Ни для кого не секрет, что лучший способ научиться что-то хорошо делать — это постоянная практика. Так же обстоят дела и с оценками работы на проекте. Но мало просто оценивать. Надо потом отслеживать реальный результат, анализировать его и делать выводы, чтобы ваша методика оценивания постоянно совершенствовалась. Без этого важного компонента вы никогда не научитесь оценивать классно. Но что если найти некий способ тренироваться в оценках «на кошках»? Причем, как можно чаще и интенсивнее. О таком способе и пойдет речь в статье...Читать полностью »
Рубрика «agile» - 52
Отличный способ научиться оценивать работу на проекте
2013-05-10 в 13:30, admin, рубрики: agile, оценки, Программирование, разработка, метки: оценкиРабота по аутстаффингу, плюсы и минусы
2013-04-29 в 10:33, admin, рубрики: agile, Программирование, управление проектами Добрый день!
Воспользовавшись поиском по хабру, обнаружил, что нет тематических статей по запросу «аутстаффинг». Решил восполнить это и заодно поделиться опытом, т.к. в данный момент работаю на данной позиции.
Началось все с поиска новой работы, которая обеспечит свободный график и достойную оплату труда. Нашел такую, но на собеседовании не особо обратил внимание про пункт, что разработка будет происходить в офисе заказчика в контакте с местной командой. Выдали ноутбук и сказали адрес заказчика. Приехал, дали интернет, завели учетные записи на домене заказчика, дабы можно было вести переписку от имени заказчика с иными сотрудниками и подрядчиками от имени компании-заказчика (довольно хитрый ход).
Итак, с чем в итоге пришлось столкнуться:
Заметки по внедрению Scrum — что обязательно приведет к провалу итерации, если ничего не предпринимать
2013-04-26 в 10:10, admin, рубрики: agile, scrum, Песочница, управление проектами, метки: scrum, управление проектамиНиже несколько, во многом очевидных, тезисов, которые могут помочь новичкам в Scrum
Немного о проекте и о командах.
Описанный проект — первый, на котором мы решили применить Scrum в полной мере.
До этого работали по итерациям, но без Stand-up митингов, Ретроспектив и Демок.
Работы над проектом ведут две команды.
Команда 1 создает систему документооборота, в которой будут готовиться данные для некого приложения, которое разрабатывает Команда 2.
Из-за этого в определенных итерациях мы пересекаемся и сильно зависим друг от друга
Итак.
Читать полностью »
Мастер-класс «Освоение Архитектуры ПО». Базовый курс для подготовки к международной сертификации iSAQB
2013-04-17 в 11:35, admin, рубрики: agile, Анализ и проектирование систем, архитектура по, качество по, конференция, Программирование, семинар, сертификаты, сертификация, система управления проектами, системное программирование, эксперты, метки: agile, архитектура по, качество по, конференция, мастер класс, семинар, сертификаты, сертификация, система управления проектами, системное программирование, эксперты 
4-6 июня 2013 года в Москве международный эксперт д-р Питер Хрущка проведет 3-х дневный мастер-класс «Освоение Архитектуры ПО». Данный мастер-класс является базовым курсом для подготовки к международной сертификации iSAQB.
Справка:
Доктор Питер Хрущка – учредитель Atlantic Systems Guild, международной известной группы экспертов (www.systemsguild.com), в которую входят Том ДеМарко и Тим Листер. Входит в редакционный совет IT журналов, в том числе учредитель и член Международного Совета по Разработке Требований (IREB) и Международного Совета по Квалификации Архитектуры Программного обеспечения (ISAQB). Основатель Agile-сообщества в Германии. Один из разработчиков шаблона архитектурной документации систем ARC42. Первопроходец в области инструментов моделирования для структурных и объектно-ориентированных методологий. Частый спикер на IT конференциях, консультант, среди его клиентов многие компании из списка Fortune 500. Автор многочисленных статей и 9 книг по программной инженерии и человеческому фактору, в том числе соавтор знаменитой «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами».
Во время практических занятий вы познакомитесь с важными инструментами и получите необходимые для современного архитектора навыки. Среди ключевых тем мастер-класса: построение блок-схем и рабочего цикла, эффективный дизайн и сквозные проблемы, документация, методы оценки и метрики. Подробнее с программой мастер-класса вы можете познакомиться на сайте
Мастер-класс предназначен для всех, кто чувствует себя ответственным за структуру ИТ-системы: в основном, архитекторов программного обеспечения, технических IT-менеджеров, дизайнеров, программистов и сотрудников управления качеством. Кроме того, руководители проекта узнают обоснования проектных решений. Таким образом, они получают возможность оптимизировать структуру команды разработчиков.
Дополнительная информация и регистрация на сайте careerlab.ru/education/guru-academy/hruschka/sem1/
Общество анонимных ботлнеков
2013-04-17 в 6:06, admin, рубрики: agile, менеджмент, менеджмент проектов, управление проектами, метки: менеджмент, менеджмент проектов Представьте себе заседание общества анонимных ботлнеков (Bottleneck). Люди сидят в кругу, каждый участник собрания встает и говорит «Здравствуйте, меня зовут Вася, я ботлнек...», на что ему хором остальные участники отвечают «Здравствуй Вася». Трудно такое представить?
ИТ-менеджеров на тренингах учат, что эффективность команды (системы) ограничивается эффективностью ботлнека (слабого звена). Следовательно, расширяя это узкое место, можно добиваться повышения эффективности команд. Но не всегда менеджер может признать, что именно он является тем самым ботл неком. Это так же относится к тим лидерам, скрам мастерам, да и просто к синьор девелоперам.
Дело в том, что позиции проектного менеджера, тим лидера, скрам-мастера и т.п. подразумевают под собой лидерство. А часто лидеры страдают от недостатка хорошей обратной связи. Люди попросту боятся говорить им правду. Это крест лидера. Например, пришел менеджер на работу в свитере, одетом навыворот, так и проходил пол дня, пока сам не заметил, потому, что никто из команды не захотел ему об этом говорить. Следовательно, менеджеру, который и есть ботлнек у себя в проекте, может быть трудно увидеть этот факт.
В чем вообще может проявляться факт того, что человек стал ботлнеком для своей команды? Читать полностью »
11-12 апреля. Online трансляция конференции Software People 2013
2013-04-11 в 5:17, admin, рубрики: agile, peopleware, software, software architecture, software development, Блог компании Software People, конференции, разработка, разработка по, метки: peopleware, software, software architecture, software development, конференции, разработка поДрузья!
11-12 апреля 2013 года проходит одно из самых значимых событий в мире разработки ПО — юбилейная международная конференция Software People. В этом году, конференция проходит в пятый раз, собирая под одной крышей высококлассных специалистов в области разработки ПО.
Читать полностью »
SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
2013-04-08 в 9:31, admin, рубрики: agile, gtd, kanban, scrum, визуализация, приоритеты, продукт, управление проектами, метки: agile, kanban, scrum, визуализация, приоритеты, продуктДумаю, что большинство тех, кто внедрял у себя в командах тот или иной инструмент (особенно, если он родом из страны с другой ментальностью) согласиться, что внедрение не всегда проходит гладко. Однажды один академик мне сказал: «Ну а как ты хотел? Внедрение — это по определению вторжение чужеродного объекта в тело. Должно быть оСВОЕние. Делание своим!». С тех пор, для меня осознание того, что инструмент работает не совсем так, как задумывалось — является лучшим признаком освоения. Команда или сотрудник модернизировали по своему и начали использовать. И еще лучше, когда команда берет два разных инструмента и сама комбинирует их. Так произошло и в этот раз.
Из названия топика и картинки суть идеи будет сразу понятной. Ну а за подробностями, и связью с управлением продуктом, прошу под кат…
Гибкое управление проектом в условиях распределенной разработки
2013-03-23 в 8:00, admin, рубрики: agile, agile development, mobile development, time management, менеджер задач, менеджмент проектов, разработка под iOS, управление проектами, метки: agile, agile development, time management, менеджер задач, менеджмент проектов, разработка под iOS, управление проектамиКак мы “адаптировали” agile к условиям удаленного взаимодействия.
Привет, друзья! Данный пост не о преимуществах или недостатках скрама, а о том, как он устроен у нас в распределенной команде.
Кто мы?
Команда разработчиков, находящаяся частично в Самаре, частично в Оренбурге. Заказчик у нас в Москве (неожиданно, правда? :)
Что мы делаем?
Разрабатываем iOS приложение, посвященное тайм-менеджменту по методике Глеба Архангельского. Мы рискнули, несмотря на то, что опыт работы других разработчиков с методикой Тайм Драйв был не особо вдохновляющим. Как вы сможете увидеть в конце статьи, у нас все получилось ;)
Что мы делаем для того, чтобы распределенная команда чувствовала себя единым коллективом и работала эффективно?
1. Ведем бэклог и спринтлоги в удобном Issue tracker’e
Рассуждения о нулевой итерации в Scrum
2013-03-20 в 15:17, admin, рубрики: agile, scrum, метки: agile, scrumПриветствую!
Сегодня я решился написать свою первую статью на Хабр (так что уж не судите строго).
В этой, как и в большинстве последующих статей от меня, я буду говорить об Agile. Scrum и некоторых моментах из этой серии, на мой взгляд, являющихся интересными тем, кто увлекается данным направлением.
В этой статье я решил поговорить о нулевой итерации в Скрам, ее использовании в массах, и также попробовать определить является ли нулевая итерация частью true-Scrum или одной из темных Скрам-батов, которая приобрела свое название в угоду Скрам-брендингу.
Читать полностью »
Метрики в Scrum и Kanban
2013-03-20 в 10:13, admin, рубрики: agile, kanban, scrum, метрики, процессы разработки, разработка, управление проектами, метки: agile, kanban, scrum, метрики, процессы разработкиПо разным причинам Scrum получил очень широкое распространение среди IT компаний. Многие компании и отдельные команды начали внедрять Scrum в своих проектах. У одних это получается, у других не очень. Грамотный и опытный специалист перед внедрением чего-то нового всегда задумывается о метриках. Как убедиться, что внедрение Scrum идет по плану? Улучшается ли производительность команды? Нет ли каких-то проблем? Если вы тоже задавались этими вопросами, добро пожаловать под кат. Читать полностью »