О чем статья: Это художественное произведение, основанное на реальных событиях, о том, как собрать команду и штурмовать самые перспективные мероприятия на стыке науки и технологий. Одновременно это — руководство для тех, кто хочет впервые принять участие в хакатоне и не сгореть. Прочитав его, вы получите один из вариантов развития событий со стороны менеджера проектов.
Рубрика «командообразование»
Как выжить во время хакатона: история провала, который стоит вашего успеха
2025-10-22 в 15:15, admin, рубрики: extreme programming, гибкие методологии, дедлайн, кейс, командообразование, лидерство, управление проектами, хакатонОбщение с социопатом: руководство по выживанию
2025-08-16 в 7:12, admin, рубрики: hr-процесс, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера ИТ-специалиста, карьера программиста, карьерный рост, командообразование, команды, менеджментЗа годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах.
И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: в любом коллективе рано или поздно обнаруживается человек особого типа. Это может быть мужчина или женщина, интроверт или «душа компании», молодой или опытный, умный или не очень. У него есть ключевая черта: социопатия.
Читать полностью »
Чистый чил: как сделать так, чтобы тебя не трогали по рабочим вопросам в отпуске
2025-07-02 в 10:48, admin, рубрики: people management, командообразование, отпуск, отпуск руководителя, процессы, управление проектами и командойСезон отпусков в самом разгаре, но вместо долгожданного чила в гамаке ты получаешь в мессенджере: "Я знаю, что ты в отпуске, но можешь пожалуйста, посмотреть..."
5 типов сотрудников в команде: инструкция для тимлидов
2025-05-26 в 12:16, admin, рубрики: командообразование, найм, разработкка, типы сотрудниковФормирование сильной команды — задача, с которой сталкивается любой руководитель разработки. Однако одного понимания хардов и уровней квалификации часто бывает недостаточно. Настоящая управленческая работа начинается там, где появляются характеры, амбиции, скрытые конфликты и разные стили взаимодействия с задачами и людьми.
Попробуем разобраться, почему даже сеньоры могут тормозить команду — и кто на самом деле двигает продукт вперёд
Меня зовут Валерий, я руковожу направлением разработки IT-компании.
Две теории, которые помогут изменить твой подход к работе и усилят карьеру
2024-12-20 в 8:46, admin, рубрики: внутреннее тестирование, командообразование, накопительный эффект, повышение производительности, повышение эффективности, софт-скиллы, челлендж, экспериментУ меня тема использования теорий разрушенных окон и накопительного эффекта на практике подгорает с 2012 года, и я применяю этот метод при каждой смене профессии (а их я сменила три и в каждой добилась поставленных результатов), использую на проектах в консалтинге (с 2014 по 2020 в бизнес-консалтинге и с 2020 – по настоящее время в ИТ-консалтинге).
Когда я перешла в ИТ, с джуна начинала заново путь, разбираясь в том, что вчера было «недостижимым и непонятным», доросла до сеньора и в каждой новой или стрессовой истории жизни применяю эти теории и это отлично работает.
И при чем тут теории?
Создание высокоэффективной финтех команды: стратегии найма и удержания
2024-09-27 в 12:14, admin, рубрики: команда, командообразование, найм в IT, найм продактов, найм разработчиков, финтех, финтех-проекты, эффективностьФинтех-стартапы – это локомотив финансовой революции. Они переосмысливают банковские услуги, инвестиции и страхование, делая их доступнее, удобнее и прозрачнее. Но за каждой революционной идеей должна стоять команда, способная воплотить ее в жизнь.
Почему финтех-стартапам нужны лучшие?
RUNIT 2023: присоединяйтесь к масштабному забегу для IT-специалистов
2023-05-11 в 7:51, admin, рубрики: runit, Блог компании AGIMA, Карьера в IT-индустрии, команда, командообразование, марафон, нетворкинг, спорт, Управление сообществомВ этом году спортивный фестиваль для IT-специалистов RUNIT пройдет 18 июня в Измайловском парке. Мы приглашаем тех, кто развивает IT и Digital, присоединиться к нам. Участие в забеге примут сотрудники крупнейших IT-компаний России: разработчики, тестировщики, DevOps-специалисты, продакт- и проджект-менеджеры, маркетологи.
Как выбрать для новичка такой проект, чтобы он уволился
2022-08-11 в 8:01, admin, рубрики: onboarding, Карьера в IT-индустрии, командная работа, командообразование, новички, онбординг, управление персоналом, управление проектами
У вас возникал синдром «сожалений специалиста по найму»? Это когда вы жалеете о том, что наняли кого-то сразу после того, как он начал работать. Может быть, вам не нравится внешность новичка, а может вы просто желаете погрузить мир в хаос. Или, хуже того, он как-то упомянул, что любит джаз. Какой бы ни была причина, этот пост поможет вам заставить его уволиться самостоятельно, выбрав для него худший первый проект.
Не ждите, пока он обустроится
Ему всё ещё не выдали монитор? Менеджер проекта так и не добрался до него, чтобы познакомить с продуктом, над которым работает команда? Его бейдж не работает и ему приходится просить коллег провести его в туалет? Это самое подходящее время встретиться с ним и объяснить все подробности нового проекта. Есть какой-то компонент, который он пока не освоил? Сэкономьте своё время и пока не объясняйте его — пусть разберётся самостоятельно после завершения проекта.
Читать полностью »
Записки юного TeamLead: Рост и эффективность команды или как не забыть о себе
2021-10-10 в 15:14, admin, рубрики: teamlead, команда, командообразование, обучение, разработка, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, Учебный процесс в IT, Читальный зал, эффективность, эффективность работы
Вот ты и тимлид, сынок! Добро пожаловать в наши ряды. Имя спрашивать не буду, все равно через полгода выгоришь и уволишься.
Предисловие
Как не сдохнуть на проекте или 5 лайфхаков
2020-01-22 в 16:12, admin, рубрики: gtd, анализ, аналитика, командообразование, Лайфхаки для гиков, проектное управление, проектыВ моем опыте аналитика за почти 7 лет (хоть он и не очень большой на самом деле) было много разных интересных историй, но самый забавный момент — это когда я оказалась в патовом проекте, который нельзя было не сдать, но туда свалились все беды: и смена заказчика, и распределенная команда, и локальна я одна, и новая предметная область для меня, и близкий дедлайн.
И вот как то раз мне предложили выступить на конференции аналитиков.
Я начала думать, чем же можно поделиться, какие знания передать….какие-то специфичные знания как проектировать в uml или как писать правильно по ГОСТ не хочется рассказывать, потому что это интересно одним аналитикам и не интересно другим. Ну хотя бы потому, что роль аналитика на столько многогранна и в каждой фирме, на каждом проекте аналитик выполняет те или иные функции, и знания ему нужны определенные.
И вот в голову пришла идея, что есть советы, которые подойдут для любого уровня аналитика на любом проекте, а уж для нового патового проекта тем более должны быть актуальными.
Именно о них и будет говориться в этой статье.
Итак, это всего ПЯТЬ советов:
1. Прими как данность специфику проектной деятельности
… все эти цейтноты, дедлайны, какие-то стендапы и планерки — в общем все, что обычного человека выводит из равновесия, все это необходимо аналитику в его работе.
Прими, чтобы потом заказчик тебя не отпаивал коньяком, когда твои нервы уже на исходе.
Была у меня такая история, когда заказчику все не нравилось, а команда разработчиков постоянно ругалась, что нужно все переделывать, и все это как снежный ком. И конечно после очередного высказывания в нашу сторону мои нервы не сдали.