Рубрика «Карьера в IT-индустрии» - 115

Привет!

Последние пару лет очень много занимаюсь с людьми, которые только начинают свою карьеру в ИТ. Поскольку и сами вопросы, и манера их задавать у многих людей похожи, я решил собрать свой опыт и рекомендации в одном месте.

Давным-давно я прочитал статью 2004-го года авторства Эрика Рэймонда, и всегда в карьере неукоснительно ей следовал. Она довольно большая, и заточена скорее под системных администраторов. Мне же приходится помогать людям, зачастую вообще не имеющим опыта в разработке, стать джуниорами и начать свою карьеру.

Тем, кто уже стал, или еще только мечтает стать начинающим разработчиком, я могу дать следующие рекомендации:

  • Изучайте проблему самостоятельно
  • Сначала сообщайте цель, потом озвучивайте проблему
  • Пишите грамотно и по существу
  • Задавайте вопросы по адресу и делитесь решением
  • Уважайте чужое время
  • Смотрите шире

А теперь подробнее.
Читать полностью »

Крупнейшие заказчики в России — большой куш или головная боль? Опыт AGIMA - 1

Строительный магазин (или продуктовый, или детский, или какой-угодно-еще) федерального масштаба выходит на рынок с заказом — разработать веб-проект. Задача может быть интересной технически, страшно прибыльной, но многие разработчики и агентства все равно засомневаются, готовы ли он за такое взяться.

Менеджеры представят, как собирают десятую за неделю встречу для обсуждения фона, дизайнеры — как собирают аргументы, что ничем больше «играть» не надо, а разработчики — как получают от прошлого подрядчика забагованный проект на Битриксе.

Зато те компании, что берутся за подобное, становятся крупнейшими игроками на рынке — вслед за своими заказчиками. AGIMA одно из них. Коммерческий директор компании Виталий Дощенко, PR-директор Кристина Ляпцева и исполнительный директор Евгений Лобанов рассказали нам о своем опыте — о тендерах, конкурсах, роли пиара, компромиссах в выборе технологий и многом другом.

Agima получила на «Моём круге» среднюю оценку 4,6 и среднюю рекомендацию 93% от своих сотрудников, которые выше всего оценили карьерный рост, отношения с коллегами и связь с топ-менеджментом компании.

Читать полностью »

Существует большой разброс в уровнях квалификации разработчиков. И то, что называют «сеньорностью», часто ничего не говорит о реальных возможностях программиста. Что делает некоторых разработчиков объективно лучше других? Что выделяет их из серой толпы?
Если у программиста есть пять, десять или даже пятнадцать лет «практического опыта» — это не обязательно гарантирует то, что он является эффективным и продуктивным сеньором. На самом деле — это даже не значит, что он вообще может так называться.

Конечно, существуют и такие несчастные, из-за которых за успешными сеньорами, которые обычно немолоды, закрепилась плохая репутация. Но и молодым сеньорам тоже не легче. Однако существуют определённые черты и знания, общие для разных программистов-сеньоров.

Признаки настоящих программистов-сеньоров и методы их выслеживания в дикой природе - 1

Нельзя сказать, что реальным сеньорам известны какие-то секреты профессионального мастерства. Они, скорее, отличаются особой структурой знаний, особым мышлением. И то и другое поддаётся развитию.

Автор материала, перевод которого мы сегодня публикуем, говорит, что хочет рассказать о некоторых признаках, которые помогают отличить настоящего программиста-сеньора от программиста с «сеньорностью».
Читать полностью »

Сегодня мы продолжаем серию постов о работе команды технической поддержки, начатую в свое время Loxmatiymamont в статье о Veeam support.

Казалось бы, что такое Техническая Поддержка? Сидишь себе, решаешь технические проблемы, ты самый умный, самый знающий, ты тот самый Инженер, к которому приходят Испуганные Пользователи. Приносят свои страхи, боли, неполадки, а ты решаешь, помогаешь, советуешь, и, в конечном итоге, Пользователь уходит от тебя не Испуганным, а Окрыленным.

Вы уже прочувствовали всю значимость этой работы, содержащиеся в ней глубокие философские и педагогические начала?

Так вот, все немного иначе. Техническая поддержка она, в первую очередь, Поддержка, а потом уже Техническая, и потому вся работа на 99% процентов про людей и общение с ними, так что хрестоматийным мизантропам и патологическим интровертам у нас делать, конечно, есть что, но будет сложно — это раз, а два — люди не всегда предсказуемые, и потому, работая в Технической Поддержке, можно узнать, увидеть и услышать много интересного и необычного. Под катом я поделюсь с читателями парочкой таких историй.

image

Читать полностью »

Советы фрилансерам: как поймать дзен во время работы - 1

Сегодня понятие «дзен» ассоциируется исключительно с духовными практиками, хотя в действительности – это гораздо более обширное понятие. Если растолковать его кратко, то получится что-то вроде «практика полного осознания настоящего».

Скорее всего, каждый из нас ощущал его в той или иной мере. Вспомните, как когда-то вы были настолько увлечены работой над проектом, что провели над ним полдня или полночи, и даже не заметили, как пролетело время. Это и был самый настоящий рабочий дзен. Как видите очень полезный процесс, который несет с собой массу преимуществ.

Но можно ли научиться ловить дзен каждый раз, когда вы усаживаетесь на рабочее место? У бывалых фрилансеров на этот счет есть несколько дельных советов.
Читать полностью »

Историй переезда в Германию достаточно много. Однако большинство из них достаточно поверхностны, так как пишутся обычно в первые несколько месяцев после переезда и раскрывают самые простые вещи.

В этой статье не будет информации о том сколько в Германии стоит десяток яиц, поход в ресторан, как открыть банковский счет и получить вид на жительство. Цель этой статьи раскрыть многие не очевидные нюансы жизни в Германии, редко попадающие в обзоры о переездах.

image

Мой рассказ будет в первую очередь интересен уже состоявшимся ИТ специалистам, которые достаточно комфортно себя ощущают в России и задаются вопросом, а надо ли куда-то уезжать. Тем, кому в России совсем не комфортно обычно уезжают без глубокого анализа страны иммиграции :)
Читать полностью »

Основатели стартапов страдают от депрессии и наркомании. Это цена смелости и яркого воображения - 1Для инвесторов и работников компании выход стартапа на IPO — праздник, но основателю компании и её исполнительному директору непросто пережить этот момент. Физически тяжело. В целом, первые годы жизни бизнеса — непростое испытание для предпринимателей, пишет The Wall Street Journal.

Слева на диаграмме показаны результаты исследования 2016 года, проведённого специалистами из Калифорнийского университета в Сан-Франциско, Калифорнийского университета в Беркли и Стэнфордского университета. Это распространённость психических расстройств среди предпринимателей, в сравнении с контрольной группой. Среди них депрессия, ADHD (синдром дефицита внимания и гиперактивности), тревожность, злоупотребление психоактивными веществами и биполярное расстройство. По некоторым показателям предприниматели превосходят контрольную группу в несколько раз.
Читать полностью »

«Мамкины хакеры» на официальной работе: чем занимаются пентестеры - 1

«Пентестер» — слово вообще-то не русское, заимствованное. Что приходит на ум людям не из ИТ, боюсь представить. Поэтому мы себя «на Руси» гордо зовём «специалисты по тестированию на проникновение». Что ещё за «проникновение» и зачем его нужно тестировать? В этой статье я постараюсь приоткрыть завесу тайны для непосвященных.Читать полностью »

7 штук, которые точно не надо делать при открытии кружка робототехники. Вот совсем не надо делать - 1
Уже 2 года я развиваю робототехнику в России. Наверно громко сказано, однако недавно устроив вечер воспоминаний понял, что за это время под моим руководством было открыто 12 кружков по России. Сегодня решил написать об основных штуках, которые я делал в процессе открытия, но Вам этого делать точно не нужно. Так сказать, концентрированный опыт в 7 пунктах. Выделил только самый сок. Приятного чтения.
Читать полностью »

Пару лет назад у меня была серия инсайтов. Я поговорил со своей командой о том, как мы собираемся изменить должность менеджера программы. Например, меньше внимания уделять бэклогу, а больше бизнесу; меньше внимания уделять «знаниям» и больше «обучению и вопросам»; больше фокусироваться на взаимодействии с клиентами 1:1, и меньше — на агрегированных данных. Мы хотели привлечь в команду людей, которые помогли бы нам изменить эту культуру, но мы всё ещё задавали на собеседованиях одни и те же вопросы, да и сами собеседования проходили всё в том же стиле. Поэтому мы переосмыслили наш процесс интервью.

Мы некоторое время занимались этим и теперь хотим рассказать том, что сделали и чему научились.

Переосмысление процесса собеседований в дивизионе разработки Microsoft - 1
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js