Прим. мод. На самом деле, статья про опыт участия в конференциях, а мы решили не мешать закрывать гештальты ;-)
Рубрика «конфликты»
Закрыть гештальт: запустить первую публикацию на Хабре до Нового года
2025-12-27 в 5:15, admin, рубрики: soft-skills, алгоритм, конфликты, мышление, опыт, поиск решений, проекты, противоречия, сложные задачи, ТРИЗLeaderboard Illusion: что не так с Chatbot Arena
2025-05-01 в 15:48, admin, рубрики: Chatbot Arena, бенчмарки, бенчмарки ИИ, большие языковые модели, БЯМ, завышенные ожидания, конфликты, научные публикации, пиар, статистикаУвольняешься? Ну и скатертью дорожка…
2025-04-24 в 8:50, admin, рубрики: hr-бренд, hr-процесс, карьера, коллектив, конфликты, токсичностьВ прошлой статье я рассказывал, что делать, если вас пытаюсь выдавить из компании, а теперь давайте посмотрим, почему сотрудники уходят сами.
Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе, HR-отдел традиционно вздыхает: "Ну вот, еще один ушел". Но что, если проблема не в том, что люди "не выдерживают", а в том, что компания годами игнорирует очевидные сигналы?
Тебя точно собираются уволить
2025-04-02 в 18:28, admin, рубрики: карьера, компенсация, конфликты, конфликты в организации, соотношение сторон, увольнение, урегулированиеВы приходите на работу — а вам больше не дают задач. Коллеги внезапно перестают здороваться, а начальник при всех называет вас «бесполезным балластом». Вас нагружают невыполнимым объемом работы, а потом обвиняют в «профнепригодности». Было ли у вас такое? Может вы были свидетелем таких процессов?
Это не паранойя. Это система «выдавливания» сотрудников. По данным Роструда, каждый пятый работник сталкивается с давлением перед увольнением. Но лишь 3% обращаются в суд — остальные просто уходят «по собственному», теряя деньги и репутацию.
Я уволился, потому что с зумерами невозможно работать
2025-02-28 в 14:34, admin, рубрики: карьера ИТ-специалиста, конфликты, корпоративная культура, причины увольнения, работа в команде, увольнение, увольнение руководителей, увольнение сотрудников, условия работы, условия труда
Личная война: давление через близкие отношения
2025-02-12 в 4:15, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, конфликты, манипуляция, управление командойЕсли работа держится на личных отношениях — это не команда, это группа заложников
Предыстория
Алексей и Дмитрий работали вместе в стартапе несколько лет. Они были не просто коллегами — они дружили: вместе ходили на обеды, обсуждали личные проблемы и даже ездили в отпуск с семьями. Когда компания выросла, Алексей стал руководителем отдела, а Дмитрий остался в его подчинении.
Сначала всё шло хорошо, но через пару месяцев Алексей начал злоупотреблять своим положением. Он просил Дмитрия задерживаться после работы, говоря: «Ты же знаешь, как это важно для нас. Мы же всегда друг за друга горой»Читать полностью »
Укрощение строптивых: как управлять конфликтами
2022-10-27 в 12:32, admin, рубрики: teamlead, Блог компании AGIMA, конфликты, работа с командой, тимлид, управление персоналом, управление разработкойПривет! Я Иван Антипин, директор департамента разработки в AGIMA. В любой команде время от времени вспыхивают конфликты — и на их решение уходит много времени. Но я уверен, что жалеть об этом времени не нужно. Конфликты открывают новые перспективы: если грамотно ими управлять, они помогает коллективу развиваться и преодолевать трудности. В этой статье я расскажу, как тимлиду вести себя, если команду штормит или если он сам стал участником столкновения.
Закалка тимлида: как вывести проект из пожара, не сгореть самому и не спалить команду
2021-09-04 в 3:00, admin, рубрики: teamlead, teamleadconf, Блог компании Plesk, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), выгорание на работе, Карьера в IT-индустрии, коммуникации, конфликты, технический долг, управление разработкой
Воздушки, релейки, кабель в окно: как не напороться на провайдера-монополиста в бизнес-центре
2020-03-19 в 9:04, admin, рубрики: Блог компании DataLine, интернет-провайдер, конфликты, операторы связи, оптоволоконные каналы, переговоры, Сетевое оборудование, Сетевые технологии
Вот как выкручиваются клиенты, попавшие на провайдера-монополиста. Оптика на фонарных столбах — это и есть «воздушка».
Один наш клиент искал офис в аренду в Москве. Нашел подходящий в крупном бизнес-центре: в центре, с парковкой и по привлекательной цене. Компания заключила договор на 3 года, влила несколько миллионов в отделку, закупила красивые столы и аккуратно вывела розетки.
Но грабли постучались в дверь, когда ИТ-служба подключала интернет. Бизнес-центр предложил арендатору на выбор двух провайдеров: плохого и очень плохого. Оба работали в здании на эксклюзивных правах и предлагали интернет за 25% от стоимости занятой площади. И это не предел. Стоимость интернета может доходить до 50% от площади. Так арендодатель компенсирует дешевые квадратные метры.
Что в итоге получает арендатор: договор подписан на год или даже на три, интернет дорогой, но некачественный, и — вишенка на торте — организовать резервный канал нельзя.
Проблема в том, что такое бывает даже в бизнес-центрах класса А. Попадаются, в том числе, крупные компании со штатом юристов. Расскажем, как не оказаться в такой ситуации и что можно сделать, если самое страшное уже случилось.Читать полностью »
Как китайские стратагемы помогают в работе
2019-12-18 в 8:48, admin, рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), Карьера в IT-индустрии, конференции, конфликты, менеджмент, стратагемы, Стратегия, сунь-цзы, тимлид, управление персоналом, управление разработкойНаша повседневная работа часто похожа на череду противостояний. Мы «воюем» с заказчиками и другими командами, с тестировщиками и коллегами, а отделы внутри компании соперничают друг с другом. Мы боремся за зарплату, принятие удобных технических решений, сроки и тысячи других вещей. В этой череде конфликтов тимлид — это лидер небольшой боевой единицы, команды. Он знает слабые и сильные стороны каждого «рядового», координирует и организует их работу, чтобы достичь целей с минимальными потерями.
Если смотреть на работу тимлида с этой точки зрения, то важно стратегическое планирование и позиционная работа внутри команды и за ее пределами. При этом не стоит забывать и о тактике. Неожиданно, но планировать стратегию и реагировать тактически помогает знание древнекитайских стратагем.
Алексей Золотых (zolotyh) — тимлид в Infobip. Алексей использует в своей работе правила ведения войны древнего Китая. Из статьи на основе его доклада на Saint TeamLead 2019, вы узнаете, как стратагемы помогают в жизни тимлида: как помириться с разработчиком внутри команды, как завоевать авторитет среди коллег, как отстоять свое мнение, зачем жертвовать сливой, ругать акацию, прикидываться безумным и бить по траве.
Читать полностью »