Классический подход обязывает руководителя проекта, в ускоренном режиме, проводить приоритезацию задач используя для этого категоризацию требований на основе классификации Эйзенхауэра. Результатом всей этой «приоритезации» может стать упущенная выгода, потеря конкурентного преимущества и 100% удовлетворенность процессом руководителя проекта. Другое дело, когда команда реализует требования, которые клиент с восторгом готов принять!
Личностей типа «сноллигостер» хочется предупредить, что они могут этот топик не читать, дабы не травмировать свою психику.
Всем остальным: Добро пожаловать в новый мир!
Читать полностью »
Рубрика «agile» - 54
Информационная поддержка изделия: спецприём KANO
2013-02-27 в 18:45, admin, рубрики: agile, BABOK, Анализ и проектирование систем, метки: agile, BABOKSpec By Example на примере одного требования
2013-02-27 в 11:48, admin, рубрики: agile, bdd, Блог компании ScrumTrek, тестирование, управление требованиями, метки: bdd, тестирование, управление требованиями 
Всем привет! Продолжаю тему постов про подход к сбору требований под названием Spec By Example. Я уже делал вебинар про общие ценности данного подхода (о нем чуть ниже), а сегодня хочу показать как оно на работает на примере достаточно простого, на первый взляд требования. Самого требование звучит очень просто:
В системе должно отображаться уровень заполненности склада за счет отображения количества товаров каждого типа. При отгрузке/приеме товаров значение должно обновляться.
В принципе, ничего сложного, но давайте посмотрим, какие сюрпризы таятся внутри!
Читать полностью »
Больше, чем plain vanilla scrum. Общепринятые практики работы с требованиями
2013-02-26 в 9:39, admin, рубрики: agile, Блог компании «SCRUMguides», скрам, требования, управление проектами, метки: скрам, требованияНедавно, на Скрам портале была опубликована статья Майка Кона об Общепринятых практиках в Скраме — практиках, которые довольно часто встречаются в Скрам-проектах, но не являются базовыми правилами Скрам.
Скрам поощряет подобные добавления и специально построен минималистично, дабы команды могли добавить то, что им по вкусу. Не стоит путать подобные улучшения процесса с печально известным Скрам-ном. В отличие от последнего, добавленные практики улучшают процесс, повышая эффективность выпуска продуктов и выравнивая поток работ.
Сегодня я хочу поделиться множеством таких практик, собранных вокруг работы с требованиями. За последние несколько лет перечисленные практики мне не раз довелось наблюдать за кулисами у успешных команд в роли agile-коуча и рассказывать о них на тренингах Certified ScrumMaster в роли скрам-тренера.
Я ни в коем случае не претендую на полноту практик и буду рад услышать дополнения. Некоторые из перечисленных практик заслуживают отдельных статей — это work in progress.
12 антипаттернов DevOps
2013-02-25 в 13:00, admin, рубрики: agile, anti-pattern, continuous delivery, deployment, devops, IT Operations, администрирование, Блог компании ScrumTrek, общение, разработка, системное администрированиеОт переводчика. Продолжая серию переводов про DevOps, в этот раз хочется поговорить о том, как делать НЕ надо. Мы сталкивались с этим, каждый раз, когда приходит что-то новое, например agile. Возникают культы карго, слышаться речи, что мы особенные и у нас все не так и так далее. Так давайте же попробуем избежать этого в случае DevOps.
Итак, вы хотите стать DevOps? Хорошо, но прежде чем начать, давайте взглянем на некоторые вещи, которые вы не должны делать.
В старые добрые времена, мы просто называли их «плохие идеи», но появилась дипломатия и политкорректность, ушел «мозговой штурм» и появился «idea shower», а вместе с ним и слово «анти-паттерны».
Если «паттерн» это правильный путь, то по своей сути «анти-паттерн» является неправильным — и поэтому, чтобы не дать вам пойти неверным путем, мы составили этот список (с небольшой помощью DevOps сообщества).
Читать полностью »
Instant PlanningPoker на socket.io
2013-02-25 в 9:04, admin, рубрики: agile, javascript, node.js, scrum, socket.io, метки: agile, node.js, scrum, socket.ioМотиватция
Однажды в студеную зимнюю пору течении очередного планнинг-митинга на работе, где каждый пользовался своим инструментом для голосования — бумажные карты, всевозможные приложения для телефонов, etc — меня посетила мысль — а зачем сидеть всем в одном помещении, когда планирование можно проводить со своих рабочих мест, или даже из дома.
Итак идея — сделать сервис удаленного планирования, посредством техники Planning Poker, так популярной в agile мире. А также чуть лучше разобраться с тем как работает socket.io и сопутствующие технологии.
Послушайте!
2013-02-13 в 11:21, admin, рубрики: aaa, agile, kanban, lean, scrum, будущее здесь, разработка требований, системный анализ, счастье, управление проектами, управление требованиями, метки: aaa, kanban, lean, scrum, разработка требований, системный анализ, счастье, управление требованиями Ведь, если лампочки зажигают –
значит – это кому-нибудь нужно?
Кому-нибудь из тех, кто не мыслит жизни без свободы… от наличия на небе естественных светил. А ведь наши далёкие предки, в большинстве своём, безальтернативно посвящали ночное время глубокому сну. Да, чего уж там! Говорят, пока лампа Эдисона не завоевала популярность, люди спали по 10 часов в сутки. Лично я, находясь в потоке, не могу спать больше пяти. Но даже этого слишком много! Часто бывает достаточно трёх. Только без удобного и безопасного искусственного света о подобном оставалось бы лишь мечтать.
И хотя Томаса Эдисона называют королём изобретательства, идея электрической лампы накаливания принадлежит не ему. Зато ему удалось воплотить её в жизнь. Стать батарейкой, позволившей лампочке идеи зажечься. Обеспечить решающий эффект для прорывной технологии.
За несколько лет работы аналитиком, я придумал массу прекрасных ламп программных систем… чтобы потом, с обливающимся кровью сердцем, наблюдать их безжизненные нити. Никакой самоотверженный труд в рамках отведённой роли не позволял увидеть свет в конце проектного туннеля.
В минувшем году я окончательно пришёл к тому, что ныне склонен называть Advanced Agile Analysis. То, что помогло мне, подобно Эдисону, стать человеком-батарейкой, обеспечивая эффект технологических проектов вместо традиционного поклонения краткосрочным успехам, процессам и инструментам.
Job Safety Driven Development
2013-02-11 в 12:24, admin, рубрики: agile, методология разработки, Программирование, разработка, метки: agile, методология разработкиВ то время как сторонники современных гибких методологий разработки выдумывают все новые и новые практики, их оппоненты также не стоят на месте. На фоне разнообразных XDD (FDD — Feature Driven Development, TDD — Test Driven Development, BDD — Behavior Driven Development, ATDD — Acceptance Test Driven Development) они сформулировали свою методологию — JSDD (Job Safety Driven Development). Кому интересны детали, добро пожаловать под кат.
«Идеальный» скрам: вредные советы
2013-02-08 в 7:02, admin, рубрики: agile, аджайл, Блог компании Luxoft, разработка, скрам, метки: аджайл, скрамМногие компании уверяют, что работают по гибким методологии. Но там ли это? Возьмем, к примеру, скрам. Скрам давно испытанный и отточенный на практике рабочий процесс, но всегда ли он помогает в разработке? Может ли хорошо отлаженный процесс служить не поплавком, но грузилом? Я не являюсь скрам-тренером или кем-то подобным, просто хочу дать несколько анти-советов, которые, надеюсь, помогут взглянуть на скрам со стороны.
Жизнь без тестировщиков: миф или реальность?
2013-02-07 в 13:03, admin, рубрики: agile, команда, Программирование, разработка, тестирование, метки: agile, команда, разработка, тестированиеБытует противоречивое мнение, что на проекте обязательно должен быть тестировщик. Но многие известные зарубежные проекты не имеют выделенных тестировщиков, особенно для привычных нашему миру задач. Как же так? Кто в этом случае будет отвечать за качество продукта? Кто будет искать и находить дефекты? Да и вообще, возможно ли такое? Если вас заинтересовали ответы на эти вопросы, то добро пожаловать под кат.
Темная сторона кода
2013-02-06 в 10:37, admin, рубрики: agile, Блог компании ScrumTrek, инженерные практики, разработка, темная сторона, метки: инженерные практики, темная сторона 
«Покой — это ложь. Есть только страсть.
Через страсть я познаю силу.
Через силу я познаю могущество.
Через могущество я познаю победу.
Через победу мои оковы рвутся.
И Великая Сила освободит меня.»
— Кодекс ситов
Я хочу поговорить о темной стороне кода и о том, к чему это приводит. Что я понимаю под темной стороной кода? С моей точки зрения — это такой код, который был написан программистами, которые поддались желанию написать кое-как, исходя из своих собственных целей, а не целей продукта. Они оставили покой (размеренное написание кода согласно практикам) в угоду страсти (код ради кода). А если есть темная сторона, то есть и ее представители — Темные властелины, Дарты. Вот о них мы сегодня и поговорим.
Читать полностью »