Хоть я и интроверт, но с soft skills у меня неплохо. Поэтому я стараюсь придерживаться принципа:
True wisdom:
Having a lot to say.
Not saying it.
Вариацией пункта 2 являются неотправленные письма менеджерам. Для ускорения процесса они пишутся в голове. Однако иногда хочется поделиться рассуждениями, чтобы не держать все в себе.
Я именно тот 40+ летний синглстек, который упоминался в нашумевшей статье. Когда я вижу таск, где бэкендер упоминает dTo, к которому нужно написать обвязку на фронте… Я запланировано выхожу из себя. Во-первых, я хорошо работаю, когда злой. А тут такой случай. А во-вторых (и это главное), я не хочу знать, что такое ДэТэО, где оно лежит и как с ним работать. Мне нужен только путь, метод, параметры и набор ответа. В терминах HTTP/REST. Я не хочу лезть в код бэка. Я даже не хочу догадываться о том, что исходя из имени класса dTo, можно легко вычислить путь.
Это вопрос уважения. Я не лезу в кухню бэка. А когда сам ставлю задачу на бэк, то чётко расписываю интерфейс (опять же в терминах REST) и кратко описываю, зачем оно мне надо и как собираюсь использовать. Как это реализуют на бэке – это не моё дело, как я реализую работу фронта и где расставлю кнопки – не их.
Вы уже поняли, о чём пойдёт речь в статье? Так вот – немного не о том. Я работаю синглом. Но на самом деле, я мультистек. Притом работал и давал результат сеньором и тимлидом во фронте, бэке, фуллстеке, системном и даже бизнес-анализе. И рад, что у меня такой бэкграунд.
Что в нём хорошего, и как я до такого дошёл под катом.
Поехали.
Читать полностью »
Всем привет!
Сегодня я хочу рассказать о нескольких практиках оценок задач, которые сложились в нашей команде за годы совместной работы. Я надеюсь, что статья будет полезна тем, кто только начинает свой путь в менеджменте, и особенно тем, кто работает по ватерфелу в "кровавом enterprise".
Эффективное планирование зависит от множества разных факторов: от качества оценки, проработки деталей решения, использованной методики планирования, правильной оценки рисков.
Для начала я расскажу о подготовительной части планирования – оценке задачи разработчиками. В нашей команде нам удалось, балансируя между бюрократией и жизненной необходимостью, разработать ряд практик, которые позволяют без лишних промедлений и размышлений превращать оценки в план работ.
