Начнем рассказ о тимлидах и для тимлидов с проблем, болей, вопросов, которые могут возникнуть в больших и небольших ИТ-компаниях. Ведь, если мы не можем сформулировать задачи, то как же мы станем их решать.
- Нужен ли вообще тимлид?
- Что есть тимлид, какие у него задачи?
- Что сначала: команда или тимлид?
- Необходимы ли тимлиду технический навыки?
- Вырастить или нанять?
- Как понять, можно ли и нужно ли выращивать из инженера тимлида?
- Сколько времени нужно, чтобы вырастить тимлида?
- Менеджерские роли тимлида, какая роль предпочтительней?
- Насколько важны эмоциональный интеллект и социальные навыки?
- Что делать если руководитель сам является техническим специалистом и падок на микроменеджмент?
- Тимлид ушел на неопределенное время (отпуск, больничный, форс-мажор), что делать?
- Что делать, если тимлид уходит насовсем?
- Какое должно быть соотношение менеджмента и разработки в работе тимлида?
- Есть ли путь назад (и вперед)?
- Какие перспективы карьеры тимлида?
- Что может помешать стать тимлидом?
- В чем разница между тимлидом и техлидом?
- Как выявить неэффективного тимлида на ранней стадии?
- Как начинающему тимлиду справиться с потоком информации?
- Нужен формальный или неформальный лидер?
- Junior и Senior тимлид, в чем различия и как держать их в одной команде?
Такой поток запросов выдали участники TeamLead Conf на круглый стол. Если вы уже сталкивались с какими-то из них, то, вероятно, и остальные могут вас настигнуть, есть, о чем подумать.
Под катом — обзор лучших докладов TeamLead Conf с видеозаписями и презентациями.
Читать полностью »