Для достижения той или иной цели всегда требуется решить те или иные задачи, которые неизменно будут присутствовать. Когда мы говорим о цели, определение задачи выглядит не в виде вопроса «Есть задача или нет», а «Сколько здесь задач». Это правило является основополагающим и не требующим доказательств, как аксиома в математике. Всегда понятие цели должно сопрягаться с понятием задачи: задачи → цель. Приведу несколько примеров для наглядного применения этого правила.
Читать полностью »
Рубрика «команда» - 9
Объединить противоположности для решения одной задачи
2015-04-01 в 12:03, admin, рубрики: команда, решение проблем, управление проектами, Управление проектомDemola: взгляд изнутри
2015-02-25 в 20:31, admin, рубрики: Demola, Карьера в IT-индустрии, команда, Развитие стартапа, студенческие проекты, Учебный процесс в ITТекст посвящен российским сессиям проекта «Demola». Эту информацию стоит рассматривать исключительно как попытку передачи личного опыта будущим участникам, чтобы знали, на какие грабли не стоит наступать. Кроме того, на официальных сайтах не описаны некоторые полезные мелочи, поэтому после прочтения у вас может отпасть необходимость писать организатору.
Опыт построения команды Big Data
2015-01-20 в 9:46, admin, рубрики: agile, big data, data mining, команда, разработка, тестирование, Тестирование IT-системПривет!
В последнее время все чаще слышу от своих коллег, которые работают в подразделениях Big Data в разных компаниях утверждения о том, что процесс разработки построен не очень эффективно, что зачастую делается большое количество лишних итераций, а также что есть некоторое непонимание со стороны руководителей всех тонкостей получаемых на выходе продуктов. Поэтому в этой и следующей статьях я постараюсь рассказать о своем опыте построения команды, в которой мы работали достаточно эффективно. Сразу отмечу, что это лишь наш опыт, который не претендует на правильность и полноту. Статья направлена в первую очередь на руководителей разработки и представителей бизнеса.
Читать полностью »
9 признаков сильного лидера в области IT
2014-11-07 в 5:41, admin, рубрики: Блог компании MBA Consult, команда, команда мечты, лидерство, лидерство IT, работа, работа в команде, работай над собой, управление командой, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командой 
Сейчас быть IT-лидером – это далеко не то же самое, что быть им 10 или даже 5 лет назад. Для IT-лидера недостаточно очень хорошо разбираться в современных технологиях. О том, какими качествами должен обладать руководитель в области IT, в переводной статье от Toni Bowers.
Читать полностью »
Сэм Альтман: как сформировать команду и культуру стартапа?
2014-11-05 в 12:49, admin, рубрики: YCombinator, венчурные инвестиции, команда, команда стартапа, стартапы, управление проектами 
Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля, сооснователя PayPal и Palantir. Осенью этого года идет очередная серия лекций:
1. Сэм Альтман и Дастин Московитц: как и зачем создавать стартап?
2. Сэм Альтман: как сформировать команду и культуру стартапа?
Disclaimer: осторожно, трафик (объемный материал + слайды лекции).Читать полностью »
Где найти стимул, или как мы ходили на хакатон Microsoft
2014-10-13 в 13:59, admin, рубрики: game development, Gamedev, microsoft, unity3d, командаПривет! В рамках недавно прошедших Игромира и КРИ, Microsoft устраивала gamedev хакатон Games Coding Night. Среди прочих, в нем участвовала и наша молодая команда (более того, даже заняла кое-какое место), но обо всем по порядку.
Доверяй команде, но проверяй
2014-10-02 в 2:52, admin, рубрики: История ИТ, кидалово, команда, управление проектами, чтоНеУбьетСделаетСильней Вы доверяете своей команде?
Я доверяю. Но проверяю.
В этой статье я расскажу о том, как меня кинул один из участников нашей команды, попытавшись увести людей и заказчиков. И как мы оставшейся частью команды выправили ситуацию.
Читать полностью »
Руководство по созданию стартапов, часть 4: самое важное для стартапа
2014-09-23 в 16:42, admin, рубрики: команда, продукт, рынок, стартап, управление проектамиСтатья о том, что наиболее важно для стартапа. Для начала – немного теории.
Если посмотреть на достаточно большую подборку стартапов, штук 30-40, чтобы можно было выделить общие тенденции – две вещи сразу бросаются в глаза. Во-первых, большой разброс по шкале успеха. Некоторые невероятно успешны, некоторые – середнячки, а некоторые полностью проваливаются. Во-вторых, можно увидеть очень большое разнообразие калибра и качества трёх ключевых элементов – команды, продукта и рынка. Команды варьируются от выдающихся до плохих, продукт – от инженерного шедевра до едва функционирующей модели, состояние рынка – от цветущего до коматозного.
Начинаешь задумываться, что больше влияет на успех – команда, продукт или рынок? Или, проще говоря, в чём рецепт успеха? Или, наоборот, что наиболее опасно – плохая команда, слабый продукт или дохлый рынок?
Читать полностью »
Продавать много: принципы устройства отдела продаж
2014-06-25 в 6:33, admin, рубрики: growth hacking, Блог компании Youvend, закупки, команда, командная работа, маркетинг, обмен опытом, опыт продаж, принципы, продажи, продвижение, продукты, Разработка под e-commerce, метки: growth hacking, закупки, команда, командная работа, маркетинг, обмен опытом, опыт продаж, принципы, продажи, продвижение, продукты 
Дорогие друзья!
Рады снова приветствовать вас.
Ранее мы говорили о навыках, которыми надо овладеть продавцу, чтобы успешно продавать свои продукты или услуги. Мы обещали рассказать о том, какие принципы мы применяем для управления отделом продаж в целом.
Сегодня мы расскажем о том, какие принципы мы выделили для организации отдела продаж и какие типичные ошибки увидели при анализе опыта других компаний.
Командная динамика по Брюсу Такману: чему нас учит опыт подводников
2014-06-20 в 5:17, admin, рубрики: Блог компании Стратоплан, команда, собеседования, управление командой, управление проектами, Учебный процесс в IT, метки: команда, собеседования, управление командойВ прошлом видео мы говорили о том, что у команды должен быть мамонт — общая разделяемая цель, которую можно достичь только всем вместе. Но только цели — недостаточно, потому что после формирования команды в дело вступают социологические эффекты.
И тут нам на помощь пришел американский психолог Брюс Такман, которому довелось исследовать тысячи команд по заказу Министерства Обороны США. Военные пытались понять, как себя будут вести экипажи подводных лодок в автономном плавании. Не захочет ли кто уволиться? Или там предъявить капитану черную метку?
На основании этих исследований Такман сформулировал свой концепт, которым мы теперь с благодарностью пользуемся:
И тут необходимо вспомнить несколько историй из реальной жизни…