Скованные одной цепью,
Связанные одной целью.
/И. Кормильцев/
Рубрика «бизнес-модели» - 3
Рабы бизнес-процессов
2022-11-14 в 11:18, admin, рубрики: CRM-системы, автоматизация бизнес-процессов, бизнес-модели, бизнес-процессы, Блог компании RegionSoft, проектирование бизнес-процессов, управление бизнес-процессами, управление персоналом, управление проектамиПочему Билл Гейтс сделал себя сам. Развенчиваем мифы о всемогущей матери
2022-11-05 в 10:27, admin, рубрики: microsoft, windows, бизнес-модели, билл гейтс, Биографии гиков, история успеха, СофтКакой русский не любит быстрой езды? И теории о том, что каждый успешный человек — это сын маминой подруги, получивший всё от богатых родителей. Ведь если наш условный Ваня Иванов, простой оборванец из глубинки, не выбился в люди — значит и другие не могли этого сделать никак, разве что родители помогли или еще какие родственнички. Особым почетом у нас пользуется живучая идея о том, что Билл Гейтс был не талантливым программистом и блестящим предпринимателем, а оказался… сыночкой-корзиночкой, которому мамка устроила сладкую жизнь в высшей лиге, перетерев за бокалом вина с одним из директоров IBM.
История IBM PC
2022-09-24 в 10:52, admin, рубрики: IBM PC, microsoft, бизнес-модели, Железо, компьютер, Компьютерное железо, Настольные компьютеры, персональный компьютерМифы про консалтинг. Не грози заводу с Южного Урала, попивая сок у себя в офисе
2022-08-10 в 6:38, admin, рубрики: bcg, mckinsey, бизнес-модели, большая тройка, карьера, Карьера в IT-индустрии, консалтинг, консалтинг в it, консалтинговые компании, консалтинговый проект, операционка, Стратегия, управление проектами, Читальный залУчить матерого начальника цеха оптимизировать доменную печь, когда ты 23-летний вчерашний студент? Стать топ-менеджером крупной компании до 30 лет, но перестать общаться с друзьями? Покупать излишне дорогой костюм, так как работаешь 100 часов в неделю и не успеваешь тратить зарплату? Разрушаем стереотипы про консалтинг. Ну, или подтверждаем.
В предыдущей статье про консалтингЧитать полностью »
А почему? Часть 2. Вот раньше…
2022-08-06 в 12:31, admin, рубрики: бизнес-модели, жизненный цикл бизнеса, жизненный цикл изделия, маркетинг, производство, Управление продажами, Управление продуктом, управление проектами, экономика
А почему? Часть 1. Вводная / Хабр (habr.com)
Как мы и обсудили в части 1, раньше трава была зеленее, пиво - вкуснее, и вообще петь хотелось от того, как вольно дышит человек. Позвольте мне немножко побрюзжать и ответить на вопрос - а насколько плох тот самый мир, который мы сегодня получили.
Ты - это то, что ты ешь
А почему? Часть 1. Вводная
2022-08-06 в 12:31, admin, рубрики: бизнес-модели, жизненный цикл бизнеса, жизненный цикл изделия, маркетинг, производство, Управление продажами, Управление продуктом, управление проектами, экономика
Мы все умрём. Рано или поздно, и в этом не стоит сомневаться. Ровно точно так же отомрёт и текущее мироустройство, создав что то новое. И я этому безмерно рад.
Краткое описание нотации BPMN
2022-05-22 в 6:00, admin, рубрики: bpmn, Анализ и проектирование систем, бизнес-модели, Блог компании AurigaНа сегодняшний день BPMN является одним из самых распространенных методов описания бизнес-процессов, которые сегодня уже «понятны» как бизнес-пользователям, так и программным продуктам, предназначенным для работы с бизнес-моделями. Т.е. этот язык описания также является стандартом для создания исполняемых алгоритмов в управлении бизнесом.
Матрица компетенций: важный инструмент для мотивации команды
2022-04-07 в 12:26, admin, рубрики: skills, teamlead, бизнес-модели, Блог компании AGIMA, тимлид, управление персоналомВсем привет!
Меня зовут Иван Антипин, я заместитель технического директора AGIMA. На рынке сложилась тяжелая ситуация: многие компании закрываются, а сработанные и крепкие команды распадаются под давлением обстоятельств. В этой статье расскажу об инструменте управления рисками — о матрице компетенций. Этот подход помогает распределять задачи с учетом балансировки нагрузки, избегать выгорания и неожиданной потери ключевых компетенций в команде. Текст написан на основе нашего с GeekBrains курса для тимлидов, по материалам лекции Ивана Михеева.