Ноль-один, это Владимир, тимлид (7 лет был бэкендером, не кидайтесь помидорами). В 2022 году я уехал в Грузию и на своей шкуре узнал, что налоги — это не просто цифры в декларации, а очень дорогие уроки жизни.
За последние три года я умудрился влететь дважды: сначала — с двойным налогообложением после переезда, потом — с криптой. Расскажу по порядку.
Пока международную конъюнктуру шатает как бешеную, снова актуальна вечнозелёная тема: как легально работать с зарубежными контрагентами в условиях санкций и вызванного ими падения энтузиазма связываться с контрагентами из зоны +7 — не нарушая ни внешних санкций, ни российского законодательства (штрафы за международные платежи бывают до 100% от суммы платежа).
Экономическая модель sharing economy, которая сделала компанию Uber одним из наиболее успешных стартапов планеты, стала возможной благодаря не только подрывным технологическим, но также и финансовым инновациям. Хотя, в отличии от технологий, про которые компании так любят рассказывать, о деталях финансовой стороны обычно все скромно умалчивают. Неужели финансовая модель Uber настолько уникальна, что она дала компании принципиальное преимущество по сравнению с конкурентами на рынке и поэтому компания не стремится о ней рассказывать? Давайте попытаемся разобраться в чем секрет.
Запустившись в 2010 году в Сан-Франциско, Uber подобно вирусной эпидемии начал завоевывать новые города и страны, и очень быстро столкнулся с проблемой, каким образом можно масштабировать свою финансовую модель взаиморасчета пассажиров с водителями во всех регионах присутствия сервиса. Основным преимуществом платежной инфраструктуры Uber является быстрая in-app оплата поездки, возможность оплаты в локальной валюте каждой страны и регулярные переводы заработка таксистов на личные карты.
