Я нанимаю людей постоянно. На самые разные позиции и роли. Мне также требуется растить людей в своей команде, помогая им пробовать себя в совершенно непривычных для них ролях. Возможно, мне просто везёт, и у меня всё получается в 9 из 10 случаев. Случаются провалы, которые почти всегда можно объяснить как минимум двумя факторами: неучтённый бэкграунд человека и его (или её) банальная усталость.
Рубрика «команды»
Собеседования в IT превратились в экзамены, которые с трудом проходят даже опытные разработчики
2025-08-27 в 10:25, admin, рубрики: команды, найм разработчиков, перспективы, собеседованияОбщение с социопатом: руководство по выживанию
2025-08-16 в 7:12, admin, рубрики: hr-процесс, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера ИТ-специалиста, карьера программиста, карьерный рост, командообразование, команды, менеджментЗа годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах.
И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: в любом коллективе рано или поздно обнаруживается человек особого типа. Это может быть мужчина или женщина, интроверт или «душа компании», молодой или опытный, умный или не очень. У него есть ключевая черта: социопатия.
Читать полностью »
Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
2025-07-26 в 12:15, admin, рубрики: вовлеченность, команды, менеджмент, мотивация, самоорганизация, сотрудники, трансформация, управление, фасилитацияИзменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе.
За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.
Небольшое вступление
Если коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:
-
Менеджмент 1.0Читать полностью »
Git: Больше чем commit и push. 5 команд, которые спасут вашу репутацию (и нервные клетки)
2025-07-24 в 8:05, admin, рубрики: commit, Git, github, revert, stash, timeweb_статьи, баги, багтрекер, команды>
git commit -m "WIP"— три слова, после которых начинается настоящий ад.
Приветствую. Такая технология как Git в представлении не нуждается. Все знают add, commit, push — это как азбука. Но что делать, когда что-то пошло не так? Ошибочный коммит прокатился по ветке? Надо срочно переключиться, но незавершенные правки мешают? Нужно перенести только одно исправление из другой ветки?
Знакомая ситауция? Тогда давайте разберем 5 команд, которые выходят за рамки базового workflow и реально спасают репутацию (и ваши нервные клетки): revert, stash, cherry-pick, reset --soft и bisect. Перейдем от теории к практике.
Читать полностью »
«Нужно переосмыслить подходы к работе»: тренды и практики из новой книги «Rethinking Work» Ришада Тобакковала
2025-07-24 в 8:00, admin, рубрики: будущее здесь, карьера ИТ-специалиста, карьерный рост, книга, команды, наём сотрудников, работа в it
Привет! меня зовут Антон Тарасов, я — продакт и автор телеграм-канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно знать всем айтишникам, чтоб не остаться за бортом в ближайшее десятилетие.
Как конфигурировать Git
2025-02-27 в 20:17, admin, рубрики: git workflow, команды, контроль версий, настройки, опцииКакие настройки git config сейчас следует устанавливать по умолчанию? Ниже рассмотрены избранные настройки, менять которые не стесняются даже разработчики самого Git.
Несколько недель назад я написал о настройке Git help.autocorrect и поведал странную историю о том, как её значение стали задавать в децисекундах.
Эта статья заставила меня поразмыслить и о других настройках git config, вероятно, не известных широкому кругу пользователей. Возможно, для этих настроек стоит задать по умолчанию иные значения, чем действуют сейчас.
«Врубай на Максиму!» или учимся решать математические задания для 6 и 7 классов в WxMaxima
2022-07-16 в 23:47, admin, рубрики: 6 класс, 7 класс, maxima, open source, WxMaxima, алгебра, команды, математика, Программирование, функции, школьникам
Практически 10 лет и 50 статей назад, я набросал материал о моём знакомстве с замечательной системой компьютерной алгебры Maxima. Читать полностью »
Git, я хочу все отменить! Команды исправления допущенных ошибок
2020-12-25 в 10:17, admin, рубрики: Git, Блог компании Skillbox, команды, лайфхаки, Лайфхаки для гиков, Программирование
Git — удобная, но довольно сложная система. Сложность, прежде всего, в том, что по невнимательности можно допустить ошибку, которую затем сложно или вообще невозможно исправить. Документация Git предоставляет описание множества команд, которые дают возможность исправить ошибку.
Но вся штука в том, что для исправления проблемы нужно знать точное название команды. И здесь у нас возникает типичная проблема курицы и яйца. В этой статье рассказывается о командах, которые помогают решить проблемные ситуации.
Читать полностью »
Жизнь лида аналитики или «я рассчитывала, что ты сама это сделаешь»
2020-03-29 в 18:14, admin, рубрики: Анализ и проектирование систем, аналитика, командная работа, команды, лидерство, лидыК моей прошлой статье был такой комментарий:
«Или порой встречаешь ответственных людей с честными глазами, обсуждаешь план работ, создаёшь договоренности. И… люди потом ничего не делают, или затягивают процесс, или делают непонимающий взгляд. И ты стоишь и думаешь кто из нас дурак?».
Как-то раз я отсутствовала, мою роль лида замещал коллега, и у нас получилась следующая переписка:
Роман: Тяжело это — руководить людьми).
Поставил вполне простую задачу, в итоге все трое сделали по-разному, и ни один не сделал так, как написано в задаче (написано, не устно сказано, а написано)) )…
Надежда: Ахах
Надежда: Вооот
Надежда: Я вот иногда руками сама ничего не делаю, но так за день устаю, что думаю: лучше бы сидеть и делать точечную задачу.
Роман: Ну да, синхронизировать сложно.
И сложно не ставить задачу, а убедить и уяснить, что все её хотя бы правильно прочитали, правильно поняли. Мне, например, кажется очевидным несколько раз прочитать что тебе написали, и, если есть сомнения, спросить. Но как можно сделать не так как написано и ответить о выполнении мне не понятно). И тут самоё сложное в работе руководителя — реагировать на это неадекватно адекватно.
Все это натолкнуло меня на мысль о новой статье.
Читать полностью »