Итак, вы решили стать программистом.
Возможно, вам интересно создавать что-то новое.
Возможно, вас манят большие зарплаты.
Быть может, вы просто хотите сменить сферу деятельности.
Не суть.
Важно — вы решили стать программистом.
Что же теперь делать?
Рубрика «Карьера в IT-индустрии» - 127
Послание будущему программисту
2019-05-06 в 6:56, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, начало карьеры, Программирование, самообразование, Учебный процесс в ITЧасть 4. Карьера программиста. Junior. Заход во фриланс
2019-05-05 в 8:02, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, книга карьера программиста, фриланс, Читальный залПродолжение рассказа «Карьера программиста».
Смеркалось. И прямо, и косвенно. Я с большим усердием искал работу программистом, но не было никаких вариантов.
В моем городе было 2-3 объявления на 1С-разработчика плюс, редкий случай, когда требовались преподаватели курсов программирования. Был 2006-ой год. Я начинал учебу на 4-ом курсе университета, но родители и девушка не двусмысленно мне намекали, чтобы я искал работу. Да я и сам хотел. Поэтому пройдя пару собеседований на должность препода курсов и не снискав там удачи, я уже было ринулся осваивать «1С: Бухгалтерию». С багажом в десятки прочитанных книг и сотней написанных программ на С++/Delphi и Java — я от безнадеги начал учить 1С.
Но к моему счастью, кабельный интернет уже «завезли» в наш город, и можно было попытать счастья дав объявление о поиске работы на сайтах. Имея почту на mail.ru и нередко туда заходя, я нашел для себя раздел объявления и написал там про весь свой богатый опыт в области разработки ПО. Я уже писал в прошлой части, что первые десять ответов на мое объявление, были в духе — «напиши Гейтсу». А вот 11-ым, был парень, который развернул мою судьбу на 180 градусов, так же, как в свое время это произошло на первом занятии на курсах программирования.
Мне в ящик упало письмо, примерно такого содержания:
Читать полностью »
Как сжать время?
2019-05-04 в 11:07, admin, рубрики: agile, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, черт знает чтоТрадиционный способ измерения задач в нашей отрасли – часы. Давайте посчитаем, сколько метрик в часах мы используем.
Первые, самые главные часы – те, что мы выставляем клиенту. В зависимости от ситуации, мы либо договариваемся о часах заранее, либо выставляем по факту – сколько затратил программист.
Вторые часы – те, что назвал программист, отвечая на вопрос «сколько тебе надо времени на решение задачи?». Если мы договариваемся с клиентом заранее, то именно эти часы и выставляем для продажи. Если оплата идет по факту, то мы спрашиваем оценку у программиста для целей планирования.
Третьи часы – сколько программист потратил на решение задачи по факту. С той плановой цифрой, которую он сам назвал, эти часы совпадают крайне редко, и это нормально – никто не умеет точно планировать свое время, потому что на работу программиста действует множество сил из окружающей среды – он отвлекается, он не в настроении, он сталкивается с непредвиденными трудностями и т.д.
Бывают и четвертые часы – когда мы выставляем клиенту сумму, отличную от заранее обговоренной. Разумеется, если условия нашего сотрудничества позволяют так поступать.
А теперь внимание, вопрос: где тут можно поработать над эффективностью? Или по-другому: эффективность чего мы будем повышать?Читать полностью »
Почему Data Science командам нужны универсалы, а не специалисты
2019-05-03 в 14:11, admin, рубрики: big data, data science, data scientist, Карьера в IT-индустрии, карьера программиста, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Читальный зал
HIROSHI WATANABE/GETTY IMAGES
В книге «Богатство народов» Адам Смит показывает, как разделение труда становится главным источником повышения производительности. Примером выступает линия сборки завода по производству булавок: «Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет её, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый обтачивает другой конец для насаживания головки». Благодаря специализации, ориентированной на определенные функции, каждый работник становится высококвалифицированным специалистом в своей узкой задаче, которая приводит к повышению эффективности процесса. Выпуск на одного работника увеличивается во много раз, а завод становится более эффективным в производстве булавок.
Такое разделение труда по функциональности настолько укоренилось в наших умах даже сегодня, что мы быстро организовали наши команды соответствующим образом. Data Science не является исключением. Комплексные алгоритмические бизнес-возможности требуют множества трудовых функций, поэтому компании обычно создают группы специалистов: исследователей, инженеров по анализу данных, инженеров машинного обучения, ученых, занимающихся причинно-следственными связями, и так далее. Работа специалистов координируется менеджером по продукту с передачей функций таким образом, который напоминает фабрику булавок: «один человек получает данные, другой моделирует их, третий выполняет их, четвертый измеряет» и так далее,
Читать полностью »
Грамотный менеджмент — миф или реальность? Отвечают Kolesa Group, Evil Martians и Wrike
2019-04-29 в 9:00, admin, рубрики: evil martians, kolesa group, moikrug.ru, wrike, Блог компании Мой круг, грамотность менеджмента, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, оценка компаний, рейтинг, управление персоналом
Должны ли сотрудники чувствовать, как хорошо ими управляют выстроен менеджмент в компании и как прекрасно всё функционирует, благодаря грамотным управленцам? Или хороший менеджмент должен быть незаметен, как удобный интерфейс, которым пользуешься, не осознавая его существования?
По следам нашего рейтинга лучших работодателей в ИТ мы продолжаем беседовать с компаниями, чтобы в рамках новой рубрики «Рейтинг компаний в деталях» раскрыть их лучшие качества и рассказать, как они понимают то, за что их ценят собственные сотрудники.
В первом выпуске мы обсудили профессиональный рост с Dodo Pizza, Icons8 и Evil Martians. А сегодня компании Kolesa Group, Evil Martians и Wrike расскажут о том, насколько важен грамотный менеджмент для роста и развития бизнеса и как они находят и развивают своих управленцев.
Читать полностью »
Карьера программиста. Глава 2. Школа или самообразование
2019-04-29 в 5:33, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, книга карьера программиста, Читальный залПродолжение рассказа «Карьера программиста».
На дворе стоял 2001 год. Год в который вышла крутейшая операционка — Windows XP. Когда появился rsdn.ru. Год рождения C# и .NET Framework. Первый год тысячелетия. И год экспоненциального роста мощностей нового железа: Pentium IV, 256 mb ram.
Закончив 9-ый класс и видя мой неиссякаемый энтузиазм в программировании, родители приняли решение перевести меня в колледж на специальность «Программирование». Они считали, что так будет лучше и там-то меня научат. Слово колледж к слову, мало подходило к этому заведению, на окраине промышленного городка. Это был обычный техникум, ничем не выделяющихся среди других техникумов, которые не повесили на свой фасад лейбу с модным словом «колледж».
Что ж. Родителям я не перечил и решение их не оспаривал. В любом случае я занимался самообразованием, и подумал что в этом новом месте мне дадут еще какие-то дополнительные знания.
Карьера программиста. Глава 1. Первая программа
2019-04-28 в 11:38, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, книга карьера программиста, Читальный зал
Уважаемые читатели Хабра, представляю вашему вниманию серию постов, которые в будущем я планирую объединить в книгу. Я захотел покопаться в прошлом и рассказать свою историю, как я стал разработчиком и продолжаю им быть.
Про предпосылки попадания в IT, путь проб и ошибок, самообучения и детской наивности. Свой рассказ я начну с самого раннего детства, и закончу его сегодняшним днем. Я надеюсь, что эта книга будет особенно полезной для тех, кто только учится на IT-специальность.
А те, кто уже работают в IT — возможно проведут параллели со своим путем.
В этой книге вы найдете упоминание прочитанной мной литературы, опыт общения с людьми с которыми я пересекался при обучении, работе и запуске стартапа.
Начиная от преподавателей в университете, заканчивая крупными венчурными инвесторами и владельцами многомиллионых компаний.
На сегодняшний день готовы 3.5 главы книги, из возможных 8-10. Если первые главы найдут положительный отклик у аудитории, я опубликую всю книгу целиком.
Читать полностью »
Top 7 qualities of an effective manager
2019-04-28 в 11:02, admin, рубрики: management, self-improvement, Карьера в IT-индустрии, управление персоналомSome companies have many managers and team leaders in their staff, because they need people with management skills. What characteristics should an ordinary employee have in order to become a good manager? Much depends on the purpose of the company, its scope and market characteristics. Читать полностью »
Про одну девушку
2019-04-27 в 15:59, admin, рубрики: agile, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, черт знает чтоНе знаю почему, но вам понравилась история про одного парня. Если помните, он ушел.
Куда ушел, чем занимается, каковы успехи – не скажу, ибо не имею от него на то разрешения. Но его история получила неожиданное продолжение.
Я, как вы поняли, с ним знаком. И не просто знаком – мы вместе учились на приборостроительном факультете. На носу День Радио, и он прилетел обратно в нашу дыру на встречу выпускников. Позвал меня выпить пива, и рассказал мне одну историю. Про одну девушку.Читать полностью »
Два разработчика и два месяца на Бали. Какие выводы мы сделали из путешествия
2019-04-27 в 9:21, admin, рубрики: бали, Карьера в IT-индустрии, отдых на море, работа за границей, удаленная работа, фрилансПривет, Habr. Меня зовут Саша, я HR в компании FINCH. Недавно наша компания отправила сотрудников на Бали на месяц. Отдыхать и работать. История на коллективной поездке не закончилась – двое наших ребят решили остаться на Бали еще на пару месяцев.
Я, скучая в Москве, решил спросить у них о жизни на острове – ответы получились противоречивые, а Бали перестал казаться райским. Ниже – краткий пересказ нашего разговора. Надеюсь, он поможет вам понять как устроен остров и можно ли там работать.