Рубрика «management»

Предисловие
На часах 22.44

Арабская ночь, туфли на шпильках, MacBook, холодный кофе и переливающийся всеми цветами радуги Dubai Eye. Я чувствую себя почти Кэрри Брэдшоу, описывающей где-то в Нью-Йоркской квартире свои очередные любовные похождения*. Но я не она. Я девушка, которая по счастливой случайности получила работу program manager с Apple, совершила там миллион ошибок, узнала как работают в американских корпорациях и все-таки смогла заработать доверие больших менеджеров Apple медиа продуктов. 

*Sex and the city, мальчики.

Дисклеймер

Читать полностью »

Сегодня все чаще малый и средний бизнес отдает некоторые работы на аутсорсинг, это может быть клининг, бухгалтерия, поиск и найм необходимого кандидата или реализация работ для заказчика, которые компании выгоднее отдать на аутсорсинг чем выполнять самостоятельно. Причин в общем то много, порой на аутсорсинг отдают целые бизнес-процессы - например продажи.

Читать полностью »

Архитектура Kubernetes хорошо подходит для организаций типа FAANG, но может оказаться избыточной и чрезмерно сложной для прочих.

Kubernetes, оркестратор контейнеров с открытым исходным кодом, стал по факту безальтернативным решением для тех, кто развертывает контейнерные приложения в производственной среде. Тому есть много веских причин, и в том числе факт, что Kubernetes предлагает высокую степень надежности, автоматизации и масштабируемости. Тем не менее, мне иногда кажется, что архитектура Kubernetes перебрала хайпа: при том, что ей уже больше шести лет от роду, она всё ещё подвержена множеству недостатков. Некоторые из них присущи Kubernetes от рождения, другие результат развития образовавшейся вокруг платформы экосистемы.

Прежде чем нырнуть в Kubernetes с головой, примите во внимание следующие проблемы с этим опенсорсным оркестратором контейнеров.

1. Kubernetes разработан для компаний типа FAANG

Прежде всего, архитектура Kubernetes изначально была и остаётся предназачена для компаний, которым требуется управлять чрезвычайно масштабными программными окружениями.

Читать полностью »

Эволюция команды разработки - 1

Весной 2019 года меня пригласили руководить разработкой в небольшой стартап, занимающийся обработкой Big Data.

За год руководства было решено немало важных вопросов и их решений, о которых я сегодня буду рассказывать. Статья в большей степени предназначена для руководителей и тимлидов разработки, в команде которой требуются перемены. У читателя может сложиться мнение, что у меня и команды не было скучных рутинных задач, это не так. Эта часть работы будет пропущена.

Читать полностью »

Предисловие переводчика

В русскоязычном профессиональном сообществе менеджеров процессов крайне мало литературы по Канбан методу на русском языке. Мы, сообщество Kanbanguide.ru, решили исправлять эту несправедливость и будем публиковать самые значимые с нашей точки зрения статьи, повлиявшие на развитие метода.

Статья Алексея Жеглова, аккредитованного канбан консультанта (AKC) и тренера (AKT) рассказывает о том, как отслеживать здоровье проекта с помощью накопительной диаграммы потока и как определять рабочие элементы, чтобы диаграмма отображала действительно полезную информацию.
Читать полностью »

Припадки - 1

В этой статье хочу поделиться опытом, как мы решили проблему “зависания” задач в нашей компании.

Я работаю в стартапе, который, как и все стартапы, переживает этап роста от 10 человек год назад до 35 человек сегодня, причем количество программистов за это время выросло с 5 до 25 человек и большинство из них пришли за последние шесть месяцев.

Структуру компании, несмотря на ее молодость, я бы назвал старомодной, так как никто и никогда не занимался выстраиванием процессов. При росте мы разделились на команду разработки, команду тестирования и команду девопсов, и все более или менее работало.

Процесс разработки, если его можно назвать “процессом”, был таким:
Читать полностью »

Перевод статьи подготовлен специально для студентов курса «Team Lead 2.0».

Как стать хорошим менеджером? 4 способа восполнить пробел в навыках управления - 1


Как стать хорошим менеджером и восполнить пробелы в навыках управления бизнесом?
На сегодняшний день многие недооценивают необходимость грамотного менеджмента в бизнесе. Менеджмент – это сложно. Не только для менеджера, но и для бизнеса.

Мы не всегда понимаем, насколько сложно перейти от выполнения работы к управлению ею.

Это самое большое изменение, которое происходит с человеком по мере его продвижения по карьерной лестнице. И слишком часто получается так, что хороший работник становится управленцем без необходимых навыков, желания и понимания.Читать полностью »

Backlog prioritization requires understanding of relative importance. Each group of tasks in the task manager belongs to some strategy like organic acquisition, advertisement leads, conversion optimization and others. We may consider productivity of system, operational costs as well. A set of metrics/strategies is the dimension of a business model. Reduction of dimension and relative weighting, separate budgeting is sufficient. In general case, unite economy relations between profit margin and metrics are violated because of non-linearity. It’s impossible to separate acquisition and conversion, because the quantity of acquisition may affect its quality and vice versa. However decomposition of tasks requires a factor analysis (FA). FA requires a linear decomposition. We meet a contradiction.
Читать полностью »

The main objective of any product manager is to ensure the process of product management runs smoothly and flawlessly: from the concept to release. However, it's all about the ideal world.

In order to present a brilliant product to the world, it is important to learn how to use convenient and multifunctional online tools that facilitate management and open up new opportunities for managers, expanding their professional horizons. In this article, you will find 15 smart tools that contribute to the professional success of product managers in 2019.

image
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js