В сеть попала база данных клиентов Бинбанка в количестве 70 тыс. строк стоимостью около 5 рублей за строку. Как сообщил основатель DeviceLock Ашот Оганесян «Коммерсанту», база «на днях была уже продана эксклюзивно в одни руки». Сейчас ее предлагают еще несколько продавцов данных, пишет издание.
Источник: ria.ru
В результате взлома одного из крупнейших банковских холдингов США — Capital One – произошла утечка данных более 106 млн клиентов финансовой организации. О происшествии Capital One сообщил на своем сайте. Об утечке стало известно 19 июля. В связи с делом в понедельник арестована женщина-хакер, Пейдж Томпсон. Сообщается, что она «хвасталась о взломе в интернете».
Первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис прокомментировал анонсированный запуск совместного предприятия банка и Mail.ru Group по развитию сервисов такси и доставки еды. Аналогичные бизнесы есть у Яндекса. Сбербанк в них не участвует, однако сотрудничает с поисковиком в рамках многомиллиардных СП Яндекс.Деньги и Яндекс.Маркет/"Беру!".
Наши соглашения с «Яндексом» предусматривают, что обе компании имеют право развивать такие бизнесы,Читать полностью »
Так выглядит банк изнутри. Данная визуализация в три этапа основана на реальных клиентских операциях банка с отозванной лицензией.
В качестве источника данных — главная бухгалтерская книга банка. Используя теорию графов, выделяем всех его клиентов в качестве узлов, а операции по счёту используем как ребра. Сумма операции, в таком случае, будет являться весом ребра.
Читать полностью »
Источник: Chiang Ying-ying / AP
Государственная дума включила в план рассмотрения новый законопроект, который вводит поправки в закон «О национальной платежной системе». По словам авторов законопроекта, поправки направлены на поддержание беспрерывности карточных платежей в России. Фактически, это означает запрет для российских дочерних компаний международных платежных систем приостанавливать проведение расчетов по картам банков, которые попали под санкции.
В законопроекте изменяется понятие «иностранная платежная система» таким образом, что системы, зарегистрированные Центробанком, под него не попадают. Таким образом, они должны подчиняться обычным правилам для платежных систем. Для них в законопроекте предусмотрен запрет для установления критериев приостановления, прекращения участия в платежной системе по инициативе оператора платежной системы, связанных, соответственно, с приостановлением, прекращением участия в иностранной платежной системе».
Читать полностью »
Несколько крупных банков, включая подконтрольный Центробанку (ЦБ) Сбербанк, потребовали от ЦБ поднять минимальную комиссию в системе быстрых платежей (СБП) с 0,4% до 1%. На первой цифре настаивает ЦБ, к второй склоняются в Сбере, Альфа-банке, ВТБ и Райффайзенбанке, Читать полностью »
Президент Путин подписал закон об обязательном присоединении банков к системе быстрых платежей (СБП) Банка России в предусмотренных ЦБ случаях, сообщили «РИА Новости». Одновременно совет директоров ЦБ получил право определять тарифы на услуги СБП.
«Сбербанк», контролирующий сегодня более 60% рынка переводов с карты на карту, будет подключён к системе принудительно, Читать полностью »
По госпрограмме «Цифровая экономика» в 2021 году может начаться выдача электронных паспортов (в тестовых масштабах уже в 2020-м). Как выяснили РБК, Правительство рассматривает три проекта, предложенных Гознаком, ФГБУ НИИ «Читать полностью »
Марк Завадский уступил пост главы дирекции SberX по развитию цифрового бизнеса «Сбербанка» Андрею Ванину. С 2011 по 2017 Ванин руководил дочкой банка «Деловая среда». Завадский будет лишь консультантом Сбера, сообщил vc.ru.
Марк Завадский руководил дирекцией «Сбербанка» по развитию цифрового бизнеса с июля 2018 года,Читать полностью »
Привет!
Меня зовут Александр, и я руковожу ИТ разработкой в УБРиР!
В 2017 году мы в центре развития сервисов информационных технологий УБРиР поняли, что пришло время глобальных изменений, а точнее — agile-трансформации. В условиях интенсивного развития бизнеса и быстрого роста конкуренции на финансовом рынке два года – внушительный срок. Поэтому пришло время подвести итоги проекта.
Самое сложное – менять свое мышление и постепенно культуру в организации, где принято рассуждать: «а кто будет начальником в этой команде?», «начальник лучше знает, что нам нужно делать», «мы здесь работаем уже 10 лет и знаем лучше наших клиентов, знаем, что им нужно».
Agile-трансформация может произойти только, когда в ней меняются сами люди.
Я бы выделил следующие ключевые страхи, мешающие людям меняться:
Встав на путь трансформации, мы выбрали первых «опытных кроликов» — сотрудников retail-направления. Первым делом провели редизайн неэффективно работающей структуры ИТ. Придумав целевой концепт структуры, приступили к формированию команд разработки.
