус проект неизбежно привносит элемент печали в командную атмосферу. Поэтому финансовую часть лучше учитывать изначально, благо времени это требует немного и единоразово, а профит получается большой и постоянный — в смысле проектной прибыли, а следовательно, и вашей кармы в голове вашего руководства. Ну или способности распознавать финансово провальные проекты на этапе пресейла и избегать участия в них, по мере возможности.
Финансы для PMa в пресейле: как быстро посчитать бюджет и Cash Flow в MS Project - 1

Заинтересовавшимся — добро пожаловать под кат.
Читать полностью »

Многие программисты по мере своего развития выбирают для себя стезю управления разработкой, с сожалением ограничивая себя в творческом процессе изучения новых языков программирования и технологий.

И, начиная с этого момента, мы уже как руководители вынуждены бороться со сложностью разработки программных проектов, сложностью их однородного понимания всеми участниками и сложностью учёта изменений, происходящих постоянно при изменениях внешней среды. Ориентируясь на пророческое утверждение Брукса о том, что серебряной пули нет, мы всё же ищем способ найти управленческую технику, увеличивающую, хотя бы и не на порядок, производительность, надёжность и простоту в разработке программного обеспечения.

Итак, каждый из руководителей знает, что такое диаграмма Ганта, и каждый пользовался MS Project. Ещё больше читателей, программистов, использует систему управления задачами. И практически все программисты-не одиночки используют систему управления исходным кодом.

Перед нами стоит вполне прагматическая задача обеспечить единый процесс разработки, когда при учёте каждого нового изменения требований можно наглядно увидеть изменение параметров проекта.
Читать полностью »

Имеется довольно наболевшая для программистов организаций-пользователей MS Project задачка — получение заметок ответственных лиц. Заметки имеют значительную ценность (при правильной постановке задачи управления), потому что без исходной информации проблемы не классифицировать и правильное решение не принять. Их, заметки, конечно, надо выводить в отчеты.

С точки зрения пользователя все вроде бы просто — отчет он и есть отчет, но с технической точки зрения открывается масса нюансов и вопросов. В этой статье я привожу свое решение, основанное на некоторых кусках кода, раскиданных то тут, то там, по сети, и надеюсь, что оно пригодится моим коллегам.

Не претендую на оригинальность, однако аналоги данного решения почему-то не нашел, пришлось собирать самому. Кроме того, я не очень глубокий спец по MS SQL, поэтому, буде возникнут дельные комментарии — прошу комментировать.

Читать полностью »

Я хочу поделиться своим опытом использования MS Project для управления проектами по разработке программного обеспечения. Я уже лет 10 занимаюсь управлением проектами,
и в результате у меня родилась некоторая методология использования MS Project, которая позволяет получить от него немалую пользу и при этом меньше зависеть от его недостатков.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js