Не знаю, как у вас, в большом мире программирования, а у нас, в 1С, очень распространён подход «что вижу, то и программирую». Есть более удобоваримое название: «программирование от данных». Однако, чаще всего это называют говнокод. Хотя, тут я не согласен – до говнокода ещё надо немного подтянуть.
Рубрика «черт знает что» - 3
Что вижу, то и программирую
2022-03-21 в 19:18, admin, рубрики: 1С, КодоБред, Программирование, управление разработкой, черт знает чтоДофаминовое сопровождение
2022-03-11 в 15:45, admin, рубрики: 1С, ERP-системы, управление персоналом, Управление продажами, управление разработкой, черт знает чтоНедавно проводил конференцию по обмену опытом среди программистов 1С. В числе прочих, там делился своим опытом весьма примечательный человек по имени Захар. Примечателен он тем, что создал и развивает стабильную систему обслуживания клиентов.
Начал он с показателей – деньги, удержание клиентов, оценки качества – цифры действительно интересные, необычные для рынка сопровождения 1С. На всякий случай поясню: сопровождение 1С – это периодическое выполнение задач по программированию разной степени сложности, ну и банальная тех.поддержка.
Вышел тут у нас самый что ни на есть настоящий детектив. Обратился клиент на УПП с несколько странной задачей – настроить расчет себестоимости. Учёт ведут лет десять.
У клиентов на УПП, конечно, случаются трудности с расчётом себестоимости, но они обычно локальные и связаны либо с изменениями (новые статьи затрат, изменение структуры или детальности), либо с ошибками в данных. Но чтоб после 10 лет и прям настроить, с нуля – такого видеть не приходилось.
Лайкдилеры
2022-01-09 в 19:49, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, черт знает чтоНедавно закончилась цепь увольнений. Один ушёл, второй, третий... На прощальном интервью все назвали разные причины. Зная историю появления, развития, восхождения этих людей на пьедестал, легко увидеть - причина одна. Кто-то подсадил ребят на лайки за вполне определённое поведение, подходы, ценности и результат, а потом... Стоп, начну издалека - с негативной мотивации. С дизлайков.
Негативная мотивация крайне важна. Правда, инструмент опасный, и применять надо осторожно. И, к сожалению, придётся учитывать личность мотивируемого.
Да будет Хаос
2022-01-08 в 15:36, admin, рубрики: управление персоналом, управление проектами, черт знает чтоВ управленческой жизни часто слышишь: «наведите порядок», «ну и бардак», «мне нужны чёткие процессы!», «главное – прозрачность» и т.д. Принято считать, что хаос в управлении – это плохо, а порядок – хорошо.
Однако, в реальности у каждого руководителя – смесь хаоса и порядка. Часть работы выполняется по отлаженным схемам, даже если они нигде не описаны – люди и так знают, куда бежать и кому звонить. И всегда присутствует то, что выполняется каждый раз, как в первый раз – хаотично, затратно, неуправляемо, непрозрачно. Это – хаос.
Профессиональное хамство
2022-01-07 в 15:52, admin, рубрики: Управление продажами, управление проектами, черт знает что, Читальный залВозьму на себя смелость утверждать, что клиенты ведутся на профессиональное хамство, когда продаёшь им услуги сопровождения или внедрения информационной системы или инфраструктуры. По текущей накопленной мной статистике, клюют 80%. Оставшиеся 20% почти сразу отваливаются – это, в основном, те, кому нужна лесть и важен этикет.
Мечтательный программист
2022-01-06 в 6:45, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, черт знает что, Читальный залЕсли у вас есть дети – скорее всего, вы быстро поймёте, что тут к чему, и чем история закончится. Но в конце текста я, на всякий случай, поясню. История короткая, шутливая, без претензии на что-либо, кроме пары минут вашего внимания и улыбки.
Жил-был на свете программист. Днём, сидя на работе, он программировал. Иногда программировал и по вечерам.
Сядет за компьютер, нальёт кофе, наденет наушники, расплывётся в блаженной улыбке – и программирует. Не видно его, не слышно – прям хамелеон в засаде. Но код появляется. Хороший, качественный код, который нравится всем коллегам.
Технология Вялых Проектов
2021-12-27 в 20:14, admin, рубрики: 1С, ERP-системы, Карьера в IT-индустрии, управление проектами, черт знает что, Читальный залЭтот текст – заказной. Знаю, многие из читателей пытались заказать у меня тексты, но я если и пишу, то только для друзей. Нетрудно догадаться, что заказчик – мой друг. Зовут его… Пусть Вася. Он так и не решил, называться ли настоящим именем. Потому что так и не решил, зачем ему этот текст.
Итак, Вася – создатель уникального подхода в автоматизации. Надеюсь, процитировал достаточно точно. Вася делает Вялые Проекты.
Ты ведь как раз собирался?
2021-12-17 в 16:15, admin, рубрики: управление персоналом, черт знает чтоКонтролировать исполнение поручений и задач – постоянная обязанность руководителя. В мечтах, конечно, всё не так – хочется работать с надёжными и ответственными людьми, вроде легендарного Роуэна из «Послания к Гарсиа» Э. Хаббарда. Ты ему такой говоришь, что надо сделать – он идёт и делает. Скинул и забыл.
Но, пф, мы живём в реальном мире. И в этом реальном мире ничто так не раздражает, как контроль исполнения задач. Потому что ты знаешь, что эти бездари не сделали. Забыли, не успели, отвлеклись, не записали, не так поняли и т.д. Куча нелепых отмазок.
Хабр… не такой уж и токсичный? Сравнение с другими площадками
2021-11-29 в 4:53, admin, рубрики: черт знает что
Пожалуйста не спешите сразу закрывать или идти в комментарии. Выслушайте, буду краток. Нет, я не считаю, что Хабр движется в правильном направлении в целом. Но в современных реалиях я считаю, что по сравнению с прочими ресурсами с хоть какой-то похожей аудиторией Хабр не такой уж и токсичный. Грубо говоря — интернет "испортился", Хабр тоже, но в меньшей степени.
Недавно я попробовал примерить на себя роль автора контента сразу на нескольких площадках и естественно разложить их модели на составляющие и сравнить их с Хабром. За деталями прошу под кат.
Заранее прошу всех уважать друг друга в комментариях, тема дискуссионная.