Как наладить эффективный процесс управления проектом в условиях, когда «правильно» и «как лучше» сделать нельзя, но делать все равно надо? В статье дан обзор применения JIRA для управления проектом по разработке программного обеспечения в интересах крупного государственного заказчика. Я буду рад, если описанные подходы помогут лично вам повысить эффективность своей команды и снизить напряженность на проекте. Приветствуется любая критика.
Рубрика «agile» - 9
JIRA как средство от бессонницы и нервных срывов
2019-08-27 в 8:02, admin, рубрики: agile, jira, Блог компании ГК ЛАНИТ, Ланит, управление проектами, управление разработкой10 Books on Agile Project Management Worth Taking With You in 2020
2019-08-26 в 13:46, admin, рубрики: agile, agile development, project management, project manager, Блог компании Hygger, Управление продуктом, управление проектамиBooks with the word «Agile» in their titles began to appear on the shelves of IT experts and other industries' professionals after 2001. The term was used during the declaration of the Agile Software Development Manifesto. Agile describes a software development methodology that is characterized by short life cycles leading to frequent product releases.
Today this iterative or incremental method affects various aspects of development and business including project management. What are the best sources to learn Agile? This post covers 10 powerful books that may enhance the skills of project managers and their teams.
Сбалансированная разработка в очень больших командах. Доклад Яндекса
2019-08-26 в 8:22, admin, рубрики: agile, scrum, Блог компании Яндекс, большие коллективы, виртуальные команды, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойКогда продукт большой, разработчики скатываются в крайности:
- слишком красивый код — медленные релизы,
- слишком много внимания процессам — мало внимания разработке,
- быстрая отправка новых фич в продакшен — слишком плохой код,
- слишком много внимания автотестам — сложно вносить изменения,
- забота о скорости интерфейса — уход от новых фич,
- улучшение UI — мало внимания к архитектуре кода.
В докладе я рассказал, как избежать этих крайностей и добиться успешной работы в команде.
— Хочется поговорить про то, как жить в больших командах. Большая команда — это когда людей даже больше, чем в этом зале.Читать полностью »
Спринтец. Две недели продуктивной работы
2019-08-25 в 15:27, admin, рубрики: agile, diy или сделай сам, личная эффективность, саморазвитиеПривет.
Если ты программист — все человеческое тебе не чуждо.
И, скорее всего, ты сталкивался с вопросами саморазвития и повышения собственной эффективности как в профессиональном так и в личном плане. Не знаю терпел ли ты неудачи или процветал и насколько тебе хватало мотивации в достижении целей, но позволь мне изложить одну, наверняка знакомую тебе, концепцию, которая нашла отражение в моем ежедневнике, о котором и пойдет сегодня речь.
Я хочу пригласить тебя к диалогу о повышении личной эффективности программистов.
Мини-справочник и руководство по Scrum
2019-08-24 в 10:41, admin, рубрики: agile, backlog, development team, product owner, retrospective, scrum, scrum poker, scrum team, scrum-мастер, sprint, sprint backlog, story point, user story, управление разработкойДанная статья – это мини-справочник и руководство по Scrum, созданные в результате прочтения книги Сазерленда и статей из интернета.
Надо различать Agile и Scrum. Agile – это методология (наука), а Scrum – это метод достижения цели.
Применяя Scrum важно иметь настоящую команду профессионалов, соблюдать условия прозрачности, открытости и доверия.
Члены команды должны быть довольны своей деятельностью, быть счастливыми в своей работе. Состояние счастья приводит людей к превосходным результатам.
Счастливые люди успешнее на 50%. А значит они на 50% более продуктивные, если счастливы и находят смысл в своей работе. При этом они на 88% более лояльны, потому что понимают, что работают не зря, посвящая половину своего времени развитию этого бизнеса
— доктор Корри Блок, эксперт по стратегии бизнеса в области оценки счастья.
Мини-справочник Scrum
Scrum (скрам) – схватка, гибкий метод управления проектами. Термин пришел из игры рэгби.
Читать полностью »
Инструмент для управления проектами на базе Google Sheets
2019-08-15 в 15:15, admin, рубрики: agile, Google Sheets, project management, scrum, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом, управление разработкойНекоторое время назад передо мной встал выбор инструмента для управления небольшими проектами по SCRUM-методологии. У меня был довольно большой опыт использования различных инструментов включая Jira, Asana, Trello и проч., но ни один из них не подходил в полной мере для моего проекта: какой-то был чересчур монструозен, а какому-то недоставало важных для меня фич. В итоге пришлось изобретать инструмент самому, на базе Google Sheets.
Требования, предъявляемые мною к инструменту, были таковы:
Читать полностью »
Система управления проектами Agilean
2019-08-07 в 13:31, admin, рубрики: agile, agile; lean; agilean;, Управление продуктом, управление проектамиСистема управления проектами Agilean
Применение: Данная система отлично подходит для любых проектов по внедрению новых подходов и методологий, R&D проектов, проектов Lean-трансформации, культурной трансформации и в общем любых проектов, связанных с изменениями в организации.
Во имя нового продукта
2019-08-06 в 8:29, admin, рубрики: agile, ivi, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), гибкая разработка, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление разработкойКогда в статьях и докладах говорят о кейсах в управлении командами, часто ограничиваются тем, что рассказывают, что было не так и как изменили ситуацию. Но в этот раз у нас есть уникальная возможность узнать, как команда жила дальше и чем все закончилось — на самом деле не закончилось, а продолжается.
Перед вами продолжение истории под названием «Как тимлиду выжить в масштабируемом скраме и сохранить контроль за качеством кода» об Agile-трансформации в ivi. На TeamLead Conf технический директор компании Евгений Российский (eross) рассказал, почему может понадобиться откатить всю реорганизацию команды, как при этом не переругаться и помочь разработчикам, а еще и сохранить и приумножить бизнес-эффективность.
Learn While Travel – как мы ездили на 1st European Business Analysis Day
2019-08-01 в 8:27, admin, рубрики: agile, European Business Analysis Day, Блог компании Технологический Центр Дойче Банка, дойче банк, конференции, Управление продуктомВ российском ТехЦентре Дойче Банка есть интересная программа Learn While Travel, в рамках которой сотрудник может во время отпуска в другом городе посетить профессиональную конференцию по своей специальности за счет средств компании.
Я, Кристина Егорова, и мои коллеги, Оля Одинцова и Полина Пересада, решили рассказать вам о нашем опыте участия в международных конференциях, а также о том, как мы решились сами выступить на одной из них.
Статью мы решили разделить на две части. В первой расскажем, что нас впечатлило в докладах на конференции 1st European Business Analysis Day 2018 во Франкфурте и как мы решили выступить с докладом на будущий год.
А во второй — о своем докладе на 2nd European Business Analysis Day.
Итак…
Читать полностью »
Как отличить хороший SCRUM от плохого, используя подход основоположника квантовых вычислений
2019-07-22 в 10:13, admin, рубрики: agile, Design Thinking, lean startup, product development, product management, project management, scrum, управление разработкойВ 1985 году Дэвид Дойч первым описал квантовую машину Тьюринга. Позже он соединил идеи Поппера, Докинза, Эверетта и того же Тьюринга в теорию разумных объяснений. А недавно я обнаружил, что улучшаю процессы разработки банковских продуктов на основе его подхода к методологии науки.
Привет. Меня зовут Дима Мурзин.
По профессии я бизнес аналитик в сфере финансов, работаю с бизнес-стейкхолдерами и с командой разработки, в которой исполняю роль Product Owner. Третий год живу с семьёй в Нью-Йорке.
Когда я жил в Петербурге, мне посчастливилось поработать в команде, в которой был очень хорошо поставлен SCRUM процесс. Во многом, это произошло благодаря тому, что продакт менеджер со стороны заказчика очень глубоко понимал принципы Agile, а также знал, как должен быть устроен SCRUM с точки зрения всех практик и церемоний. В Одном Большом Европейском Банке (на который я работал) это было большой редкостью. Также, я должен отметить мой непосредственный менеджмент со стороны компании подрядчика. Они наняли хорошего коуча, который посвятил нас в процесс и следил за нами еще несколько недель, дали нам полную свободу дуйствий и ответственность за продукт, а после этого вмешивались лишь если возникали серьезные проблемы, что случалось редко. Кроме того, они занимались хайрингом и подбирали людей, которым подходила работа в условиях постоянных изменений.
Читать полностью »