Рубрика «бизнес-модели» - 74

в 14:15, , рубрики: Google, антимонопольное законодательство, бизнес-модели, еврокомиссия, Законодательство и IT-бизнес, интернет-технологии, недобросовестная конкуренция

Yelp — веб-сайт для поиска на местном рынке услуг, например ресторанов или парикмахерских, с возможностью добавлять и просматривать рейтинги и обзоры этих услуг. Для популярных бизнесов имеются сотни обзоров. Для обозревателей на сайте предусмотрены элементы социальной сети.

Крупнейшим рынком для компании стали США. Генеральный директор Yelp Джереми Стоппелман считает, что корпорация Google чересчур агрессивно монополизирует рынок, нарушая законы. С другой стороны, интернет-гигант откровенно лоббирует свои интересы в Вашингтоне. Гендиректор Yelp сравнивает агрессивное поведение ИТ-гиганта с психическим расстройством.

В беседе с Re/code Стоппелман напомнил о показательной истории с Университетом Джорджа Мейсона. Google пожертвовала $760 тысяч, чтобы потом сотрудники университета опубликовали исследования, опровергающие факты нарушения компанией антимонопольного законодательства.Читать полностью »

в 11:43, , рубрики: mashable, бизнес-модели, закрытие проекта, инвестиции, интернет-сми, Медиа, новостные сайты, продажа бизнеса, сделки, слияния и поглощения, слухи

Новостной интернет-ресурс Mashable ищет покупателя. Владельцы ресурса выставили цену в диапазоне от $300 до $350 миллионов.

Известно, что у Mashable уже появился потенциальный покупатель – фонд Time Warner Investments. В январе Mashable привлек $17 миллионов. Раунд тогда возглавил Time Warner Investments. После этого оценка компании выросла до $180 миллионов.

2015 год стал для многих цифровых изданий «годом расплаты», пишет Capital New York:
Verizon выкупил AOL, Business Insider был продан Axel Springer, Vox Media купила Re/code. Кроме того, BuzzFeed, Vice и Vox Media привлекли новых инвесторов.Читать полностью »

в 12:09, , рубрики: бизнес-модели, интернет-сервисы, конкуренция, Монетизация веб-сервисов, разделение бизнеса, сервис объявлений, яндекс

image
Источник: PCWeek

В январе 2016 года «Яндекс» выделит в отдельные структуры два подразделения, приносящих ему нерекламный доход, — «Яндекс.Такси» и сервис объявлений «Яндекс.Вертикали». Выделение сервисов поможет диверсифицировать риски и снизить рекламную долю в структуре выручки «Яндекса», которая сейчас составляет почти 99%.

В «Яндекс.Вертикали» войдут все сервисы объявлений «Яндекса» — «Авто.ру», «Яндекс.Недвижимость», «Яндекс.Работа» и «Яндекс.Путешествия». «Яндекс.Вертикали» планирует составить конкуренцию лидеру российского рынка Avito. Выручка Avito в 2014 году выросла почти вдвое — до 4,3 миллиарда рублей — и продолжает расти.

Антон Забанных рассказал РБК о планах и перспективах развития «Яндекс.Вертикалей». Он возглавит эту компанию в 2016 году.Читать полностью »

в 15:44, , рубрики: league of legends, moba, riotgames, tencent, бизнес-модели, слияния и поглощения, управление персоналом, Управление продуктом, финансы в IT

Китайский холдинг Tencent полностью приобрел компанию Riot Games, разработчика самой зарабатывающей игры в жанре MOBA — League of Legends. О сделке Riot Games сообщила на своём сайте, её сумма не разглашается. Tencent приобрел контрольный пакет Riot Games еще в феврале 2011 года. По данным The Wall Street Journal, перед окончательной покупкой Tencent принадлежало 93% разработчика League of Legends.

Tencent всецело и полностью купил Riot Games - 1
Читать полностью »

в 15:30, , рубрики: envato, lawboot, бизнес-модели, Законодательство и IT-бизнес, Исследования и прогнозы в IT, Кипр, Медиа, налоги, налоговое планирование, оптимизация, роялти, юридические услуги, юрист, юристы для IT

20 октября 2015 года интернет-гигант Envato заявил о смене своей корпоративной структуры.

Налоговые последствия переезда Envato в США - 1

«IT Юристы» компании LAWBOOT Lawyers & Consultants предлагают Вашему вниманию аналитику действий Envato, а также рекомендации по построению своей корпоративной структуры с целью уменьшения налоговых затрат.
Читать полностью »

в 7:19, , рубрики: бизнес-модели, вымпелком, интернет-магазин, Мегафон, московский рынок, МТС, операторы связи, партнерская сеть, рост аудитории

image

СМИ стало известно, что после запуска в Москве 22 октября оператор Tele2 наконец «разменял» первый миллион московских абонентов. С появлением Tele2 в столице «большая тройка» операторов («Мегафон», «Билайн», МТС) превратилась в «большую четверку». «Т2 РТК холдинг» (бренд Tele2) создали «Ростелеком», ВТБ, банк «Россия» и Алексей Мордашов. Четвертый федеральный оператор существует с 2014 года, но уже широко распространился не только в Москве, но и по всей стране.

Источник: AC&M Consulting

По данным «Ростелекома», за первую неделю после выхода на московский рынок Tele2 подключил 150 000 абонентов, за первые 20 дней – 380 000. К концу ноября неофициально говорили о более чем 500 000 подключений в Москве на конец ноября. К первым числам декабря Tele2 уже продала в Московском регионе 816 000 sim-карт, рассказал источник, близкий к ее акционерам.Читать полностью »

в 17:32, , рубрики: бизнес-модели, Блог компании Paysto, курс лекций, Развитие стартапа, управление проектами, управление стартапом

Это продолжение конспекта 3 лекции курса Стэндфордского университета «Blitzscaling», которую читают Рейд Хоффман, Джон Лилли, Крис Йе, Аллен Блу и другие.

Лекцию читал Майкл Диаринг из «Harrison Metal», который, к тому же, был одним из первых членов команды eBay, во второй части лекции ему задавал вопросы Рейд Хоффман, американский предприниматель, венчурный капиталист и писатель, сооснователь LinkedIn.

Лекция 1: Введение
Лекция 2.1: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 2.2: Этапы роста стартапа, «стадия семьи»
Лекция 3.1. Майкл Диаринг. Немного из истории предпринимательства и менеджмента
Лекция 3.2. Майкл Диаринг. Вопросы и ответы с Рейдом Хоффманом
Лекция 3.3. Майкл Диаринг. Вопросы и ответы с Рейдом Хоффманом
Читать полностью »

в 15:00, , рубрики: аудитория, бизнес-модели, журналистика, интернет-маркетинг, контент-маркетинг, лонгрид, маркетинг, Медиа, монетизация, нативная реклама, реклама, СМИ, тексты, трафик

05.ai%2A+%40+33%2C33%25+%28RGB%2FGPU+Preview%29++2015-12-17+16-59-51

Тексты, которые помогли Relap.io расти в этом году. Мы ориентировались на них, когда готовились к выступлениям, разрабатывали стратегии, строили планы и корректировали работу.Читать полностью »

в 9:55, , рубрики: Qualcomm, xiaomi, бизнес-модели, конкуренция, производство микрочипов, разделение бизнеса, рынок микропроцессоров, рынок смартфонов

Крупнейший в мире производитель микрочипов Qualcomm в течение полугода рассматривал возможность разделения компании на два независимых бизнеса.

В Qualcomm работает два крупных подразделения – одно занимается продажей микросхем для мобильных устройств, другое продает лицензии на запатентованные компанией технологии. Второе направление обеспечивает Qualcomm основную долю прибыли. Однако в структуре доходов больше половины приходится на продажу чипов.

В последние годы полупроводниковый бизнес Qualcomm уверенно рос: компания опережала конкурентов в освоении технологии связи четвертого поколения, LTE. В конце сентября на счетах компании был $31 миллиард.

Пока финансовое положение у Qualcomm значительно лучше, чем у большинства других поставщиков микросхем: большую часть своей прибыли Qualcomm получает благодаря лицензионным отчислениям за использование ее патентов. Но именно эта сторона бизнеса компании привлекает повышенное внимание антимонопольных органов в разных странах, включая США и Китай. Читать полностью »

в 16:07, , рубрики: android, Google, акселератор стартапов, бизнес-модели, инвестиции в стартапы, Карьера в IT-индустрии, обучение программированию, программа акселерации, Развитие стартапа, сообщество

Сегодня компания Google запускает новую акселерационную программу (LaunchPad Accelerator) по поддержке мобильных стартапов в Индии, Бразилии и Индонезии. Компании получат безвозмездные инвестиции в размере $50 тысяч.

Идея новой программы возникла как аналог акселератора, запущенного Google два с половиной года назад. Тогда планировалось развивать стартапы по всему миру, без конкретной географической привязки.

Google ищет способы, которые позволят компании получить большее влияние в экосистеме стартапов. Одним из вариантов является работа в онлайн-сегменте. В этом направлении у Google есть результат – проект Udacity nanodegree, в рамках которого разработчики тоже проходят обучение и запускают свои проекты. Вторым вариантом как раз и стала новая акселерационная программа.

«Конечная цель данной программы – выявить тех, кто задает тон на [местном] рынке и начать задавать тон для них», заявил Рой Глазберг (Roy Glasberg), руководитель программы акселерации.Читать полностью »

1...1020...737475...8090...108
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js