Развиваться, узнавать о технологиях и быть в курсе последних подходов – для ITшника особенно важно. Читать книгу не всегда удобно, смотреть видео-обзоры любят не все и времени много занимает.
Держите 50 IT-подкастов о технологических новинках в сфере ИБ, облачных технологий, IoT, тестирования и управления проектами. Все подкасты на английском языке, для прослушивания нужно знать его на уровне upper intermediate и выше.
С 2008 года Google ведет проект Oxygen — исследование успешности своих руководителей. В 2018 году работу руководителей оценивали по внутреннему рейтингу и отзывам сотрудников. Оказалось, что команды с хорошими руководителями работают продуктивнее и чувствуют себя счастливыми. Google провели масштабный опрос сотрудников и выяснили, какие 10 качеств отличают сильного руководителя:
Свершилось — пришло приглашение на собеседование в классную компанию, давно вы мечтали тут поработать. В описании вакансии есть всё от ДМС до спортивного зала, молодая команда прогеров и отсутствие бухгалтера Натальи Валентиновны в вашем рабочем помещении. В общем, класс! Заходите в красивый офис, садитесь напротив улыбающегося рекрутера, а потом начинается вот это:
Современный рынок направлен на технологические компании и стартапы. Поэтому легко забыть, что существует множество рабочих мест в инновационных областях в других сферах. Почти везде возможно найти применение своему таланту. Если ищите место под солнцем, нужно просто выйти за привычные рамки и рассмотреть другие отрасли, на которые вы обычно не обращаете внимание.
Хах! Кажется, что тимлид только и делает что таскает бумажки, пьет много кофе, шутит какие-то шутки, да и вообще он какой-то странный парень. Почему бы вам не занять его место? У вас большой опыт, вы знаете команду как свои пять пальцев, виртуозно владеете C++, С#, Java да и что там говорить — вы программист от бога!
Только вот руководство не замечает что «вы тут вообще за всю команду тащите» и проекты вытягиваете за неделю до дедлайна. Короче, вам пора руководить! Вы спите и видите как классно у вас всё выходит, производительность увеличивается, тендеры один за одним, всеобщее признание команды и начальства уже ваше всё. Вот только повышение осталось получить. А теперь к делу. Что же все таки мешает такому крутому спецу как вы вывести все из болота и управлять миром? Читать полностью »
Мы собрали этот гид для тех, кто хочет рулить, страдать, ну и проектами управлять. Советы, лайфхаки, ресурсы для получения полезных знаний и даже ссылка на крутую возможность для начала карьеры ;)
Расскажем, как ворваться в проектный менеджмент или развиваться в этом направлении. Разберемся, какие навыки важны для проджектов, как их развивать и как найти работу менеджером проектов, если у вас не техническое образование.
Есть ли жизнь после сессии? Конечно есть! Называется «стажировка». Сегодня мы хотим рассказать вам о 5 типах стажировок, которые поджидают вас на пути к хорошей работе.
Готовьтесь, это будет даже не бег с препятствиями — это испытание Виндой, Людмилой Ивановной и кофемашиной. Но в конце пути вас ждёт награда, как и положено любому порядочному IT-герою. (спойлер: ссылка на крутую стажировку, что уж тут!).
Этот год будет горячим для рынка fintech: где-то продолжается, а кое-где только начинается битва за сильных технических специалистов. Крупным банкам и годовалым стартапам уже недостаточно пары middle-разработчиков — сегодня всем нужны таланты.
p.s. космические таланты: как Королев и Гагарин :) ну и Валентина Терешкова! с праздником, поехали!
Решили наконец ответить на этот вопрос. Где искать работе? И дело не в том, что раньше ответ мы не знали. Просто появляющиеся новые job-board'ы и всякие интересные группы дают возможность выбирать.
Читать полностью »
Agile — это мода, тренд, слово, которое мелькает везде и повсюду (уступая, кажется, только коучингу).
Вы, конечно, знаете, что это метод гибкой разработки ПО. Некоторые учатся: ходят на курсы, слушают лекции, потом с адской болью внедряют эти принципы в процесс работы команды, а кто-то просто работает на совесть, не пытаясь называть это модным «Agile». Тут нет и не может быть никакого идеального решения, потому что все люди разные, с разным ритмом, представлением о работе и характерами. Так и не все команды могут работать по одинаковым принципам.
Рассказываем о том, что Agile это не свод правил, высеченный в камне, а советы, которые команды могут применять. Или нет. Учимся мудро подходить к организации рабочего процесса. И использовать на практике только те принципы, что близки вам (ну и заказчику!).
