Рубрика «бизнес-модели» - 42

Развеиваем мифы о том, что учредители не отвечают своим имуществом по долгам ООО - 1

Василий Иванов — молодой, талантливый и предприимчивый технический специалист — решил открыть свой бизнес, так как придумал мега-продукт. На старте бизнеса он уволился с работы, зарегистрировал ООО с 10 тыс. уставного капитала, вложил немного своих денег, взял небольшой кредит, нанял на работу 5-ых технических специалистов. Работа пошла, но через полгода оказалось, что у продукта нет будущего, деньги закончились, кредит не погашен, перед сотрудниками задолженность по зарплате за 2 месяца на сумму 400 тыс. рублей чистыми и перед бюджетом на сумму 204 тыс. рублей (примерно +51% от суммы задолженности перед сотрудниками, т.к. тут 13% НДФЛ, 31% ПФР + ФОМС и по мелочи). В общем, дела плохи, пора закрываться и возвращаться к работе «на дядю».

Вопрос: что делать Василию с долгами и ООО?
Читать полностью »

Забейте на офис, работайте удаленно - 1

Делимся ключевыми идеями из книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона, основателей 37signals и Basecamp, «Remote: офис не требуется».
Читать полностью »

Mobio Talks — передача, в которой мы берем интервью у интересных и значимых личностей мобильной индустрии. Первым гостем стала Ирина Шашкина — управляющий директор Lingualeo.

До Lingualeo Ирина возглавляла департамент по маркетингу в Groupon Russia, департамент по развитию в Rambler&Co, а также основала свой бизнес — первое агентство контекстной рекламы с оплатой за результат.

Что обсудили в интервью:

  • Инвестиции для Lingualeo и влияние кризиса;
  • Развитие сервиса в России и за рубежом;
  • Mobile vs Web;
  • Привлечение пользователей в приложение;
  • Менеджерские лайфхаки;
  • Жизнь компании без HR-а;
  • И многое другое.

Открытие студии мобильной разработки «с нуля» в Питере — 3.5 года спустя. Реинкарнация. Часть 3 - 1

И снова здравствуйте… продолжаю long read про наш опыт, без «приукрас». Картинка выше только для привлечения внимания.

Часть 2 и Часть 1 обязательная к прочтению. Нет, конечно, можно и не читать, только тогда и эту статью пропускайте смело :). В части 2 запустил опрос, надо продолжать или нет — подавляющее большинство одобрило, посему встречайте часть 3… Кстати, вот парадокс, я ради любопытства разместил кусочек материала на pikabu, и знаете что? Ничего кроме "-20" к тамошней карме. Боюсь делать выводы поспешные, скорее всего там люди ждут другой материал. Напоминаю, что рассказываю наш опыт создания компании по разработке мобильных приложений «с нуля», вспоминая 2-х годичный опыт и добавляя его (upd.2016 — новым взглядом).

Мне в комментариях написали, что за подобные знания платят иногда по 15к рублей в час. Елки-палки, видимо не тем занимаюсь. Надо податься в бизнес-тренеры-менторы-консультанты-инфобизнесмены. Но буду рад, если сказанное поможет кому-то добиться успехов, совсем не боюсь конкуренции и за последними совсем не слежу — у каждого свой путь, чем и хороша стезя предпринимательства. У нас есть свой канал на youtube, каждый день (рабочий) мы записываем короткие видео, иногда даже по итогу дня — наш опыт, без фантазий, лукавства и т.п. Подписывайтесь, мне будет приятно :) а вам, надеюсь, полезно.

Итак, let's go…
Читать полностью »

Как Tesla Motors и SpaceX едва не исчезли в 2008-м - 1

В конце 2008-го года две компании Илона Маска, Tesla Motors и SpaceX, провели несколько дней на краю пропасти. Оба проекта отчаянно нуждались в новых вложениях, а четких планов по их получению у менеджмента не было. Основатель и сам был на грани нервного срыва — год выдался чересчур напряженным даже для такого незаурядного человека, как Маск.

Чудо случилось, как это принято, в самый последний момент. Почему инвесторы снова поверили в Теслу и как получилось, что NASA «вдруг» предложили SpaceX очень выгодный контракт именно в тот момент? Кто знает, наверное, это рождественская сказка о том, как за три дня Tesla Motors и SpaceX спаслись от состояния банкротства и получили необходимые деньги.
Читать полностью »

Экономика пацанской IT конторы - 1 По мнению бизнес-инкубаторов, начинающий бизнесмен должен знать особенности вмененного дохода, условия экспорта продукции в страны СНГ и отличие дебета от кредита. Современные бизнес-тренеры видят успех в смелости, дерзости, изобретательности и предлагают начать бизнес с лендинга и Директа. Состоявшиеся бизнесмены смотрят на твой лендинг и начинают с того, что ты… вот это вот самое, что говорит мужик на заглавной картинке.

Автор статьи — бизнесмен, обычный пацан и PHP программист, хочет поделиться опытом в бизнесе. Полезно будет 17 летним парням, которые открывают свою вебстудию и хотят стать миллиардерами, разрабатывая сайты на Joomla. Кто читает этот текст с серьезным лицом — даже не заходи во внутрь, читай дальше про летающие корабли и мотивации сотрудников в своей ленте, эта статья не для тебя. Кого прет с такого текста, кто понимает юмор — добро пожаловать под кат ;) Читать полностью »

Вы стоите на пороге новой организации и перед вами комплексная задача по запуску нового оборудования, системы и/или программы. Продажную составляющую пропускаем и переходим непосредственно к исследованию задачи, где наш проект очерчен бюджетом, сроками и задачами. Важно не забывать, что одна грань успешного запуска — психология входа на проект и взаимодействия с сотрудниками. Ведь любой технологией управляет человек, и именно с ним произойдёт первичный контакт по сбору данных.
Читать полностью »

Анонс Форума Dell EMC Forum 2016 - 1

Друзья, приглашаем всех, кто интересует процессом развития цифровой экономики, её влиянием на нашу жизнь и работу, посетить Форум Dell EMC Forum 2016, который пройдёт в Москве 9 ноября 2016. Подробности — под катом.
Читать полностью »

Мы в «ИТ-ГРАД» постоянно обсуждаем технологии из сферы IaaS и пишем о других интересных находках наших специалистов. Сегодня мы решили разнообразить вашу ленту дайджестом для тех, кто хотел бы получить самые базовые сведения о виртуальной инфраструктуре и познакомиться с ее основными особенностями.

IaaS-дайджест: Знакомство с виртуальной инфраструктурой - 1
/ фото Robert CC
Читать полностью »

Привет всем, продолжаю публикацию — сегодня Часть 2 истории нашей студии (нет, категорически мне не нравится слово СТУДИЯ — компания!) мобильной разработки notissimus.com, которая за 3.5 года из 3х человек сумела вырасти до 19+ человек на момент написания этих строк. Первую часть опуса можно найти по этой ссылке. Напомню, что сама история была написана давно, но сейчас мне захотелось взглянуть на нее и добавить upd.2016 — обновление и дополнения. Скажем так, ретроспективный анализ происходящего с более трезвым и опытным взглядом. Взяли за правило ежедневно записывать видео с нашим опытом работы и обзором проектов, которые ведем — наш канал youtube… вот последнее видео, которое записали сегодня — показали обороты, которая торговая компания может получить только из мобильных приложений. Ведь это всем интересно, да?)

Поехали…

p.s. часть 1 обязательна к прочтению, если вы ее не читали — запутаетесь.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js