SCRUM — фреймворк управления проектами, в который наша команда попробовала внедрить этап тестирования. В этой статье мы хотим помочь не совершить наших ошибок тем командам, которые только начинают знакомиться со SCRUM. Участники же опытных SCRUM-команд приглашаются в комментарии, чтобы поделиться замечаниями и успехами. А в качестве иллюстраций — беговые дорожки, марафонцы, препятствия. Они тут неспроста. Да и Олимпиада же, в конце концов.
Рубрика «менеджмент» - 14
Тестирование в рамках SCRUM. Тернии, грабли и успехи
2016-08-17 в 6:12, admin, рубрики: agile, scrum, Блог компании Лайв Тайпинг, менеджмент, планирование, тестирование, управление проектами
Что нужно знать ИТ-менеджеру или ученье свет, а за свет надо платить
2016-08-15 в 6:34, admin, рубрики: ит-индустрия, ит-менеджмент, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера ИТ-специалиста, менеджмент, развитие, развитие личности, управление проектами, метки: ит-менеджментУчиться, учиться и еще раз учиться!
В.И.Ленин
Основная сложность в работе специалиста IT в том, что IT очень изменчивая область. Если вы не будете постоянно изучать что-то новое, вы рискуете остаться без работы. Закончим с прописными истинами, вы их и без меня знаете. Перейдём к практическим советам. Так как я уже много лет специализируюсь на «тёмной стороне силы» (IT менеджмент), и давно уже не программирую в коммерческих целях (только для души и редко — времени не хватает), то советы будут в основном для ИТ менеджеров (проект менеджеров, тимлидов, тим менеджеров и прочая и прочая братия, жирующая на шее трудяг программеров и сисадминов), но часть навыков пригодится любому IT специалисту.
Итак, что же надо изучать настоящему или будущему IT менеджеру, где изучать и сколько это стоит. Всё сугубое IMHO.
Читать полностью »
Исследуем вопрос наказаний 2.0
2016-08-12 в 7:27, admin, рубрики: agile, Карьера в IT-индустрии, менеджмент, наказание, руководитель, управление людьми, управление персоналомЭтот материал будет полезен в первую очередь тем, кто много занимался программированием и вдруг внезапно стал вынужден заниматься управлением проектами и людьми. С год назад я рассказал про наказания на конференции, а солнышки из Битрикса сделали текстовую версию для #habr. К сожалению, потеряв в точности, четкости и правильности акцентов. За год материала добавилось. В конце — чеклист для ленивых :)
Итак. Если вы не садист или моральный урод, а ваши сотрудники — не мазохисты, то сомневаюсь, что кому-то из вас наказания доставляют удовольствие. Мне — нет.
Читать полностью »
Как быстро поднять систему управленческого учёта в рекламном агентстве «с нуля» и без бюджета
2016-08-08 в 6:04, admin, рубрики: access, Microsoft Access, Microsoft SQL Server, mssql, vba, менеджмент, рекламное агентство, управленческий учет, метки: accessСистема управленческого учёта – служит для сбора, систематизации, атрибуции, хранения и анализа данных с целью использования при принятии управленческих решений. Проще говоря, она нужна прежде всего, чтобы в любую секунду руководитель мог открыть Power BI/Excel и увидеть, что происходит в компании прямо сейчас: по деньгам, по людям, по KPI, по показателям качества и так далее. Описанная ниже система является работающей моделью того, что мы хотели бы видеть «в идеале», причём в рамках только одного департамента Digital-рекламы. Решение для всего агентства уже создаётся профессиональными разработчиками на гораздо более серьёзной платформе о которой возможно будет написано в дальнейшем.Читать полностью »
Маркетинг — это война
2016-06-14 в 11:47, admin, рубрики: makeright, бизнес, Блог компании MakeRight.Саммари, интернет-маркетинг, ключевые идеи, контент-маркетинг, маркетинг, Медиа, менеджмент, Развитие стартапа, саммари, траут, метки: makeright
Рассказываем об идеях Джека Траута и Эла Райса из книги «Маркетинговые войны».
В свое время она перевернула представления о маркетинге, став классикой бизнес-литературы.
Всё плохо: Почему оценка фриланс-биржи Upwork скоро может стать нулевой
2016-05-31 в 6:34, admin, рубрики: Upwork, биржа, Блог компании ITinvest, менеджмент, оценка компании, удаленная работа, управление, управленческие ошибки, финансы, фондовый рынок, фриланс
Вслед за компаниями Theranos, uBeam и Lending Club в скандальную историю попал еще один член клуба «единорогов» (стартапов с оценкой за $1 млрд) – платформа для фрилансеров Upwork, пишет сайт zerohedge.com. Последний квартальный отчет обрушил стоимость компании. Сейчас Upwork находится в свободном падении: первоначальные инвестиции в $15,8 млн, сделанные в 2012-2014 гг., теперь оцениваются примерно в $7,3 млн.
В то же время третий за последние два года генеральный директор увеличил комиссию для пользователей сервиса более, чем в два раза. По факту, они отменили фиксированную ставку в 10% и привязали ее к заработку. Теперь исполнитель, получающий менее 500 долларов за разовый заказ, отдаст сервису 20% его стоимости (плюс комиссия за транзакцию).Читать полностью »
Проклятие культуры
2016-05-27 в 13:42, admin, рубрики: dos, IBM, iphone, MBA, microsoft, windows, базовые ценности, Блог компании Rootwelt, культура, менеджмент, провозглашаемые убеждения, психология, Стив Джобс, теория менеджмента, управление персоналом, Управление продуктом, Управление сообществом, Эдгар ШейнСлепота Microsoft. Предупреждающие знаки для Google и Apple
В одной из фундаментальных книг по этой теме «Организационная культура и лидерство» Эдгар Шейн пишет:
«Самый интригующий аспект культуры как концепции состоит, пожалуй, в том, что она указывает нам на явления, лежащие в глубине, мощные по своему воздействию, но невидимые и в значительной степени бессознательные. В этом смысле культура для группы — это то же самое, что личность или характер для человека. Мы можем наблюдать результирующее поведение, но часто не видим силы, вызывающие это поведение. Как наша личность и характер направляют и сдерживают наше поведение, так и культура направляет и сдерживает поведение членов группы, и осуществляется через коллективные нормы, присущие этой группе».
В терминологии Шейна вещи вроде столов для настольного тенниса и холодильников с пивом — это два (маленьких) примера артефактов – видимых качеств организации. Их легко заметить, но их значение обычно не поддаётся расшифровке и уникально для конкретной группы (другими словами, простое копирование фишек Google не работает).
Читать полностью »
Шесть мифов разработки продукта
2016-05-19 в 14:22, admin, рубрики: заблуждения, менеджмент, разработка продукта, управление, управление проектами, управление разработкой
Большинство менеджеров по разработке продукта стараются реализовать проекты вовремя и в рамках бюджета. У них никогда не хватает ресурсов, а их начальники требуют от них предсказуемых графиков и результатов. Поэтому менеджеры заставляют свои команды быть более бережливыми, писать детальные планы, минимизировать отклонения от графика и ненужные траты ресурсов. Но этот подход, который имеет право на жизнь для реализации на производственных предприятиях, может навредить разработке продукта.
Хотя многие компании относятся к разработке как к промышленному производству, у них есть принципиальные различия. В мире изготовления физических объектов задачи повторяются, действия предсказуемы, а произведённые продукты могут находиться в одно время только в одном месте. При разработке софта многие задачи уникальны, проекту нужно постоянно меняться, а получающийся продукт – это информация, которая может одновременно находиться во многих местах.
Неспособность видеть эти различия приводит к ошибкам, мешающим планировать, исполнять и оценивать проекты по разработке программ. Авторы этого текста в сумме провели более 50 лет за изучением и консультированием компаний, занимающихся разработкой, и мы часто встречали подобные ошибки в совершенно разных областях — включая полупроводники, автомобили, потребительскую электронику, медицинские устройства, софт и финансы. В этой статье мы опишем эти заблуждения и способы обхода создаваемых ими проблем.
Читать полностью »
4 инструмента по полочкам. Управление проектами с WBS, Диаграммой Ганта, CPM и Time-Cost
2016-05-03 в 11:01, admin, рубрики: CPM, gantt chart, wbs, web-разработка, Анализ и проектирование систем, диаграмма ганта, инструменты, критический путь, менеджмент, менеджмент проектов, Разработка веб-сайтов, разработка мобильных приложений, сервисы, управление проектами, управление разработкойЯ не раскрою тайну, если скажу, что выстроенное управление проектами — ключ к успеху проекта. Каждый из менеджеров проектов или команд выбрал, на интуитивном уровне или практическом опыте, для себя набор инструментов, помогающих в выстраивании процессов и отношений в команде.
В течение времени инструменты управления проектами перешли от карандаша и листа бумаги (иногда они и возвращаются в виде Канбан доски в офисе) к софту для управления проектами и спредшитам (как оффлайн, так и онлайн, от простого плана проекта с использованием диаграммы Ганта и Канбан досок, заканчивая комплексными системами), призванными облегчить управление, которые так просто выбрать… и пролететь, потому что непонятно, для чего и в чем премущества.
Поэтому, так или иначе, выбор инструментов не стоит начинать с софта (кстати, здесь был большой список из 43 систем для управления проектами). Беру на себя смелось перевести неплохой гайд по четырем инструментам управления проектами от TakingITGlobal, являющихся базой для многих систем.
Какие бывают информационные инструменты управления
2016-03-28 в 9:24, admin, рубрики: автоматизация, инструменты, Исследования и прогнозы в IT, менеджмент, управление персоналом, Управление продуктомЭффективное управлении бизнесом в современной глобальной, открытой экономике без активного информационного потребления невозможно. Информации стало так много, что невозможно обойтись без некоторых специальных устройств, программ, алгоритмов и методик по её сбору, обработке, анализу, хранению и распространению. Такие инструменты в задачу которых входит достижение полезного эффекта при «воздействии» на информацию необходимую для менеджмента объединяем в отдельную группу «информационных инструментов управления» (далее — инструменты).
После того, как мы разобрались, что они — инструменты — из себя представляют и зачем нужны, обратимся к вопросу их классификации. Она позволяет не только лучше понять какие бывают информационные инструменты управления, но и сравнить их по необходимости, исходя из отличительных особенностей.
