Рубрика «gtd» - 91

А почему бы не перестать страдать по мелочам?

Вот ждёте вы важное письмо от коллеги. 5 минут, 10, 20 — а нет его! Блин, а проверю-ка я спам. И точно — есть, 19 минут назад пришло. Чёрт, я же вроде уже добавлял этого человека в whitelist — почему письмо в спаме? Надо разобраться, проверить правила… Но сейчас нет времени, это мелочь, письмо срочное, а в эти правила как закопаешься, так на полчаса, еще и админов может быть придётся дёргать. Нет, потом…
А завтра письмо от коллеги опять в спаме.

Так, заходим на сайт… Блин, не сохранилась авторизация. Вот на всех сайтах сохраняется, а тут нет. Почему? Может быть почистить куки? Может сохранился старый пароль? Надо разобраться… Нет, ну это сейчас и в настройках рыться, и не дай бог, сохранённые пароли для других сервисов потру, нет, потом. Это ведь, в сущности, мелочь, а мне надо работать…
А завтра снова раздражение от не сохранённой авторизации и минута на размышление о причинах.

О, вот библиотека, которая делает то, что мне надо. Хм, на Python, а мне надо на С++. А на С++ такой нет. Ну ок, почитаю питоновский код, пойму общую идею и перепишу на С++. Ух ты, у моего редактора нет подсветки кода на Python! Может быть есть какой-то плагин? Или поискать другие редакторы? Ай, ну ладно, это ведь одноразовая задача, не буду тратить время — сейчас полдня потрачу на сравнение десятка IDE и редакторов кода на Python, а у меня ведь задача совсем другая, плюну, это ведь мелочь…
А завтра к библиотеке на Python выходит обновление и его снова приходится читать.

Почему бы не перестать страдать по мелочам?
Читать полностью »

imageРабота любой крупной компании ежедневно создает информационный поток в сотни, даже если не тысячи гигабайт информации, причем зачастую по большей части повторяющейся между собой. Мы храним цитаты доброй сотни ответов в переписке, включаем зубодробительные подписи с врезкой о конфиденциальности информации. Мы храним добрый десяток версий одних и тех же документов устраивая из «базы знаний» файловую помойку. Культура информационного хранения и обмена данных сродни бытовой культуре общества. Однако, если лучших из нас еще научили не сорить на улице, то очень немногие из лучших самостоятельно научились высоко-материальной культуре. Да-да, именно научились, учить-то нас, родившихся в обнимку с компьютером, было еще некому.
Читать полностью »

Изменять код
В процессе разработки программного обеспечения нет такого понятия, как «стагнация». Все, что вы разрабатываете сейчас — просто очередная версия компонента, который вероятно будет меняться в будущем. Изменение является самой распространенным явлением в мире разработки программного обеспечения и вам лучше принять это как факт. Рассчитывайте на возможные изменения всего, что вы разрабатываете и поэтому проектируйте ваш код более модульным. Это упрощает изменения и в тоже время увеличивает качество кода. Старайтесь придерживаться концепций DRY и YAGNI. Вы часто будете в ситуации когда вы смотрите на ваш код и представляете, что вы могли бы сделать это лучше. Так пусть эта мысль не мешает вам спать. Садитесь сразу за дело и рефакторинг! Если не сделаете это сейчас, вы возможно никогда этого не сделаете. Чем дольше ждете, тем сложнее и дороже это будет. И это может вырасти в лишнюю головную боль с которой не захочется связываться.
«Хороший код — это код который легко изменять. Код стремится измениться до момента, когда его уже не легко изменять. Весь код становится плохим кодом.» Неизвестный автор.
Читать полностью »

Событие закрытия одного из самых популярных менеджеров задач для Android, прошло практически не заметно для хабра. В мае Yahoo выкупила этот продукт, а буквально на прошлой неделе разослала некоторым пользователям сообщения по email (текст тут) о его закрытии 5-ого Августа.
В связи с этим многие альтернативные сервисы подготовили специальные инструменты для импорта задач с Astrid. В этой статье я сделаю обзор наиболее популярных альтернатив этому замечательному менеджеру.
Читать полностью »

В конце апреля я опубликовал предыдущую статью «Стартапер с нуля ...». К моему большому удивлению количество плюсов перевесило количество минусов с разрывом в 80 очков. Неожиданная популярность оказалась очень полезной. Ко мне обратилось много веб-программистов, желающих стать со-основателями моего стартапа NextMusic.TV.

Стартапер «С нуля» 2, мой опыт поиска СТО со основателя стартапа, из ада в рай

Мой путь поиска партнера СТО не похож на сказку. Это скорее приключенческий остросюжетный комедийно драмматический боевик. Учитывая актуальность данной темы, надеюсь, что мой опыт станет для кого-то полезным.Читать полностью »

Доктор А.Г. Данилин.

«Поравалитики» — от лозунга «Пора валить!», имеется в виду «пора валить за рубеж». Лозунг этот широко распространён, «поравалитики» имеют свои сайты, обмениваются друг с другом советами.

«Поравалитики» или утечка мозгов из России

В 50-х годах англичане придумали термин “brain drain” – «утечка мозгов». Тогда их очень волновал стремительный отток образованных людей из Англии в США. Вот этот же процесс, наверное, никогда не прекращался у нас в стране – ни в 70-х, ни в 80-х, ни в 90-х. И хотя из Англии по-прежнему уезжает больше людей с высшим образованием, чем от нас — за последние 10 лет Россию, по всей видимости, покинуло где-то около 1 250 000 человек. Таковы предположения «Левада-центра». Беда в том, что в основе своей люди это молодые – это они бегут из страны.
Читать полностью »

Успеваете ли вы делать всё, что планируете? Храните ли сотни невыполненных задачек пылящимися на полке, или решаете одну за одной? Чувствуете ли вы в целом удовлетворение в достижении своих желаний (и неважно каких, рабочих или личных)?

Если на какой-либо из вопросов вы ответили негативно — эта статья для вас. В ней я поделюсь опытом, как делать больше и лучше!
Читать полностью »

Привет! Краткое вступление — я работаю руководителем IT отдела крупной медицинской компании. Вот уже с год назад пытался заставить самого себя качественно работать с распределением своего рабочего времени. Это пост — мой опыт, мои взгляды, трудности восприятия и образцы форм для ведения тайм менеджмента.

Что такое тайм менеджмент? Это инструмент управление своим временем, притом это применимо не только к рабочему времени, но и к личному (вне рабочему). В попытках сделать всё и сразу вы в конце концов упретесь в тупик, не понимая почему на всё запланированное не хватает времени, а потом, попросту начнете забывать какие-то задачи/идеи/цели, которые казались сверх интересными, сверх прибыльными, сверх инновационными. Так случилось и со мной, честно пытаясь сделать что-то лучше, что-то оптимизировать, я откладывал какие-либо цели на дальний план и в силу текущей погруженности в основные обязанности, рабочую текучку, забывал про идеи, которые казались мне перспективными. Примерно с начала года я начал искать программы, увлекательные статьи которые помогли бы мне более качественно подходить к вопросу о тайм менеджменте и поверьте, для себя я понял суть, которую не находил ни в одной статье и не в одной книжке/программе. Перейдем к основным аспектам, которые помогут вам качественно работать с своим временем и с поставленными самому себе задачами:

1. Не обманывайте себя

Прорабатывайте все гипотезы поставленных идей, не останавливайтесь на достигнутом пока не найдете четкого ответа на поставленный вами же вопрос – будет ли эта идея/предложение востребованным в вашем деле/в бизнес процессе/в работе. Гипотеза должна быть закончена на четком факте (доказательстве её необходимости) или четком опровержении. На пути этого доказательства большинство людей начинают заниматься самообманом, говоря себе – «ой, это не возможно», «это очень сложно для меня», «никто этого не поймет» — поверьте, если бы все окружающие люди думали бы так же, то в мире не было бы электричества, не было бы в компаниях хорошего объема продаж, новых продуктов, успеха в целом.
Читать полностью »

MASHA — формирование ежедневного меню в дошкольном учрежденииПриветствую тебя, дорогой читатель!
Это будет не история успешного взлета или фатального падения. Здесь не будет статистики, технологий продвижения, ответов на вопрос «Как заработать миллион?». Я постараюсь лишь выделить основные моменты, которые могут быть полезны тем, кто столкнётся с реализацией и внедрением SAAS проектов. Несмотря на то, что я не люблю слово «стартап», речь пойдет о проекте, который в целом подходит под это определение.Читать полностью »

В офисе моей первой компании висело изображение с логотипом Nike и заглавными буквами JFDI. (JFDI расшифровывается как «Just Frickin' Do It» — «просто, блин, сделай это». Если не совсем очевидно, аббревиатура обыгрывает слоган компании Nike «Just Do It» — «просто сделай это»). Я уверен в том, что для успеха в бизнесе нужно быть в состоянии сделать много чего. Вы постоянно должны принимать решения, а информации никогда не хватает. Это парализует многих. Но не вас.

Переведено в Alconost Translations.

image
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js