Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.
Рубрика «команда»
Как не стать жертвой карго-культа: на примере козы, осла и волка (басня)
2024-12-11 в 11:17, admin, рубрики: agile, AI, okr, искусственный интеллект, команда, процессыКто виноват в кадровом кризисе: избалованные сотрудники или беспомощные работодатели?
2024-12-01 в 5:16, admin, рубрики: команда, контент-маркетинг, персоналДефицит кадров стал новой нормой. В 2023 году рынок труда России не досчитался почти 5 миллионов специалистов. Строители, IT-шники, инженеры — их нет (Известия). А строительная отрасль вообще кричит о помощи — не хватает порядка 300 тысяч рабочих (mperspektiva.ru).
Знаете, кто действительно в кризисе? Это бизнес, который пытается зазывать сотрудников зарплатами, а получает текучку, выгорание и жалобы на кофемашину в офисе.
В чем сложности выстроить процессы в команде?
2024-11-01 в 13:15, admin, рубрики: Внедрение, изменения, команда, персонал, проект, процессы
Я начал вести блог в ТГ. Запустила опрос с выбором темы Первой, с небольшим отрывом, победила тема "В чем сложности выстроить процессы в команде".
Работа в команде. Зачем нужна и как правильно выстроить?
2024-10-14 в 6:08, admin, рубрики: выстраивание процессов, индивидуализм, команда, командная работа, ленсиони, работа в it, работа в командеПривет, меня зовут Анна Заря, я директор по персоналу в it, обучающийся психолог и руководитель команды, непрерывно трудящийся над эффективностью работы в ней.
Создание высокоэффективной финтех команды: стратегии найма и удержания
2024-09-27 в 12:14, admin, рубрики: команда, командообразование, найм в IT, найм продактов, найм разработчиков, финтех, финтех-проекты, эффективностьФинтех-стартапы – это локомотив финансовой революции. Они переосмысливают банковские услуги, инвестиции и страхование, делая их доступнее, удобнее и прозрачнее. Но за каждой революционной идеей должна стоять команда, способная воплотить ее в жизнь.
Почему финтех-стартапам нужны лучшие?
Все, что думают профессиональные исполнители об ошибках тимлидов и руководителей — 33 пункта, полных слез и отчаяния
2024-09-19 в 11:40, admin, рубрики: команда, управление, эффективность• Какие ошибки совершают начинающие и опытные руководители?
• Что мешает эффективному управлению?
• Как руководители тормозят собственное профессиональное развитие?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво проанализировать обратную связь от зрелых высокопрофессиональных специалистов
Платить деньги или есть еще секреты для достижения супер результатов команды?
2024-09-16 в 12:50, admin, рубрики: product management, project management, ит-индустрия, команда, разработка, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиПривет! Меня зовут Аминов Аскер, я Senior Product Owner в одном крупном корпорате и для меня важно достигать супер результатов в работе, поэтому сегодня хочу обсудить с тобой мотивацию сотрудников, микроклимат в команде и счастливых коллег... это я про счастливую команду, которая помогает тебе расти по карьерной лестнице. Да-да, ты не в одиночку тянешь все с супер результатами :).
Перед тем как начать, хочу поделиться своим telegram-каналом, где больше пишу про менеджмент в ИТ https://t.me/your_managers_secret
Подписывайся, если мои мысли тебе зайдут ;)
Почему крупный бизнес неэффективен (на нашем примере)
2024-09-03 в 7:01, admin, рубрики: ruvds_статьи, бизнес, ит-рынок, команда, построение бизнеса, хостинг-компании, эффективностьВ любом малом бизнесе есть процесс перешагивания из малого в средний или крупный. Ну или уютная самозанятость для предпенсионера. Например, для малого бизнеса достаточно 1–2–3–4, может, в край, 5 разработчиков. Эти люди могут взять отдельные направления и работать крайне эффективно. Как только их становится больше, начинают появляться внутренние коммуникативные издержки. То есть вклад следующего будет уже не 1/N, а размытым.
При не очень продуманном руководстве, где-то до 20–30 человек, можно и не особо заметить прироста эффективности в плане решения практических задач — и только после этого выйти на рост заново. С другой стороны, начиная примерно от 30 человек у вас появляется полная взаимозаменяемость и стабильность, что на малой команде просто невозможно.
Я сейчас очень упрощаю, конечно, но почувствовать бюрократию вы можете довольно легко и на других объёмах.
Примерно похожие принципы действуют и в других аспектах. Поэтому, с одной стороны, бизнес хочет стать большим, а с другой — по возможности как можно дольше сохранять структуру малого.
Как избежать выгорания в команде? — Процессы, методологии и современные технологии…
2024-08-29 в 19:55, admin, рубрики: выгорание, команда, методология, управление командой, управление проектами, управление разработкой"Для них ты просто псих, как я. Сейчас ты им нужен, а надоешь — они тебя выкинут, как прокажённого. Их принципы, их кодекс — всего лишь слова, забываемые при первой опасности. Они такие, какими мир позволяет им быть."
Настольная инструкция лида: читать её, конечно, никто не собирался
2024-08-14 в 11:33, admin, рубрики: ozon tech, teamlead, команда, тимлид, тимлидство, управлениеПривет! Наш отдел разработки в Ozon Tech часто сталкивается с проблемой онбординга руководителей команд, ведь в каждой компании работа тимлида имеет свою специфику и не всегда позволяет ощутить остроту всех граней управления группой разработки. Статья представляет собой настольную инструкцию для лида, которую можно изучать самому или адаптировать для своей команды тимлидов.
Меня зовут Арманд, я руководитель отдела Ozon Crowd. Наш основной продукт — это краудсорс-система Ozon ProfitЧитать полностью »