Самая большая проблема - практически никто не готов признать, что ему нужна помощь. Мало кто планирует на перспективу: все начинают суетиться, когда ситуация доходит до кризиса. В этот самый момент меня и зовут. Я помогаю разрешить проблемы на проектах, когда стандартные методы (разговоры с заказчиком, реструктуризация, обсуждение финансов и другие) уже были использованы и не помогли. В новой статье в блоге ЛАНИТ приведу пять приемов, которые я использовал в разное время и с разными командами.
Рубрика «эффективность»
От провала до успеха один шаг: как спасти заваленный проект
2024-11-12 в 7:01, admin, рубрики: психология, управление, управление персоналом, управление проектами, эффективностьКиберпсихология. Улучшение памяти с помощью VR и глубокой стимуляции мозга
2024-11-07 в 9:14, admin, рубрики: VR, когнитивные способности, когниции, мозг, память, работа мозга, сознание, старение, ЧМТ, эффективностьКогда в детстве смотрел «Матрицу», то одно из сильнейших впечатлений произвела сцена с обучением Нео боевым искусствам. И дело даже не в скорости, а в способности «загрузить в мозг» необходимые знания, умения и навыки. Что ж, технология VR и глубокая стимуляция мозга позволяют не обучиться, но эффективно восстанавливать сознание после ЧМТ и в старости.
BI для оценки полезности BI: огранка логов в АЛРОСА
2024-10-02 в 19:35, admin, рубрики: BI, python, visiology, эффективность
Эффективные знакомства: как бизнес-логика поможет вам найти отношения вашей мечты
2024-10-02 в 8:45, admin, рубрики: знакомства, отношения, эффективностьЭффективность – далеко не первое, о чем думаешь, когда речь заходит о знакомствах. Да и уместно ли вообще говорить об эффективности в таком неформальном занятии? Разбираемся, как рациональный подход может помочь найти желанного спутника или спутницу жизни.
Создание высокоэффективной финтех команды: стратегии найма и удержания
2024-09-27 в 12:14, admin, рубрики: команда, командообразование, найм в IT, найм продактов, найм разработчиков, финтех, финтех-проекты, эффективностьФинтех-стартапы – это локомотив финансовой революции. Они переосмысливают банковские услуги, инвестиции и страхование, делая их доступнее, удобнее и прозрачнее. Но за каждой революционной идеей должна стоять команда, способная воплотить ее в жизнь.
Почему финтех-стартапам нужны лучшие?
Все, что думают профессиональные исполнители об ошибках тимлидов и руководителей — 33 пункта, полных слез и отчаяния
2024-09-19 в 11:40, admin, рубрики: команда, управление, эффективность• Какие ошибки совершают начинающие и опытные руководители?
• Что мешает эффективному управлению?
• Как руководители тормозят собственное профессиональное развитие?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво проанализировать обратную связь от зрелых высокопрофессиональных специалистов
Когда большая цель парализует. Почему мозг сбоит в условиях огроменной выгоды?
2024-09-14 в 11:20, admin, рубрики: величина награды, достижение, мозг, мотивация, награда, поведение, продуктивность, страх, успех, эффективностьВ жарких спорах, при собеседованиях на важную должность или в шаге от победы человек может «заморосить». Впасть в ступор, начать буквально задыхаться или осторожничать вместо того, чтобы сделать последний шаг и урвать победу. И дело не просто в ментальной стойкости. Впервые ученые обнаружили группу нейронов, которые сбоят, когда ставки достигают пика. И это наглядный биологический механизм того, как грандиозная или масштабная цель пугает и тормозит человека.
Применение систем позиционирования персонала на современных дискретных производствах
2024-09-07 в 7:06, admin, рубрики: автоматизация, интеграция данных, позиционирование, производство, Разработка и внедрение IT продуктов, управление персоналом, эффективностьВ пределах производственного объекта, такого как цех, такая система становится важным инструментом для повышения эффективности и безопасности на современных дискретных производствах.
Почему крупный бизнес неэффективен (на нашем примере)
2024-09-03 в 7:01, admin, рубрики: ruvds_статьи, бизнес, ит-рынок, команда, построение бизнеса, хостинг-компании, эффективностьВ любом малом бизнесе есть процесс перешагивания из малого в средний или крупный. Ну или уютная самозанятость для предпенсионера. Например, для малого бизнеса достаточно 1–2–3–4, может, в край, 5 разработчиков. Эти люди могут взять отдельные направления и работать крайне эффективно. Как только их становится больше, начинают появляться внутренние коммуникативные издержки. То есть вклад следующего будет уже не 1/N, а размытым.
При не очень продуманном руководстве, где-то до 20–30 человек, можно и не особо заметить прироста эффективности в плане решения практических задач — и только после этого выйти на рост заново. С другой стороны, начиная примерно от 30 человек у вас появляется полная взаимозаменяемость и стабильность, что на малой команде просто невозможно.
Я сейчас очень упрощаю, конечно, но почувствовать бюрократию вы можете довольно легко и на других объёмах.
Примерно похожие принципы действуют и в других аспектах. Поэтому, с одной стороны, бизнес хочет стать большим, а с другой — по возможности как можно дольше сохранять структуру малого.
