Финтех-стартапы – это локомотив финансовой революции. Они переосмысливают банковские услуги, инвестиции и страхование, делая их доступнее, удобнее и прозрачнее. Но за каждой революционной идеей должна стоять команда, способная воплотить ее в жизнь.
Рубрика «командообразование»
Создание высокоэффективной финтех команды: стратегии найма и удержания
2024-09-27 в 12:14, admin, рубрики: команда, командообразование, найм в IT, найм продактов, найм разработчиков, финтех, финтех-проекты, эффективностьRUNIT 2023: присоединяйтесь к масштабному забегу для IT-специалистов
2023-05-11 в 7:51, admin, рубрики: runit, Блог компании AGIMA, Карьера в IT-индустрии, команда, командообразование, марафон, нетворкинг, спорт, Управление сообществомВ этом году спортивный фестиваль для IT-специалистов RUNIT пройдет 18 июня в Измайловском парке. Мы приглашаем тех, кто развивает IT и Digital, присоединиться к нам. Участие в забеге примут сотрудники крупнейших IT-компаний России: разработчики, тестировщики, DevOps-специалисты, продакт- и проджект-менеджеры, маркетологи.
Как выбрать для новичка такой проект, чтобы он уволился
2022-08-11 в 8:01, admin, рубрики: onboarding, Карьера в IT-индустрии, командная работа, командообразование, новички, онбординг, управление персоналом, управление проектами
У вас возникал синдром «сожалений специалиста по найму»? Это когда вы жалеете о том, что наняли кого-то сразу после того, как он начал работать. Может быть, вам не нравится внешность новичка, а может вы просто желаете погрузить мир в хаос. Или, хуже того, он как-то упомянул, что любит джаз. Какой бы ни была причина, этот пост поможет вам заставить его уволиться самостоятельно, выбрав для него худший первый проект.
Не ждите, пока он обустроится
Ему всё ещё не выдали монитор? Менеджер проекта так и не добрался до него, чтобы познакомить с продуктом, над которым работает команда? Его бейдж не работает и ему приходится просить коллег провести его в туалет? Это самое подходящее время встретиться с ним и объяснить все подробности нового проекта. Есть какой-то компонент, который он пока не освоил? Сэкономьте своё время и пока не объясняйте его — пусть разберётся самостоятельно после завершения проекта.
Читать полностью »
Записки юного TeamLead: Рост и эффективность команды или как не забыть о себе
2021-10-10 в 15:14, admin, рубрики: teamlead, команда, командообразование, обучение, разработка, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, Учебный процесс в IT, Читальный зал, эффективность, эффективность работы
Вот ты и тимлид, сынок! Добро пожаловать в наши ряды. Имя спрашивать не буду, все равно через полгода выгоришь и уволишься.
Предисловие
Как не сдохнуть на проекте или 5 лайфхаков
2020-01-22 в 16:12, admin, рубрики: gtd, анализ, аналитика, командообразование, Лайфхаки для гиков, проектное управление, проектыВ моем опыте аналитика за почти 7 лет (хоть он и не очень большой на самом деле) было много разных интересных историй, но самый забавный момент — это когда я оказалась в патовом проекте, который нельзя было не сдать, но туда свалились все беды: и смена заказчика, и распределенная команда, и локальна я одна, и новая предметная область для меня, и близкий дедлайн.
И вот как то раз мне предложили выступить на конференции аналитиков.
Я начала думать, чем же можно поделиться, какие знания передать….какие-то специфичные знания как проектировать в uml или как писать правильно по ГОСТ не хочется рассказывать, потому что это интересно одним аналитикам и не интересно другим. Ну хотя бы потому, что роль аналитика на столько многогранна и в каждой фирме, на каждом проекте аналитик выполняет те или иные функции, и знания ему нужны определенные.
И вот в голову пришла идея, что есть советы, которые подойдут для любого уровня аналитика на любом проекте, а уж для нового патового проекта тем более должны быть актуальными.
Именно о них и будет говориться в этой статье.
Итак, это всего ПЯТЬ советов:
1. Прими как данность специфику проектной деятельности
… все эти цейтноты, дедлайны, какие-то стендапы и планерки — в общем все, что обычного человека выводит из равновесия, все это необходимо аналитику в его работе.
Прими, чтобы потом заказчик тебя не отпаивал коньяком, когда твои нервы уже на исходе.
Была у меня такая история, когда заказчику все не нравилось, а команда разработчиков постоянно ругалась, что нужно все переделывать, и все это как снежный ком. И конечно после очередного высказывания в нашу сторону мои нервы не сдали.
Как мы отказались от большого хакатона и стали делать выезды для отдельных команд
2019-09-04 в 14:15, admin, рубрики: Блог компании Skyeng, выезды, командообразование, развиртуализация, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, хакатон, Хакатоны
Два года назад мы впервые решили собрать почти полсотни наших удаленных разработчиков и продактов вместе и познакомить друг с другом в приятной непринужденной обстановке. Так случился хакатон под Чеховым в Подмосковье, это было здорово, всем понравилось и все хотели еще. И мы продолжили собирать наших удаленных разработчиков вместе "вживую", только поменяли формат: теперь это не общий хакатон, а выезды отдельных команд. Это статья — о том, почему мы перешли на новый формат, как он у нас организован и какие результаты мы получили.
Dream team из ничего: найм специалистов в IT
2019-04-15 в 7:09, admin, рубрики: карьера, Карьера в IT-индустрии, командообразование, набор персонала, найм в IT, найм разработчиков, поиск специалистов, Развитие стартапа, управление командой, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойВсем привет!
Как и обещал, продолжаю публикации о менеджменте в IT. В предыдущей статье я рассказал, что значит быть Team Leader. Но какой же тим лид без команды? Сегодня же о том, как можно набирать классных людей, не имея больших ресурсов, и когда о вас никто не знает.
Что такое быть Team Leader
2019-04-01 в 10:16, admin, рубрики: team leader, карьера, Карьера в IT-индустрии, командообразование, найм разработчиков, развитие, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойВсем привет! Меня зовут Артур Дементьев, я бы хотел поделиться личным опытом и написать несколько статей о том, что из себя представляет менеджмент в IT. А также рассказать о том, на какие грабли наступал и каких ошибок можно было избежать. Все статьи я буду писать, основываясь на своём опыте работы в разных IT-компаниях, в которых я начинал как Team Leader (TL) команды из нескольких человек. В одной из них с нуля вырастил маленький отдел в большую IT-структуру и дорос до CTO.
Проблемы есть во многих компаниях, часто люди допускают ошибки. Именно общение с ними сподвигло меня на написание статьи. В ближайшем времени, я постараюсь продолжить публикации. Надеюсь, они будут полезны TL, CTO, руководителям департаментов или тем, кто только собирается ими стать. А начну я с рассказа о том, что такое быть Team Leader, это будет взгляд изнутри.
Читать полностью »
Где и как врубиться в эмбеддинги графов
2018-09-25 в 11:00, admin, рубрики: graphSAGE, it-рекрутмент, neo4j, node2vec, pagerank, python, SAP HANA, snap, Алгоритмы, Блог компании Open Data Science, глубокое обучение, графовые сверточные сети, графы, командообразование, математика, машинное обучение, образование за рубежом, развлечения в интернете, рекомендательные системы, самообразование, Управление продуктом, управление проектами, эмбеддингиПривет!
Три года назад на сайте Леонида Жукова я ткнул ссылку на курс Юре Лесковека cs224w Analysis of Networks и теперь мы будем его проходить вместе со всеми желающими в нашем уютном чате в канале #class_cs224w. Cразу же после разминки с открытым курсом машинного обучения, который начнётся через несколько дней.
Вопрос: Что там начитывают?
Ответ: Современную математику. Покажем на примере улучшения процесса IT-рекрутинга.
Под катом читателя ждёт история о том, как руководителя проектов дискретная математика до нейросетей довела, почему внедряющим ERP и управляющим продуктами стоит почитывать журнал Биоинформатика, как появилась и решается задача рекомендации связей, кому нужны графовые эмбеддинги и откуда взялись, а также мнение о том, как перестать бояться вопросов про деревья на собеседованиях, и чего всё это может стоить. Погнали!Читать полностью »
Какие инструменты для командной работы делают из обычных сотрудников Команду Мечты?
2018-03-27 в 12:12, admin, рубрики: Блог компании Hygger, командная работа, командообразование, управление командой, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, Управление сообществомВы когда-нибудь задумывались, какой процент успешно реализованных проектов был выполнен вами самостоятельно, а сколько из них требовало участия команды? Думается, ответ очевиден: для крутых проектов необходима крутая команда.
