Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала.
Рубрика «Дрекслер-Сиббет»
Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес
2025-02-10 в 9:58, admin, рубрики: Брюс Такман, высокая производительность, доверие, Дрекслер-Сиббет, командообразование в ит, конфликты в организации, развитие команды, результативность, скрам, скрамбан