Рубрика «Карьера в IT-индустрии» - 280

В прошлый вторник мы решили разбавить наши предпринимательские посиделки за сериалом «Кремниевая долина» общением с настоящими гиками — Григорием Бакуновым и Михаилом Черномордиковым.

image

Просто мы уже год как считаем, что у нашей небольшой компании есть евангелисты. Но когда мы кому-то об этом говорим, никто не понимает: что, как, зачем, о чем это они? В какой-то момент мы и сами перестали понимать. И решили разобраться у отечественных «первоисточников». А заодно выяснили, хорошая ли это карьера для разработчика, и за что вас будут пинать, если вы решите найти евангелиста в компании — или в себе.

— Мы три раза перечитали Википедию, но так и не поняли, евангелист — это кто вообще?

Григорий Бакунов: Помните мем «тыжпрограммист»?
Читать полностью »

Эта статья родилась из череды споров с руководством на тему того, должен или не должен РП глубоко разбираться в технической стороне проектов, которыми он руководит. Фактически она является конспектом моих аргументов на тему того, что руководитель проекта должен досконально понимать, что делает его команда. Желательно, на уровне способности полноценно заменить любого ее участника.
Небольшое предисловие: если вы работаете в крупной организации и руководите многомиллионными, а то и миллиардными проектами, то это читать вам явно не стоит да вы со мной и не согласитесь, т.к. уровень проблем у нас разный. И я прекрасно понимаю, что мои тезисы зачастую идут вразрез с общепринятыми практиками проектного управления, но я лично могу гарантировать успешность проекта, только если соблюдаю их.
Читать полностью »

Илон Маск в интервью в 2013 году сказал, что принимает людей на работу не благодаря их степени MBA, а вопроки её наличию: «На курсах MBA учат совершенно не тому. Там не учат людей думать. Причём чем престижней курсы, тем хуже. Потому что там приучают людей к мысли, что они особенные, после чего те становятся неспособны воспринимать обратную связь и беспристрастно анализировать собственные ошибки». Недовольство бизнес-школами росло с кризиса 2008 года, когда выпускников MBA-школ обвинили в подрыве экономики.
Читать полностью »

Передо мной ваш профиль. Вам двадцать с чем-то или, может, чуть за тридцать. Вы запускаете первый собственный бизнес, взлётная полоса заканчивается, и ваше дело либо взлетит, либо рухнет и сгорит.

Самолёт на взлёте

Вы чётко знаете первые шаги: построить команду, привлекая лучших людей, начать получать доход от якорных заказчиков, обзавестись партнёрами, которые будут рассказывать о вас. Или, возможно, вы всё ещё уточняете своё позиционирование и оттачиваете продукт в надежде обеспечить этим очередной раунд инвестиций.

Всё это необходимо для запуска компании. Но это вовсе не те кирпичи, из которых строится стартап. Самые важные первые шаги вовсе не операционные, а скорее психологические. Не рациональные решения, а в большей степени выстраивание взаимоотношений и экспериментирование.
Читать полностью »

image

Виртуальная АТС RingCloud продолжает публиковать кейсы о том, как телефония может помочь в организации бизнес-процессов для разных сфер деятельности.

Ранее мы рассказывали о том, как телефония может помочь владельцам Интернет магазинов.
Теперь я владелец интернет-магазина (Часть 1)
Теперь я владелец интернет-магазина (Часть 2)
Теперь я владелец интернет-магазина (Часть 3)

И о том, как с помощью телефонии «превратить» фрилансера в серьезную компанию
Учим фрилансеров врать

Сегодня, мы хотели бы поговорить о том, как телефония может помочь в работе удаленных сотрудников в компании
Читать полностью »

Советы основателя. Алексей Шереметьев, сооснователь Planner 5D - 1Рубрика «Советы основателя» снова в деле и мы продолжаем знакомить читателей «Мегамозга» с ключевыми сотрудниками и, чаще всего, собственниками технологического бизнеса.

Сегодняшний герой рубрики – Алексей Шереметьев, вместе с партнером создавший сервис «Planner 5D». Алексей говорит, что сервис придумался «сам собой» в 2010 году, когда оба основателя столкнулись, каждый по отдельности, с жилищным вопросом. Попытавшись найти достойное решение, ребята приуныли – его просто не было на рынке, поэтому «пришлось все делать самим». Сегодня Planner 5D – это сервис, позволяющий любому человеку создать планировку и интерьер любого помещения, даже не имея специальных навыков инженера или архитектора.
Читать полностью »

image

Сегодня мы расскажем об одном из интересных направлений Скандинавии — магистратура в Швеции. Почему стоит рассмотреть эту страну? В чем особенности образовательного процесса? И как поступить в магистратуру Швеции? Обо всем этом в нашей статье.Читать полностью »

В идеальном мире нам бы не потребовались интервью и тестовые задания. Мы бы брали людей на работу, и если бы они не справлялись — увольняли бы их. Мы не в идеальном мире. Именно поэтому наши интервью и тестовые задания должны быть подобием реальной работы.

Прагматичный подход к тестовым заданиям для программистов - 1Тестовые задания сами по себе — это ни хорошо и ни плохо. Но они должны решать практическую задачу, как-то влиять на процесс найма, желательно в лучшую сторону: помогать отличать хороших кандидатов от плохих, экономить время и деньги. У применения тестовых заданий есть свои последствия. И сами тестовые задания могут соответствовать или не соответствовать поставленной цели. Я не претендую на полноту. И буду рад, если вы поделитесь своими соображениями.
Читать полностью »

Рубрика «Как работают профессионалы» продолжает знакомить читателей «Мегамозга» со специалистами глобального рынка IT. Герой сегодняшнего выпуска – Мария Глазкова, бывшая главой PR-отдела LinguaLeo, а сейчас занимающаяся связями с общественностью в российско-американском венчурном фонде Vestor.in, основателем и управляющим директором которого является Павел Черкашин.

Как работают профессионалы. Мария Глазкова, начальник PR-департамента венчурного фонда Vestor.in - 1
Читать полностью »

Увольнение часто становится неприятной и болезненной проблемой не только для сотрудника, а и для его руководителя. Когда же дело доходит до массовых увольнений — тушите свет… или танцуйте и ешьте сладкое. Именно так поступил CEO и сооснователь Close.io. А потом написал об этом статью. А потом мы в Alconost ее перевели.

Как я уволил половину команды - 1

Одна из самых сложных вещей, какие мне приходилось делать в роли CEO, — это расставание с половиной команды. У нашего стартапа были времена, когда не хватало рук для удовлетворения спроса; мы нанимали десятки и десятки специалистов по продажам, обучали их… А потом бизнес пошел на спад и выдалась пара действительно тяжелых месяцев.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js