Рубрика «команда» - 12

Уважаемые коллеги!

Недавно мы с другом обсуждали эффективность работы над проектами и отвлекающих нас факторах.
Несмотря на то, что у нас свободный график работы с возможностью работать из любой точки мира, мы все равно понимали, что это не оптимальный подход, и мы можем быть в разы эффективнее. В итоге было принято решение, что наилучшей эффективности мы добьемся, если возьмем и всей командой уедем куда-нибудь на три месяца, в особенности в зимнее время…

Спойлер: «мы собираем команду из разных специалистов со всех стран СНГ для работы над интересными проектами на островах».

О том, что такое It Bounty и как поехать с нами на острова далее под катом.
Читать полностью »

Все чаще и чаще я слышу от разработчиков и читаю в статьях, что шаблоны проектирования (они же дизайн-паттерны) никому не нужны. Мол, они появились во времена «цветения» UML, RUP, CASE систем и прочих чересчур «сложных» инструментов, подходов и практик. А сейчас самое важное — это код рабочий написать, да побыстрее. На умные толстые книжки ни у кого нет времени, разве что для прохождения собеседования. Тех, кто хочет обсудить данную тему, прошу под кат.

Читать полностью »

Бытует противоречивое мнение, что на проекте обязательно должен быть тестировщик. Но многие известные зарубежные проекты не имеют выделенных тестировщиков, особенно для привычных нашему миру задач. Как же так? Кто в этом случае будет отвечать за качество продукта? Кто будет искать и находить дефекты? Да и вообще, возможно ли такое? Если вас заинтересовали ответы на эти вопросы, то добро пожаловать под кат.

Читать полностью »

Сегодня хотим рассказать вам о новой функции, которая открывает новые возможности в работе с нашим сервисом — командные цели. Если вы не знакомы с нами, просим ознакомится для начала с вводной статьей.

Командные цели. Вместе двигаться к цели проще
Читать полностью »

Введение

Создание SaaS сервиса “Аукцион услуг “Аукнем” — auknem.ru, который позволяет людям найти исполнителя требуемых работ, а организациям в свою очередь пополнить список заказчиков, примечательно следующими фактами:
• прорабатывали идею и реализовывали сервис совершенно два разных человека. Как писал Боб Дорф (известный предприниматель) — «Каждой команде нужны 3 человека: «Хакер», «Бизнесмен» и «Творец». Наша команда представлена только двумя: «Хакер» и «Бизнесмен». А вместе мы восполняем «Творца» — нам нравится обсуждать, спорить и приходить к согласию по деталям проекта;
• мы дружили в студенческие годы, но лихие девяностые раскидали нас по разным странам и мы не встречались более 15 лет;
• нас разделяет порядка тысячи километров.
Эта история показывает, что ни время (а точнее, ее отсутствие), ни возраст (обычно люди, которым 40, стараются придерживаться стереотипов), ни расстояние не помеха тем, кто горит “идеей” и желает (не просто мечтает) воплотить ее в жизнь. Надеемся, наш пример добавит уверенности и убъет большинство сомнений у тех из Вас, кто откладывает свое начинание, по причине множества фактов. Мы развеем большинство мифов из разряда «не нужно реализовывать свои идеи, потому что…»Читать полностью »

Обратная сторона мобильных клиентов — сервер.

Введение

Не открою секрета, что разработка мобильных приложений в тренде – этому способствует стремительное техническое развитие: мобильные устройства с каждым годом улучшаются по всем характеристикам и становятся доступнее для широкого круга людей. Почти каждый, кто имеет на руках мобильный гаджет (будь то смартфон, коммуникатор или планшет) пользуется приложениями: браузером, клиентом электронной почты и мгновенных сообщений, играми, бизнес или финансовыми программами. И зачастую от пользователей скрыто то, что многие из приложений взаимодействуют с удаленным сервером: обмениваются с ним данными через Интернет.
По роду деятельности (Java разработчик серверных приложений) мне в команде приходится разрабатывать сервера для мобильных клиентов (за последние 2 года участвовал в реализации 3-х таких проектов для зарубежных компаний). Определился набор Java-технологий для решения задач такого рода, который варьируется в зависимости от требований и целесообразности (другими словами — желания), благо свобода при выборе технологий позволяет экспериментировать. Сформировавшейся точкой зрения и опытом хотел бы поделиться с сообществом.Читать полностью »

Внимание: если вы не любите конкурсы, социальные игры, вас тошнит от заморочек «приведи друга и получи футболку» — лучше дальше не читать и не портить себе нервные клетки :)

Акция, развод, тупой сбор подписной базы — да, это именно оно! И я прекрасно понимаю, что рискую угробить себе карму, но я вижу что мы сделали хорошую и полезную штуку и кому не нужно, тот просто пройдет мимо.

Дальше будет предлодение поиграть в многоуровневый социальный маркетинг.

Длинная приамбула получилась и вот… ТА-ДА!

Мы сделали новый, простой и полезный продукт: «21 интеллектуальная карта для менеджера»

Время играть в карты! 21 интеллектуальная карта для менеджера

http://www.stratoplan.ru/free/21mindmaps/

Сначала хотели устроить распродажу этой штуки, а на честно заработанные провести зимний отпуск на Бали. Воспаленная фантазия уже умножала количество покупок на заветные $100, а booking.com предлагал все более и более интересные варианты отелей.

А потом подумали и решили добавить немного фана в нашу жизнь и подарить его бесплатно всем тем, кто приведет к нам 3-ех своих друзей. Геймификация процесса, все дела :)Читать полностью »

5 обновлений LinguaLeo и секретные планы для изучающих английский язык

На LinguaLeo накопилось 5 интересных обновлений:

  • Новая тренировка “Бридж” c p2p механикой
  • Улучшенные Джунгли с умным поиском и рекомендациями
  • Возможность указать цели в изучении английского языка
  • LinguaLeo.com — теперь на английском и португальском
  • Семейная подписка на LinguaLeo и подарок для друга

Скриншоты и нюансы, а также секретные планы будущих релизов смотрим далее…
Читать полностью »

Про управление проектами написана тысяча книг. Разработано огромное количество методологий и проведены миллиарды тренингов.

Но при этом, почти каждый, кто управлял проектами или даже просто участвовал в них, знает – проекты опаздывают. Причем не важно – будет ли это производство программ, подготовка к Олимпиаде или строительство атомной станции. Проекты – опаздывают.

Некоторые методологии просто предлагают принять это за данность и как-то приноровиться (например, планировать только ближайший этап), другие пытаются навести армейскую строгость, проводя Deadline и вводя «реакцию на отклонения».

Я хочу поговорить о другом. Не о том, почему проекты опаздывают, и как этого избежать, а о том, зачем они опаздывают. Ведь если так подумать – ну не ужели можно все сбросить на ошибки планирования? Ведь, вроде взрослые, опытные люди, ну не могут же они все время ошибаться? А раз не могут – значит делают это намеренно, не так ли?

Приведу на ваш суд три возможных ситуации.

Ситуация первая. Швейцарский нож или «а еще кружок по фото, а еще нам петь охота»

Читать полностью »

Многие менеджеры в приватных беседах жалуются на сотрудников. Вроде бы и знающие специалисты, а работу не работают. Более того — часто отнимают время у тех, кто таки работает. Хоть увольняй.
Многие родители жалуются на что-то подобное в отношении детей. И тут уволить уже нельзя.
И сотрудники, и дети, часто действуют похожими способами. Реализация разная, а виды действий — схожие:

  • Привлечение внимания
  • Борьба за власть
  • Месть и личные нападки
  • Беспомощность

image
У каждого из этих видов есть свои формальные признаки и стандартные лекарства.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js