У каждого тимлида есть своё кладбище сотрудников управленческих ошибок. Каждый день публикуются новые статьи «5 ошибок начинающего разработчика», «7 примеров того, как не надо управлять процессами», «100 и 1 способ укладываться в сроки». И это круто!
Чужие грабли экономят ваше время, делают вас смелыми, похлопывают по плечу и наглядно дают понять, что не один вы такой «я сделяль», и все это проходили.
Если вы разрабатываете продукт для масс-маркета, то вероятнее всего им пользуются люди с плохим зрением. Если вы стремитесь делать удобные интерфейсы, то надо сделать удобно для всех клиентов, в том числе для людей с плохим зрением. Думаю, мы часто забываем об этом. И это пора исправлять.
Привет. Мы спонтанно провели первый внутренний хакатон. Решила поделиться с вами своими болями и выводами о подготовке к нему за 2 недели, а также проектами, которые получились.
Я общался с десятками QA-инженеров из разных компаний и каждый из них рассказывал о том, что у них используют разные системы и инструменты для баг-трекинга. Мы тоже пробовали несколько из них и я решил поделиться решением, к которому мы пришли.
У нас не очень простое собеседование. Нужно пройти 3 шага:
Я три месяца был тем программистом, который оценивет резюме. Мне есть о чём с вами поговорить.
Читать полностью »
What do you get when you cross an IT department, a faulty Sprint review, determination, and pizza? Greatness, that's what.
In autumn, we announced we were going to expand our IT team from 49 to 250 developers. And immediately we were buried under an avalanche of questions — mostly, people were interested why a pizza chain needs so many software engineers. How did we come up with such a number? So now I want to answer that.
Привет! Сегодня хочу поделиться с вами историей о том, как я сдавал сертификационный экзамен Google Developers Certification: Mobile Web Specialist. Если честно, то каких-то объективных причин я назвать не могу, так как не слышал ещё ни об одном случае, когда наличие сертификата давало кому-то преференции при устройстве на работу или помогало повысить зарплату. Под катом расскажу, почему всё же решил сдать экзамен и подробно опишу, как я его сдавал.
Dodo IS — глобальная система, которая помогает эффективно управлять бизнесом в Додо Пицце. Она закрывает вопросы по заказу пиццы, помогает франчайзи следить за бизнесом, улучшает эффективность сотрудников и иногда падает. Последнее — самое страшное для нас. Каждая минута таких падений приводит к потерям прибыли, недовольству пользователей и бессонным ночам разработчиков.
Но теперь мы спим лучше. Мы научились распознавать сценарии системного апокалипсиса и обрабатывать их. Ниже расскажу, как мы обеспечиваем стабильность системы.
Читать полностью »
