Меня зовут Илья Китанин, я более 7 лет руковожу разработкой в различных компаниях, сейчас — в Преакселераторе ФРИИ. В этой статье я расскажу, как с помощью HADI-циклов и Теории ограничений Голдратта (TOC) мы смогли вырастить ключевые показатели сервиса Cofoundit в 7 раз за 3 месяца и продолжаем активно расти сейчас. В этом материале — кейсы применения методологии ФРИИ, грабли, которые мы прошли, и необходимый минимум теории.
Читать полностью »
Рубрика «cofoundit»
Как увеличить показатели сервиса в 7 раз за три месяца с помощью HADI-циклов и приоритизации гипотез
2017-09-19 в 11:44, admin, рубрики: cofoundit, HADI, гипотезы, Преакселератор, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, фрииAgile в работе с аутсорсом
2016-12-20 в 9:20, admin, рубрики: agile, cofoundit, аутсорс, Развитие стартапа, стартап, управление проектами, управление разработкой, метки: аутсорсМеня зовут Илья Китанин, я руководитель группы разработки Cofoundit — сервиса для поиска сотрудников в стартапы. Сегодня я расскажу, как с помощью статистики и принципов agile-методологии максимально эффективно работать со сторонними разработчиками, не переплачивать и не выбиваться из графика.
Хотят ли разработчики работать в стартапах и быть их основателями — инфографика по результатам опроса
2016-10-27 в 11:12, admin, рубрики: cofoundit, аналитика, Блог компании Мой круг, ит, карьера, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, опрос, основатели, сотрудники, стартапы, управление персоналомНа этот раз «Мой круг» совместно с Cofoundit постарались узнать, как разработчики участвуют в стартапах: как с позиции сотрудника, так и с позиции основателя компании. Мы опросили более 3500 человек, пользователей «Моего круга» и «Хабрахабра». Более 90% опрошенных имеют свой аккаунт на «Моём круге» — это именно те ИТ-специалисты, которые откликаются на вакансии или размещают их на нашем сервисе.
Сначала мы узнаем немного об отрасли в целом: кто где работает, сколько зарабатывает, чем занимается, у кого есть опыт сотрудника, а у кого — основателя стартапа. Затем мы просим вспомнить самый интересный стартап, в котором довелось участвовать и сравним опыт сотрудников и создателей стартапов, у последних дополнительно узнаем про их опыт инвестирования и монетизации. Наконец, выясним у тех, у кого до сих пор не было опыта стартапа, что их мотивирует, а что останавливает от приобретения подобного опыта.
Отчёт получился довольно большим, но, на наш взгляд, крайне интересным и познавательным. Скучные цифры оформлены симпатичной инфографикой.
Читать полностью »