Возможно, в IBM и Nike очень хорошо работается, но они вынуждены вести утомительную войну за кадры в области цифровых технологий, в которой не всегда удается победить даже Google.Читать полностью »
Рубрика «hr-процесс» - 5
Эти компании переманивают специалистов в области цифровых технологий у всех остальных
2016-12-15 в 8:45, admin, рубрики: head hunting, HR-brand, hr-бренд, hr-процесс, human resources, Блог компании TESTutor, Карьера в IT-индустрии, переманивание персонала, подбор персонала, управление персоналом, цифровые технологии, человеческие ресурсы, эйчарИстория одного тестового задания
2016-11-14 в 12:15, admin, рубрики: Ecwid, hr-процесс, java, Блог компании Ecwid, Карьера в IT-индустрии, тестовое задание, Управление продуктом, управление разработкой, фрилансГлава отдела разработки Ecwid Василий Васильков написал о том, как кандидаты делают тестовые задания и что из этого выходит. Получилось забавно. Публикуем заметку слово в слово.
***
Я расскажу историю одного тестового задания. Немного длинную, но, надеюсь, интересную.
У нас в Ecwid все тестовые задания для инженеров выложены открыто на GitHub вот тут — github.com/Ecwid/new-job. Можно просто начать делать любую понравившуюся задачу, никого не предупреждая, а потом, когда сами будете довольны результатом, поделиться им со мной.
Одно из первых заданий, что я придумал, был консольный качальщик файлов по HTTP. Оно очень простое и придумывал я его именно с такой мыслью. Пусть, рассуждал я, пока такое простое повисит, а потом-то я, конечно, добавлю крутые задания. Потом-то я ого-го что выдумаю! Такие крутые тестовые выложу, что все ахнут и немедленно побегут их делать, а этот примитивный качальщик я куда-нибудь запрячу и никому больше не буду показывать. Как-то так я тогда думал.
Качальщик нужно сделать действительно очень примитивный. Судите сами — ты ему список ссылок в текстовом файле, а он скачивает эти файлы и кладет в указанную папку на локальном диске. Должен уметь качать несколько файлов одновременно (в несколько потоков, например, 3 потока) и выдерживать указанное ограничение на скорость загрузки, например, 500 килобайт в секунду. Всё.
Читать полностью »
Личный опыт: как найти менеджера по продажам для веб-студии
2016-11-09 в 8:14, admin, рубрики: hr-процесс, персонал, подбор персонала, сотрудники, управление персоналомДля меня самое сложное найти менеджера по продажам. Не знаю, почему так сложилось исторически, но хороших seo-специалистов, директологов или SMM-щиков раздобыть гораздо проще.
Когда я запланировала написать эту статью, думала, что начинаться она будет с победной фразы: у меня есть пара успешных и прибыльных сотрудников. К сожалению, до сих пор это нет так. Так что статья будет про ошибки и некоторые трюки, о которых я додумалась в найме персонала для веб-студии.
Читать полностью »
Как попасть на работу в международную ИТ-компанию?
2016-09-08 в 8:22, admin, рубрики: HR-brand, hr-процесс, Parallels, parallels desktop, Блог компании Parallels, виртуализация, Карьера в IT-индустрии, поиск работы, работа за границей, управление персоналом
Считается, что спрос на ИТ-специалистов на рынке труда есть всегда, «айтишник никогда не пропадет». Но почему же тогда у таких людей возникают проблемы с поиском работы? Попросили рассказать про это наших HR-менеджеров.
Спрос на ИТ-специалистов, программистов, системных администраторов, есть всегда. И нет сомнений — в разумных пределах, конечно — в том, что кандидат, претендующий на подобные позиции, по определению имеет высокую квалификацию, соответствующее профильное образование и богатый опыт применения своих знаний. Как ни удивительно, именно таким людям оказывается сложно найти работу. В чем же причина такой несправедливости? Да в том, что профессионалы часто неправильно позиционируют себя на рынке, неправильно составляют резюме, недостаточно проактивно общаются с компаниями. В результате многим прекрасным специалистам сложно найти работу, а компании, заинтересованные, казалось бы, именно в них, никак не могут их отыскать. Давайте разберемся с этим поподробнее. Читать полностью »
Панорамный обзор: Как оценить работу сотрудника
2016-09-07 в 14:38, admin, рубрики: hr-процесс, Блог компании Wrike, метод 360 градусов, оценка людей, управление персоналом, метки: метод 360 градусов, оценка людейЧаще всего, когда компании оценивают сотрудников, это подразумевает обратную связь только со стороны непосредственного руководителя. Это помогает понять, насколько качественно сотрудник работает, но такая оценка часто бывает пристрастной. Если же цель шире — помочь человеку лучше понять свои сильные и слабые стороны и определиться с направлением для своего дальнейшего развития, то здесь пригодится фидбэк со стороны всех, с кем сотрудник регулярно общается по работе.
Это стало поводом для поиска более разносторонних подходов, и в качестве одного из решений появился «метод 360 градусов». Он предполагает сбор обратной связи от всего окружения человека или рабочей группы. Метод был придуман 19 лет назад и представляет собой периодический сбор оценок от руководителей, подчиненных и коллег. Несколько лет назад мы начали использовать его в Wrike для обратной связи руководителям, тимлидам и менеджерам по продукту, чтобы определять направления для личного развития. Также метод 360 градусов помогает улучшить взаимодействие в командах, куда пришло много новых сотрудников, или там, где возможны потенциальные конфликты.
Рабочий вопрос: почему западным IT-компаниям интересны сотрудники-аутисты
2016-09-06 в 12:21, admin, рубрики: 1сloud, hr-процесс, Блог компании 1cloud.ru, команда стартапа, Развитие стартапа, управление персоналомНе так давно мы, как IaaS-провайдер, начали рассказывать о мифах [Часть 1, Часть 2], которые сложились вокруг облачных технологий, и постарались их развеять.
Сегодня мы поговорим о том, как и почему крупные западные IT-компании начали обращать особое внимание и ценить уникальные возможности своих сотрудников с расстройствами аутистического спектра вообще и синдромом Аспергера в частности.
Ошибки HR’ов глазами разработчика
2016-08-10 в 13:31, admin, рубрики: hr-менеджер, hr-процесс, moikrug, Блог компании Мой круг, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, рекрутинг, управление персоналомОсновная задача HR-специалиста — найти талантливого и квалифицированного сотрудника, обеспечить его органичное встраивание в коллектив и трудовой процесс, и проконтролировать на первых этапах — в испытательный срок, результативность работы программиста.
В прошлый раз мы разобрались, как выглядит процесс приёма на работу в целом со стороны соискателя. Теперь же поговорим более детально и перечислим наиболее распространенные ошибки, которые допускают HR-специалисты. Не претендую на экспертное мнение, хочу лишь, как разработчик, поделиться своим личным опытом взаимодействия с HR. Надеюсь, мои рекомендации помогут начинающим специалистам по работе с персоналом действовать более грамотно и эффективно. Совпадения случайны, события и герои вымышлены.
Работа HR’ов глазами разработчика
2016-07-20 в 9:48, admin, рубрики: hr-менеджер, hr-процесс, moikrug, Блог компании Мой круг, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, рекрутинг, управление персоналомПривет, меня зовут Евгений Ковалевич-Круцан, у меня есть жена и сын. В поисках стабильной работы я сменил 4 компании и попробовал себя в разных сферах деятельности. Я писал софт для государственного проекта, был менеджером в крупной компании, был учеником и учителем, работал программистом и был дизайнером, пытался открыть свой бизнес, работал на фрилансе, занимался продажами, был организатором мероприятий и капитаном игровых команд.
Я побывал на десятках собеседований и заметил, что многие компании совершают одни и те же ошибки. Сервис по поиску работы в ИТ-индустрии «Мой круг» попросил меня рассказать о самых популярных ошибках консультантов по подбору персонала во время собеседований с программистами.
Сейчас я работаю старшим разработчиком в компании Brandivision и веду свои проекты. В Brandivision я попал во многом потому, что весь рекрутинговый процесс у них был выстроен грамотно и правильно:
— Мое собеседование было назначено в тот же день, когда я откликнулся на вакансию.
— Мне не предложили практических заданий, был только устный опрос по технологиям и навыкам.
— Тестовый период испытательного срока прошел удаленно, он длился всего неделю, во время которой надо было закрыть несколько задач в крупном проекте. Уже через неделю я органично влился в рабочий процесс и активно сотрудничал с ключевыми специалистами компании.
900 айтишников и 2 топ-менеджера: зачем сотрудникам встречаться с руководством
2016-03-11 в 10:28, admin, рубрики: hr-процесс, it-специалист, апдейт, Блог компании ICL Services, процессы, Стратегия, управление персоналом, управление проектами, Учебный процесс в IT, эффективностьВстречи руководства и сотрудников в ICL Services называются Strategy Update. Проводятся они с 2011 года, когда нас еще было около 350 человек. К слову, сейчас почти 1000. На встречах, как следует из названия, обсуждаются всевозможные стратегические вопросы. В конце прошлого года мы “подбили” статистику “посещаемости” встреч и решили обновить формат. Добавили диалог, запланировали фокус-группу, а заодно и сформулировали, зачем вообще нужны такие встречи.
Немного теории
Очевидно: встречи руководства с сотрудниками полезны и интересны. И совершенно точно нужны. Причём независимо от размеров компании.
О пользе «Одноклассников» и горных лыж. Как мы делали сервис для кадровиков
2015-11-16 в 8:39, admin, рубрики: hr-процесс, SaaS сервисы, Блог компании Запишись.com, управление персоналом, управление проектами и командой, Управление сообществом 
Привет, Мегамозг!
Если опустить предисловия, мы придумали сервис. Утилиту, которая способна облегчить жизнь руководителей служб персонала и их подчиненных, разгрузив их от рутинной работы. «Придумали» — конечно, громко сказано. Правильнее это будет назвать «отреагировали на запросы рынка», который на момент генерации идеи представляли два сотрудника одной компании. Один из них был начальником службы персонала, остро желавшим оптимизировать рабочие процессы в подвластном ему департаменте, а другой – техническим исполнителем грядущей оптимизации. Так случилось, что этим вторым был я. Читать полностью »