За окном классическая позитивная осенняя питерская погода, в конференц-зале Selectel тепло, кофе, кока-кола и почти лето. В окружающем мире 5 сентября 2019 года, у нас второй день от начала Слёрма DevOps.
В первый день интенсива мы прошли наиболее простые темы: Git, CI/CD. На второй день мы приготовили участникам Infrastructure as Code и тестирование инфраструктуры — темы многогранные, с большим количеством нюансов и практических заданий.
Цифровизация или цифровая трансформация — понятие, которое описывает технологические улучшения в бизнесе. Цифровизация подразумевает разнообразные изменения, но их объединяет одно: сбор и обработка огромных массивов данных с применением машинного обучения и облачных решений.
12 сентября Яндекс.Облако и компания «21 век» поделятся кейсами цифровой трансформации.
Вы узнаете:
Читать полностью »
В среде SRE-/DevOps-инженеров никого не удивишь, что однажды появляется клиент (или система мониторинга) и сообщает, что «всё пропало»: сайт не работает, оплаты не проходят, жизнь — тлен… Как бы ни хотелось помочь в такой ситуации, сделать это без простого и понятного инструмента бывает очень сложно. Зачастую проблема скрыта в коде самого приложения — нужно лишь локализовать её.
Так сложилось, что мы уже весьма давно и сильно полюбили New Relic. Он был и остаётся отличным средством для мониторинга производительности приложения, а также позволяет инструментировать микросервисную архитектуру (с помощью своего агента) и многое-многое другое. И всё могло быть замечательно, если бы не изменения в ценовой политике сервиса: его стоимость с 2013 года выросла в 3+ раза. Вдобавок, с прошлого года для получения trial-аккаунта требуется общение с персональным менеджером, что затрудняет презентацию продукта потенциальному заказчику.Читать полностью »
4 сентября в Санкт-Петербурге начался Слёрм DevOps.
В одном месте и в одном времени собрались все необходимые факторы для увлекательного интенсива длительностью в три дня: удобный конференц-зал Selectel, семь десятков любопытных разработчиков в зале и 32 участника в онлайне, сервера Selectel для практики. И зелёный динозавр, притаившийся в углу.
В первый день Слёрма перед участниками выступили три спикера.
Павел Селиванов, архитектор решений в Southbridge, занимается администрированием более 10 лет, является Certified Kubernetes Administrator. Постоянный спикер Слёрма. Делал доклады на конференциях Moscow Kubernetes Meetup и UWDC. Обладает богатым опытом внедрения Kubernetes: 5 проектов — индивидуальная работа, 20+ проектов в составе команды.
Артём Галонский, СТО «БюроБюро», специально прибыл на Слёрм DevOps из Калининграда. Опыт в коммерческой разработке более 12 лет. Выступал в роли тимлидаруководителя отдела разработки с 2011 года. Техническим директором стал в 2016 году. Считает, что devops-инженер — это что-то вроде единорога. Не в том смысле, что поймать его может только девственница. А в том, что никто не знает, что это такое на самом деле.
Алексей Степаненко, инженер отдела облачной платформы Selectel, занимается инфраструктурными задачами по обслуживанию облака OpenStack: мониторинг, CI/CD и управление конфигурациями.
У нас был долгий ненастный питерский вечер, конференц-зал Selectel на 70 мест, два десятка техдиров, более пятидесяти it-разработчиков разной степени небритости, несколько HR, мощнейший Дмитрий Симонов, 200 банок пива, 100 бутылок лимонада, несколько интересных тем, 6 спикеров, настроенная трансляция, 3.14 литра концентрированного хорошего настроения и даже одна неуловимая девушка-техдир. Не то, что это всё нужно было в Питере за день до Слёрм DevOps, но если начал организовывать мероприятия, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что нас беспокоило — это адрес ресторана KorovaBar, где мы коротали вечера во время февральского Слёрма. В мире нет ничего более увлеченного, игнорирующего физические препятствия и объективную реальность, общительного и громогласного, чем несколько CTO, собравшихся в одном месте в одно время рядом с гремучей смесью из пива, коллег и дискуссионных тем. Мы знали, что так или иначе окунёмся во всё это с головой.
Лето — не только сезон отпусков, но и время плодотворной работы. Солнечные дни так сильно заряжают энергией, что хватает сил и на поздние прогулки, и объёмные коммиты кода. Второй летний релиз PVS-Studio 7.04 получился достаточно большой, поэтому предлагаем вашему вниманию пресс-релиз, в котором обо всём и расскажем.
Читать полностью »
Третье Сентября, а также события и явления, описанные в этом посте — локальный мем подкаста Разбор Полётов. Вдохновлено этим. Олсо, вас предупреждали.
Мем с песней Шуфутинского и Барухом форсится уже несколько лет подряд и порядком поистрепался, на сам мем записали даже несколько видеороликов на ютубе, но задумывались ли вы, о чем на самом деле поется в песне про костры рябин и перевернутый календарь? В этом посте не будет никаких спецслужб, инопланетян, сектантов и прочей конспирологической ерунды. Одна только диванная психология, которую так любят в нашем милом чатике.
Песня начинается со строчек:
«Все не то, все не так
Ты мой друг, я твой враг
Как же так все у нас с тобою»
В 19:00 начинаем трансляцию Дня СТО в Санкт-Петербурге.
Что мы планировали?
Даниил Подольский, руководитель разработки в MTGroup, расскажет про выгорание айтишников, которое чревато потерей самых вовлеченных и ключевых сотрудников.
Кирилл Малеванов, технический директор Selectel, расскажет про инфраструктуру глазами провайдера.
Иван Михеев, Deputy CTO в AGIMA, покажет кейсы из своей практики: «Как потерять 3 руководителя и понять, что без них может быть лучше» и т. д.
Денис Ильиных, технический директор GT-Shop, расскажет про задачи техдира, решением которых занят.
Читать полностью »
Прим. перев.: Этот материал продолжает замечательный цикл статей от технологического евангелиста из AWS — Adrian Hornsby, — задавшегося целью просто и понятно объяснить важность экспериментов, призванных смягчить последствия сбоев в ИТ-системах.
«Если провалил подготовку плана, то планируешь провал». — Бенджамин Франклин
В первой части данной серии статей я представил концепцию chaos engineering'а и объяснил, как он помогает находить и исправлять изъяны в системе до того, как они приведут к сбоям production. Также было рассказано о том, как хаос-инжиниринг способствует позитивным культурным изменениям внутри организаций.
В конце первой части я пообещал рассказать об «инструментах и способах внедрения сбоев в системы». Увы, у моей головы на сей счет имелись собственные планы, и в этой статье я попытаюсь ответить на самый популярный вопрос, возникающий и людей, желающих заняться хаос-инжинирингом: Что ломать в первую очередь?Читать полностью »
