Всем привет! Меня зовут Александр Афенов, я тимлид команды Order Processing в компании Lamoda. Сегодня я хочу вам рассказать о практиках обмена знаниями: какие проблемы эти практики решают, как мы к ним пришли, и как они влияют на жизнь разработчика.
Давайте вспомним, как мы вообще пришли в IT? Кто-то завидовал черепашкам ниндзя, кто-то хотел переделать любимую игру, кто-то случайно пришел в кружок радиолюбителей, а кто-то вообще собирался заниматься балетом, — пути, приводящие человека в IT-индустрию, неисповедимы; может быть, это происходит потому, что сама эта индустрия требует от очень разных людей очень разных талантов, — и жизненный опыт иногда оказывается не меньшей ценностью, чем опыт профессиональный.
Мы в Lamoda собрали личные истории наших коллег, и совместно с проектом PostPost.Media предложили всем желающим написать свои. Так у нас получилось 122 истории, которые в некотором роде и слепок индустрии в целом. Наслаждайтесь самыми неожиданными историями или впишите свою историю в общую картину, эту подборку можно сделать ещё круче :)
Всем привет! Меня зовут Алексей Скоробогатый, я системный архитектор в Lamoda. В феврале 2019 года я выступал на Go Meetup еще на позиции тимлида команды Core. Сегодня хочу представить расшифровку своего доклада, который вы также можете посмотреть.
Наша команда называется Core неспроста: в зону ответственности входит все, что связано с заказами в e-commerce платформе. Команда образовалась из PHP-разработчиков и специалистов по нашему order processing, который на тот момент представлял собой единый монолит. Мы занимались и продолжаем заниматься декомпозицией его на микросервисы.
Так сложилось в индустрии, что большинство офисов устроено в формате open space. И это часто причиняет боль и страдание всем, кто в таком пространстве работает: людей слишком много и они слишком близко, постоянно шумно, огромное помещение выглядит неуютным. Нельзя открыть окно или выключить кондиционер, кому-то обязательно будет дуть, а другому немедленно станет душно. Однако, планируя новый офис, мы сразу понимали, что это будет open space. Осознавая все минусы, мы заранее начали думать о том, как сделать будущий open space максимально комфортным для работы наших коллег. Разумеется, настроены были скептически, а кто-то считал, что это просто невозможно.
Long story short, спустя почти год после переезда я могу смело заявить, что новый офис в разы лучше прошлого. Мои коллеги говорят, что у них возникает ощущение дома, когда они приходят на работу. Под катом мы расскажем подробнее о том, как придумывали для себя Lamoda Home, что нам удалось сделать хорошо, а над чем еще придется поработать. Надеюсь, наш опыт пригодится тем, кому в ближайшее время предстоит подобный подвиг.
Привет! Меня зовут Никита Учителев. Я представляю отдел Research & Development компании Lamoda. Нас 20+ человек, и мы работаем над различными рекомендациями на сайте и в приложениях, разрабатываем поиск, определяем сортировку товаров в каталогах, обеспечиваем возможность АБ-тестирования разнообразного функционала, а также поддерживаем несколько внутренних разработок вроде системы прогнозирования эластичности спроса и оптимизации логистики доставки.
Одним из основных направлений развития всей компании на ближайшие годы выбрана персонализация наших продуктов и услуг. Подобные инициативы тестируются и внедряются повсеместно — начиная от составления персональных подборок товаров до выбора конкретного торгового представителя, который доставит наш товар именно вам. В рамках процесса персонализации продуктов R&D я выступаю в роли тимлида и хочу в этой статье рассказать про платформу, проектированием и разработкой которой я со своей командой занимался последний год, а также про первые персонализированные продукты R&D, которые проходят АБ-тестирование в настоящее время.
Привет! Меня зовут Соснин Илья. Я работаю в Lamoda Android разработчиком. Крашу кнопочки, прогаю списочки и, к сожалению, пишу аналитику…
Lamoda — это Data Driven Company, в которой все решения принимаются на основе поведения пользователей. Сначала мы наблюдаем и только потом делаем выводы. Поэтому несложно догадаться, что аналитика у нас есть, и она нам очень нужна.
В расшифровке моего доклада митапа Mosdroid #18 Argon я расскажу, как устроен наш SDK и почему рефлексия — это не всегда плохо. А также отвечу на главный вопрос этой темы: «Как внедрить аналитику и не сломать приложение?».
Для начала задам один простой вопрос: “Как вы думаете, сколько у нас установок в Google play?”.
Читать полностью »
Всем привет! Меня зовут Александр Афенов, и я тимлид команды Order Processing в Lamoda. Сегодня хочу рассказать вам о том, как мы разгребаем саппорт.
Сначала поговорим про то, как он встраивается в наши процессы и как в целом мы планируем свою работу, спринты и итерации.
Затем расскажу, откуда вообще саппорт может прилетать и на какие виды он подразделяется.
Поделюсь опытом того, как мы внутри команды справляемся с каждым из видов саппорта.
В конце рассмотрим плюсы и минусы используемых нами практик и подведем итоги.
Привет, меня зовут Павел Савельев, я руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов в Lamoda. Мы работаем с очень разными задачами, и стараемся подобрать для каждой наиболее удобный инструментарий. Соответственно, мы используем разные языки — в наших системах можно встретить и Java, и Go, и немного Kotlin под андроид. При этом значительная часть разработки ведется на PHP, на нем написаны более двух десятков сервисов, которые автоматизируют не только работу с заказами, но и операционные процессы широкой сети доставки, колл-центров в трёх странах и собственной фотостудии, а также предоставление всего этого в виде услуг нашим B2B-партнерам. Эти сервисы поддерживают и развивают пять команд разработки нашего отдела.
По мере развития как самих сервисов, так и инфраструктуры вокруг них, в этих системах все чаще возникают похожие задачи, такие как логирование в общую CLS (Centralized Logging System), тестирование файлового хранилища, сбор метрик для Prometheus и другие. Мы стараемся стандартизировать способы решения таких задач и использовать для разных систем общие компоненты.
Читать полностью »
Привет! Меня зовут Евгения Голева, я выступила на TeamLeadConf с докладом про обратную связь и хочу поделиться с вами его вольной расшифровкой. Мне удалось под соусом совсем другого проекта научить инженеров давать обратную связь гораздо лучше, чем они делали это раньше. Для этого пришлось не только долго и тщательно объяснять «зачем и как», но и организовать множество подходов к снаряду под бдительным контролем и с мягкой поддержкой. Путь был непростым, усеян граблями и велосипедами, и я надеюсь, что некоторые неочевидные мысли и методы пригодятся тем, кто хотел бы привить культуру здорового фидбэка своей команде.
Привет! Меня зовут Евгения Голева, я выступила на TeamLeadConf с докладом про обратную связь и хочу поделиться с вами его вольной расшифровкой. Мне удалось под соусом совсем другого проекта научить инженеров давать обратную связь гораздо лучше, чем они делали это раньше. Для этого пришлось не только долго и тщательно объяснять «зачем и как», но и организовать множество подходов к снаряду под бдительным контролем и с мягкой поддержкой. Путь был непростым, усеян граблями и велосипедами, и я надеюсь, что некоторые неочевидные мысли и методы пригодятся тем, кто хотел бы привить культуру здорового фидбэка своей команде.
