Данная статья является третьей из серии построчного разбора договора между основателями компании. Для разбора используется документ, который мы составили и заключили в Staply.
Договор доступен бесплатно по следующей ссылке.
В первых двух статьях я описал “шапку” и первые три пункта договора, которые описывают зону ответственности Генерального Директора и Операционного Директора. В этой статье мы рассмотрим следующие 2 пункта.
Читать полностью »
В предыдущей статье мы начали построчный разбор документа под названием “Соглашение с основателями” (Founders Agreement) на примере шаблона документа, который мы подписали в Staply. Данная статья является продолжением предыдущей статьи и будет содержать описание первых пунктов основной части договора (Agreement part).
Шаблон документа доступен по следующей ссылке. Вы можете адаптировать данный договор под свой проект.Читать полностью »
В этой статье мы рассмотрим договор, который мы заключили между основателями компании Staply. Данная статья является логическим продолжением предыдущих 2х статей о данном документе.
Мы рассмотрим кажду строчку договора и я расскажу, для чего каждя из них используется. После того, как мы рассмотрим весь документ подобным образом, Вы сможете его легко модифицировать под нужны Вашей компании.
Читать полностью »
В первой статье данного цикла мы обсудили, как можно описать должностные обязанности генерального директора компании в соглашении между основателями компании (Founders Agreement). Также я показал, как данная часть оформлена в соглашении, которое заключено между основателями нашего стартапа.
Сегодня, я покажу, как можно описать должностные обязанности Операционного Директора (Chief Operating Officer), который де-факто является вторым человеком в компании. С моей точки зрения, должностные обязанности Операционного Директора качественно отличаются от обязанностей Генерального Директора.
Основатели ИТ стартапов, обычно, хорошо знают как разрабатывать/продавать/делать дизайн. Однако, к сожалению, когда дело касается юр.части работы компании то они не знают практически ничего. Даже если они и имеют какое-то представление о том как обстоят дела, то только в работе в российском праве. Но так-как многие компании нацелены на зарубежные рынки, даже этих знаний уже не достаточно. Из-за отсутствия понимания основ зарубежных юридических процедур и правил, многие основатели компаний допускают большое количество ошибок, которые могут оказать негативное воздействие на проект или компанию.
Поэтому, я решил начать цикл публикаций, направленных на освещение вопросов, касающихся юридических основ, используемых в США (штат Калифорния) и Великобритании.Читать полностью »
Разобравшись с различными формами собственности и особенностями законодательства штатов, мы готовы перейти непосредственно к вопросу формирования компании и подготовки ее уставных документов.
Все, о чем я буду говорить, базируется на законодательстве штата Нью-Йорк, которое я знаю лучше всего. В большинстве других штатов правила будут аналогичными. Если я буду описывать чисто нью-йоркскую фишку, я буду об этом делать специальную оговорку. Если это фишка другого штата, то также будет особая оговорка. Если оговорок нет, то утверждение справедливо для Нью-Йорка и большинства других штатов, но кое-где могут быть особенности.
Читать полностью »
Поскольку многие читатели первой части этой темы потребовали деталей и продолжения, то придется мне потрудиться и написать еще несколько частей для того, чтобы читатели получили как можно более полное представление о теме.
Итак, если вас убедила предыдущая статья в том, что для вашего проекта будет удобна регистрация в Америке, то вам полезно будет знать некоторые нюансы американского законодательства.
Читать полностью »
Любой стартап проект рано или поздно доходит до стадии, когда отношения нужно урегулировать с точки зрения законодательства. Обычно этот этап наступает тогда, когда в проекте появляются первые продукты (программный код, патентуемые идеи, другая интеллектуальная собственность, которая имеет свою ценность) и первые деньги в результате реализации тех самых продуктов.
Обычно на таком этапе участники начинают создавать собственную фирму или, как принято говорить у нас в США, компанию. С разрешения читателя именно этот термин я и буду использовать в дальнейшем.
Что дает компания стартаперам? Во-первых, распределяются права собственности и закрепляются документально: Вася имеет 20%, Петя имеет 30%, а Миша 50%. С этого момента Вася не может говорить, что его вклад больше, а значит и получать он будет больше — проект получает стабильность, надежно зафиксированную на бумаге. Даже если Вася уйдет из проекта, он сохранит в нем свою долю, но одновременно он не сможет унести из проекта свои наработки. То есть во-вторых, мы закрепляем права собственности на результаты работы команды — они уже принадлежат не частным лицам, а компании целиком. И если Вася попытается вынести программный код, который он сваял за время работы в стартапе, и продать его на сторону, то это будет считаться кражей общей собственности — со всеми вытекающими печальными последствиями для Васи.
В-третьих, у стартапа появляется возможность заняться привлечением инвесторов для дальнейшего развития. Любой инвестор, вкладываясь в проект, хочет четко знать и иметь те самые гарантии, которые я назвал в «во-первых» и в «во-вторых». Согласитесь, ведь это не очень приятно вложить в проект полмиллиона денег (неважно чьих и с чьими портретами), а на выходе получить «спасибо вам большое, но вы нам больше не нужны».
Ну и в-четвертых, такой стартап становится уже солидным партнером для других компаний, включая крупнейшие вроде Google, Apple, Amazon и т.д. — они уже работают не с группой молодых, умных, гениальных, но довольно безалаберных людей, а с солидной фирмой.
Читать полностью »
