О переводе
Это перевод 22-ой главы книги «The Passionate Programmer: Creating a Remarkable Career in Software Development». Её автор — Chad Fowler — талантливый Ruby-разработчик, известный докладчик на конференциях, посвящённых Ruby и IT в целом. Бывший саксофонист, а сейчас — CTO 6Wunderkinder.
@SavinaMarina проверка перевода
asheee редактирование перевода
shchemelevev вычитка
rb2 вычитка
asheee вычитка
- Вступительное слово
- Благодарности
- Введение
- Часть 1 — Выбираем рынок
- Глава 1. Веди или умри
- Глава 2. Спрос и предложение
- Глава 3. Кодинг ещё не всё
- Глава 4. Будь худшим
- Глава 5. Инвестируйте в свой интеллект
- Глава 6. Не слушай своих родителей
- Как я отказался от $300.000 — рассказ в конце 6-й главы
- Глава 7. Будь универсалом (В черновиках)
- Глава 8. Будь специалистом
- Глава 9. Не кладите все свои яйца в чужую корзину
- Глава 10. Полюби это или брось
- Часть 2 — Инвестииции в свой продукт
- Глава 11. Научись рыбачить.
- Глава 12. Изучите, как работает бизнес на самом деле
- Глава 13. Найди ментора
- Глава 14. Будь ментором
- Глава 15. Практика, практика, практика
- Глава 16. Твоя собственная методология
- Глава 18. Автоматизируй свою работу
- Часть 3 — Выполнение
- Глава 19. Прямо сейчас
- Глава 20. Телепат
- Глава 21. Ежедневное достижение
- Глава 22. Помни на кого работаешь
- Глава 23. Будь на своем месте
- Глава 24. Насколько интересную работу вы можете сделать сегодня?
- Глава 25. Сколько вы стоите?(на гитхабе, ожидает проверки)
- Глава 26. Камень в кувшине с водой(чистовик на гитхабе, ожидает проверки)
- Глава 31. Не паникуй
22. Помни, на кого работаешь
Легко сказать: «Проверь, совпадают ли цели, над достижением которых ты трудишься, и цели, стоящие перед бизнесом твоей компании». Но сделать это на порядок сложнее. Особенно если ты — глубоко зарытый в недрах организации программист, с трудом понимающий, чем занимается твоя компания.
В начале своей карьеры я работал над системой бухгалтерского учёта в организации, которая занималась грузоперевозками. Организация была огромна. Из-за сложнейшей внутренней иерархии я не мог разглядеть в своей работе ничего, что было бы хоть немного связано с доставкой грузов. Я не могу забыть те чувства отчуждённости и отстранённости, которые возникали у нашей команды на всех корпоративных праздниках, проводившихся под конец каждого квартала. Какое достижение мы праздновали? Что значили все те метрики?
К счастью, в те времена меня больше интересовало создание первоклассных систем, а кроме того, я много времени проводил за изучением исходного кода различных open-source продуктов (признаюсь, я всё ещё трачу много времени на эти вещи). Вряд ли я хоть немного задумывался об устройстве бизнеса грузоперевозок. Но если бы я и вправду захотел согласовать свою работу с потребностями организации, едва ли я знал бы, с чего стоит начинать.
Читать полностью »
