Как только стартап получает первоначальные инвестиции, чаще всего я уже вижу, как команда всего через неделю погрязнет в проблемах.
Возможно, основатели, наконец, заслужили отпуск за весь этот год, не важно. Я уже знаю, что их стартап загнется.
Вот что делают три из четырех стартапов сразу же после получения первоначальных инвестиций:
Читать полностью »
В этой статье мы рассмотрим одну из любимейших частей #StartupPR: лучшие презентации стартапов, которые мы только видели. Они не только выполняют свою функцию, но и делают это стильно, креативно и с достойной внимания тактикой.
Без дальнейших церемоний, представляем вам девять наших любимых презентаций стартапов всех времен:
Читать полностью »
В первой части статьи мы рассказали о нашей мотивации использования Design Sprint, о некоторых ключевых компонентах и существенных отличиях от формата, предлагаемого Google Ventures. В этой части статьи мы расскажем о процессе по дням, выделяя некоторые аспекты, которые могут помочь вам провести собственный Design Sprint.
Читать полностью »
Данная статья – это первая часть из двух статей, посвященных проведенному нами Design Sprint под эгидой Google Ventures на конференции SEEK. Мы поделились накопленным опытом в надежде, что, увидев опыт других в данной методике, вы вдохновитесь на проведение (и распространение) своих опытов с ней.
Недавно на конференции SEEK мы определили рыночную конъюнктуру, которая не предлагается ни одним продуктом из нашего стратегического плана. Мы предположили, что наилучшим путем будет оттолкнуться от того, что мы имеем на сегодняшний день – другими словами, пойти по пути радикальных инноваций, а не постепенного продвижения.
Чтобы оформить идеи использования данной конъюнктуры и быстро проверить их, мы решили использовать метод, аналогичный методу Design Sprint от Google Ventures.
Итак, теперь о том, что же у нас, в конце концов, получилось
Читать полностью »
В прошлой части мы начали разговор о том, что нужно и можно делать, нанимая нового члена команды в небольшую компанию. В продолжении статьи мы затронем еще несколько важных моментов, о которых не стоит забывать. а также выделим несколько вещей, которых нельзя допускать в процессе найма и введение нового сотрудника в должность.
Итак, что же еще нужно сделать:
Читать полностью »
Помните те времена, когда вы были уверены, что никогда не получите достаточно прибыли, чтобы назвать свою идею – свою страсть – настоящим бизнесом? И вот наступило сегодня, и вы нагружены заданиями, инструкциями и запросами клиентов. Вам приходится отказываться от платежеспособных клиентов из-за загруженности графика, и, возможно, вы даже начали получать жалобы.
Наверное, вы достигли той точки, когда вам нужен кто-либо, кто поможет вам контролировать все мелочи. Или, возможно, пришло время встретиться лицом к лицу с тем фактом, что ваших способностей экспериментировать с WordPress не достаточно, если вы хотите поднять свой бизнес на уровень выше.
Вне зависимости от вашей ситуации, каждый предприниматель надеется дойти до того момента в бизнесе, когда придет время задать себе вопрос «Настало ли время нанять кого-нибудь?».
Сначала это нормально — постоянно отбрасывать эту идею, убеждая себя, что только мы можем сделать все «правильно» в своем бизнесе. Отпустить означает уступить контроль и взять на себя огромный риск доверить кому-либо часть своей работы.
Простыми словами – имеет смысл нанимать осознанно, так как это важное дело.
Читать полностью »
Вы когда-либо спрашивали, как там ваш проект, в который вы вложили огромное количество времени и энергии, чтобы услышать, что «с того времени они полностью изменили дизайн»?
У меня такое было, и это оставило во мне какое-то чувство опустошения.
Побарахтавшись некоторое время, я понял, что мне нужно найти новый способ мышления о том, как я работаю, и что действительно имеет значение в моей карьере консультанта. И мой ответ: признаком действительно хорошего консультанта являются инвестиции в людей. Акцент на инвестирование в людей гарантирует, что вы будете продолжать работать и видеть результаты даже после редизайна приложения, и что это и есть то самое изменение, которое имеет значение в долгосрочной перспективе.
В этой статье мы рассмотрим три области, на которые мы можем сфокусировать свои усилия: наставничество, обучение клиентов и членов собственной команды. Я надеюсь, что это поможет нам быть лучшими консультантами и делать лучшие инвестиции.
Читать полностью »
«Если программы по здравоохранению будут использовать больше «медицинских» устройств, а не только современные устройства для отслеживания состояния здоровья, они смогут построить жизнеспособную модель самопомощи».
Новое исследование Accenture прогнозирует, что цифровые инструменты для поддержания здоровья могут помочь сфере здравоохранения США сэкономить более 100 миллиардов долларов на протяжении следующих четырех лет.
Читать полностью »
Нормализуем вещи, которых мы без причины больше всего боимся.
Вчера ночью и сегодня утром я смотрел видео Сэра Кена Робинсона, Гордона Нойфельда, Айзека Азимова и других, меня поразило то, каким образом большинство лекций по образованию в основном указывают на то, что не так в порядке вещей, но не предлагают конкретных решений. Чем больше я смотрел, тем больше я осознавал этот факт. Как утверждает Сэр Кен, такое положение вещей сохраняется уже довольно давно. Он настаивает, что, когда бы ни появилась формальная система образования, всегда будут те, кто захочет ее изменить, потому что она не работает. И я спросил себя, что заставляет нас увязать в этой цепи обратной связи? На ум приходит знаменитая цитата Эйнштейна – «Безумие — делать одно и то же, и каждый раз ожидать одного и того же результата». Я считаю, что это, с точки зрения обоих защитников массовости, систематизированное обучение и критика истории.
Читать полностью »
Поверьте, научиться кодить чертовски сложно
Учиться кодить очень трудно. Функции, проценты. Отступы и поля. Охватить нужно очень много, и еще больше, чтобы понять, как это писать. Я работаю в этой сфере уже 10 лет, и только сейчас я почувствовал себя чем-то вроде «эксперта» в том, чему я учу людей.
Поэтому послушайте, что я понял. На данный момент я научил программировать более 300 людей. Я знаю, что это трудная дорога с препятствиями. Но знаете, что еще трудно? Ходить.
Вы не рождены с умением ходить, вам пришлось учиться и практиковаться. Тогда почему вы считаете, что можете стать мастером в кодировании в один момент? Почему вы уверены, что никогда не будете так же хороши, как «эксперты» в этой области? Вы считаете, им не пришлось практиковаться, и это все чистый талант? Знаете, они тоже когда-то были никчемными кодерами.
Читать полностью »
