Рубрика «Карьера в IT-индустрии» - 153

image

В середине 2018 года мы на «Моём круге» запустили сервис оценки работодателей, с помощью которого каждый сможет узнать, что думают о компании как о работодателе её сотрудники. И сегодня рады представить первый ежегодный рейтинг компаний «Лучшие работодатели в ИТ 2018, по версии «Моего круга». Этот рейтинг мы хотим сделать доброй традицией и выпускать ежегодно.

С момента запуска сервиса порядка 5000 сотрудников поставили свои оценки более чем 900 компаниям. В итоге, на данный момент публичную оценку получили 150 компаний, собравших мнения о себе от 10 и более сотрудников. Именно эти компании и стали участниками нашего нынешнего рейтинга.

Сотрудники оценивают своих работодателей по 12 качествам, по каждому ставят оценку от 1 (полностью не согласен) до 5 (полностью согласен). Из оценок сотрудников вычисляется средняя оценка каждого качества (как среднее взвешенное), а из оценок качеств — средняя оценка компании в целом (как среднее арифметическое). Эти средние оценки компании в целом мы и сравниваем, чтобы построить рейтинг. Подробнее о системе оценок и правилах их расчёта.

Ещё мы сравниваем оценки компаний по каждому из 12 качеств, и если компания вошла в тройку лидеров по данному качеству, мы присваиваем ей соответствующую номинацию.

Компании в рейтинге соревнуются в 4 «весовых» категориях:

  • Огромные компании (xbig). Для компаний численностью более 5000 сотрудников, «нормальной» (средней медианной) является оценка 3.6.
  • Большие компании (big). Для компаний от 1000 до 5000 сотрудников — 4.2.
  • Средние компании (medium). Для компаний от 100 до 1000 сотрудников — 4.5
  • Небольшие компании (small). Для компаний от 10 до 100 сотрудников — 4.6.

Читать полностью »

Всем привет! Меня зовут Анатолий Панов, я работаю в ИТ уже больше 15 лет. За это время прошел путь от разработчика до руководителя тимлидов. Работал в таких компаниях как Badoo, Lazada. С начала этого года я в Авито. Руковожу разработкой новых проектов и разработкой для вертикалей Авто и Недвижимость.

В начале работы в Авито передо мной стояла задача собрать три команды разработки. Две из них были уже частично укомплектованы разработчиками, но ни в одной из них не было технического руководителя. Их нужно было быстро найти и нанять.

Как оказалось, это не так уж и просто. Помимо базового требования к техлидам — быть хорошими разработчиками, они должны быть еще и хорошими менеджерами, найти которых ещё сложнее. Программированию можно научиться, сидя дома за компьютером, а чтобы стать хорошим тимлидом, обязательно нужна практика с живыми людьми. Найти себе тестовую команду представляется проблематичным.

Сегодня я хотел бы поделиться своим опытом поиска и найма тимлидов. Расскажу, с чего стоит начать, и к какому процессу проведения интервью я пришел.

Фантастические тимлиды и где они обитают - 1

Читать полностью »

Неделю назад мы рассказали о наших образовательных программах , где в комментариях нам указали на важность стажировок и практического опыта. С этим невозможно не согласиться, поскольку теоретические знания необходимо закреплять практикой. Этим постом мы открываем серию статей о летних стажировках студентов: как ребята туда попадают, что они там делают и почему это хорошо.

В первой статье я расскажу, как успешно пройти все этапы собеседований и попасть на стажировку в Google.

Как попасть на стажировку в Google - 1

Читать полностью »

Особенности работы в интернациональной команде. Япония - 1

Поработать в другой стране это, как говорят сейчас, challenge (вызов) для многих российских специалистов: сможешь ли «найти» себя в новой стране, в новой роли. Причины переезда всегда разные, но чаще всего люди просто хотят перемен. И хорошо, если они к лучшему.

В минувшей публикации мы рассказали про особенности работы в интернациональной команде на примере Индии. Пришла пора поделиться наблюдениями о коллегах из страны восходящего солнца.Читать полностью »

Я порчу разрабам жизни своими код ревью и больше так не хочу - 1

Однажды в моей команде был настолько слабый парень, что его собирались уволить (уволить разработчика!). Каждый мой коммент на ревью к его коду был гвоздем в крышку гроба. Я почти слышал стук молотка, нажимая «submit review». Он был приятным человеком, я даже переживал за него, но это не мешало мне разносить его старания в щепки. Мое право критиковать его работу казалось очевидным и неотъемлемым. Все просто — я сильнее, я прав. Никто же не хочет сказать, что плохой код — это хорошо, а? Его уволили, предварительно лишая стандартной премии в течение нескольких месяцев.

Я говорил себе: «Но ведь не делать же мне всю работу за него!? Он занимал место более талантливого разработчика. Я все правильно сделал». Но почему-то на душе скребли кошки. И когда мне пришел на ревью очередной pull request, что-то очень сильно поменялось.
Читать полностью »

IT — не детский садик. Это место для взрослых, руководствующихся логикой и здравым смыслом. Их не надо опекать, не надо следить за словами, не надо переживать, что у них сформируются комплексы. Если человек некомпетентен, надо дать ему об этом явно понять, а не беречь его нежные чувства в ущерб всем остальным.

Так какого же чёрта моё прекрасное IT превращается в детский сад «Весёлый Програм-Мишка»?
Читать полностью »

image

Уотсон — о Холмсе:
Его невежество было не менее поразительным, чем его эрудиция. О современной литературе, философии и политике он, по-видимому, не знал почти ничего.… Однако мое изумление достигло апогея, когда я случайно обнаружил, что он не знаком с теорией Коперника и не представляет себе, как устроена Солнечная система.… «Но не знать о Солнечной системе!» — возразил я. «Да на кой черт она мне сдалась?» — нетерпеливо перебил он. «Вы говорите, что мы вертимся вокруг Солнца. Но если бы мы вертелись вокруг Луны, это ровным счетом ничего не изменило бы ни для меня, ни для моей работы.»
Сэр Артур Конан Дойл, «Этюд в багровых тонах»

Доктор Уотсон (или, по-нашински, Ватсон) искренне удивлялся тому, как великий сыщик Шерлок Холмс не интересовался ничем, кроме своей работы. После того, как Холмс без всякого зазрения совести сообщил, что в гробу видал Коперника с его гелиоцентрической системой мира, поражённый Ватсон опустошённым опустился в кресло и в раздумьях накатал список того, в чём Холмс более-менее разбирается. Список выглядел следующим образом: Читать полностью »

Мы запустили проект по бесплатному обучению школьников основам современной веб-разработки в стеке Node.js / React. Пока проект работает в пилотном режиме в нескольких школах Кировской области, но мы принимаем заявки на подключение из других регионов – https://coderfactory.ru.

В школах Кировской области заработала Фабрика программистов - 1
Читать полностью »

Я думаю руководители отделов IT департамента согласятся со мной, что иногда кажется, что мы находимся на границе двух миров, живущих по разным законам, в разных временных ритмах, а нам приходится жить в обоих этих мирах. И, если трансляцию “образа жизни” сверху вниз, от вышестоящих менеджеров до инженеров, мы в силу своих должностных обязанностей осуществляем регулярно, то вот в обратную сторону — увы…

Поэтому этот пост о том, что я, как инженер, хочу сказать нашим дорогим менеджерам и тем, кто считает их “образ жизни” единственно верным. )

Планирование, диаграммы ганта, “следование процессу”, дисциплина, deadline, распорядок, “два раза не объясняю одно и тоже”, “не успел, значит плохо планировал”… — знакомые вещи? Это сущности и методы “мира менеджеров”. Понятно, что где-то больше, где-то меньше и вообще упрощение, но речь не об этом мире. Он безусловно важен. Его методы отлично работают во многих вещах. Но есть огромный пласт задач, где ничего из этого не работает, а работает совсем другое, подчас противоположное.
Читать полностью »

Сертификация PMP: аудит заявки - 1

Недавно я успешно прошел сертификацию PMI PMP. Моя заявка на право сдавать экзамен была выбрана для аудита, аудит удалось пройти со второй попытки. Под катом мой опыт:

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js