Тема, о которой буду говорить, крайне неоднозначная. Предвижу нехилый холивар по этому поводу, если, конечно, статья заинтересует кого-то. Прежде, чем перейти непосредственно к чтению, взгляните ещё раз на заголовок и на его последнее слово. И не нужно говорить, что я не прав. Я и сам знаю, что многие со мной не согласятся. Да и цели у меня такой нет. Итак…
Читать полностью »
Рубрика «agile» - 46
Про agile-методологии. Субъективно
2014-11-19 в 14:02, admin, рубрики: agile, scrum, карьера, управление проектамиЭкспресс-курс «Проектное планирование»
2014-11-18 в 8:22, admin, рубрики: agile, gtd, планирование проект, управление проектамиВезде ли применимо проектное планирование
Любую деятельность компании или отдельного человека можно разделить на два состояния:
- Я делаю (сделаю) что-то сейчас;
- Я буду это делать в будущем.
Первое состояние очень популярно в торгово-закупочной деятельности:
- купить прямо сейчас;
- заказать прямо сейчас;
- позвонить прямо сейчас.
На вас сваливается десяток задач которые надо сделать прямо сейчас. Как правило, это задачи на «на пять минут», хотя иногда подготовка к выполнению самой задачи может занять и больше пары часов. Если такое происходит, тогда весь поток задач, которые надо сделать «прямо сейчас», останавливается, пока короткая задача не будет завершена, Однако, каким-то мифическим образом все такие задачи «рассасываются» к концу недели.
Читать полностью »
Практическая холакратия. Нарезаем круги и готовим роли
2014-11-06 в 10:00, admin, рубрики: agile, бизнес, бизнес-процессы, Блог компании Кнопка, менеджмент интернет-проектов, менеджмент персонала, менеджмент проектов, Методики поиска правильных решений, методики управления проектами, управление проектамиВ середине лета мы впервые услышали слово «холакратия». За пару дней отвадили себя от неправильного написания (холОкратия) и научились отличать эту модель организации бизнеса от почившей в бозе формы правления с созвучным названием «охлократия». Дальше началось самое интересное: мы решили попробовать холакратию в деле. Момент был подходящим, не хватало только информации. Пришлось изучать скудно описанный опыт западных коллег, призывать на помощь менторов из Амстердама и нырять в бездны поисковиков. Спустя полгода новая концепция начала приживаться, а у нас появился опыт, которым не стыдно поделиться.
В предыдущей статье мы писали о том, что такое холакратия и почему она вам не нужна. Сегодня разбавим сладкую теорию горькой практикой и посмотрим, как это работает в Кнопке. Не обойдём стороной опыт Zappos, Medium, David Allen Company и поспорим в комментах о ситуации в GitHub. Вы с нами? :)
Читать полностью »
YouTrack 6.0, отчетливый и гибкий. Что умеет новый трекер?
2014-10-29 в 11:29, admin, рубрики: agile, jetbrains, youtrack, Блог компании JetBrains, отчеты, трекер, управление проектамиВышла свежая версия трекера YouTrack. В соседней панели браузера уже можно закачать её или попробовать в облаке, а здесь мы расскажем, что в ней особенно хорошо.
В YouTrack 6.0 появились информационная панель (dashboard), призванная помочь как командам разработчиков, так и менеджерам проектов, множество новых отчетов, новый редактор скриншотов и улучшенное управление группами и правами доступа.
Новая версия YouTrack скромно называется YouTrack Harmony. В командах, использующих принципы и подходы agile, ее новые возможности точно будут востребованы (если на конференциях наши коллеги не лукавили, говоря, чего именно им не хватает в нашем трекере).
Что такое холакратия и почему она вам не нужна
2014-10-23 в 8:43, admin, рубрики: agile, бизнес, бизнес-процессы, Блог компании Кнопка, менеджмент интернет-проектов, менеджмент персонала, менеджмент проектов, Методики поиска правильных решений, методики управления проектами, управление проектамиХолакратия скоро станет новым модным баззвордом в мире IT-бизнеса, какими в своё время стали стартапы, аджайл и лин. Уже сейчас в Силиконовой долине поднялся невероятный хайп: компании уровня Medium, Zappos и Airbnb вовсю внедряют Конституцию 4.0, появляются форки и альтернативные системы, рождается куча мисконцепций, спекуляций и критики в адрес этой модели распределения власти. Скоро тренд доберётся до наших северных широт и вызовет ещё больше непонимания из-за трудностей перевода. Давайте опередим события и попробуем разобраться, что такое холакратия, откуда она взялась и какую пользу может принести.
Кнопка обслуживает предпринимателей, и так уж получается, что нам всегда нужно быть чуточку впереди, чтобы предлагать самые крутые решения. Поэтому мы обожаем пробовать всё новое. Эксперименты с холакратией мы начали несколько месяцев назад: набили первые шишки, пообщались с консультантами из США, почувствовали первые улучшения и продолжаем внедрять и изучать. В первой статье расскажем про важные для понимания базовые штуки, а в следующих поделимся собственным опытом и ответим на популярные вопросы.
Читать полностью »
Starban. Гибкая методология разработки, геймификация и еще много модных слов
2014-10-15 в 10:46, admin, рубрики: agile, scrum, геймификация, гибкое управление, разработка по, требования, управление проектами, метки: разработка поПоскольку пост некороткий и даже неуместные картинки не делают его чтение легче, то давайте первым делом обозначим целевую аудиторию.
- Вы разработчик ПО, руководитель группы разработки, менеджер проекта или его эквивалент.
- Над проектом работает больше одного программиста, желательно — больше трех.
- Вы пробовали все эти скрамы и эджайлы, почувствовали их прелесть, но есть определенные нарекания к догматическому следованию методологии. Возможно, у вас никто не занимается постановкой процессов совсем и задачи просто «накидываются».
- Команда устала (от проекта, от стресса, ...) и в скором времени всех ждут кнуты и пряники.
Хорошо, есть методология, которая выдумана командой программистов «для себя», но которую, по нашему мнению, будет интересно попробовать и другим. Внутри команды воссоздаётся небольшая экономическая модель рыночных отношений, а приоритеты регулируются при помощи курса внутрикомандной валюты. Читать полностью »
Гибкое управление проектами и продуктами
2014-10-14 в 7:42, admin, рубрики: agile, scrum, Блог компании Издательский дом «Питер», борис вольфсон, гибкое управление, издательство питер, управление проектами 
Думаю многие на Хабрахабр знакомы с блогом Бориса Вольфсона. Нам посчастливилось посотрудничать с Борисом и сделать замечательную книгу — Гибкое управление проектами и продуктами.
Книга доступна в печатном и электронном виде — PDF и EPUB. При покупке «живой» книги вы также получаете электронные версии (бонус действует только после подтверждения оплаты). А также в течение недели на нашем сайте действует скидка 20% на раздел книг — Карьера в IT-индустрии. Код купона — 2c4590fd98eca723.
Читать полностью »
Управление зависимостями в сложной Agile-среде
2014-10-14 в 6:34, admin, рубрики: agile, scrum, управление зависимостями, управление проектами, управление проектами и командойПеревод статьи «Dependency Management in a Large Agile Environment».
Краткий обзор
Департамент разработки Salesforce.com включает в себя более 30 Scrum-команд, совместно работающих над общим кодом в одной и той же ветке системы контроля версий. Статья описывает методы, используемые salesforce.com для масштабирования Scrum-подхода и для управления межкомандными взаимосвязями.
1 Введение
В октябре 2006 года начался грандиозный переход отдела разработки (R&D) salesforce.com от модели водопада к гибким методологиям, основанных на Scrum. На тот момент прошло 10 месяцев с предыдущего мажорного релиза, а дата выпуска нового переносилась уже пять раз. Многих расстраивало, что продукт выпускается редко и с серьёзными опозданиями. Мы не стали дожидаться завершения релиза, реорганизовали существующие команды в Scrum-команды и с помощью процессов Scrum выпустили релиз в феврале 2007 года. С тех пор, используя наш новый гибкий подход, мы выпустили уже пять мажорных релизов (длительностью в 3-4 месяца) нашего набора SaaS приложений и платформы Force.com. Каждый из них состоялся точно в запланированный день.
Во время реорганизации мы следовали рекомендациям Scrum для отдельных команд, но не обращали особого внимания на взаимодействие между командами. Формируя команды, мы стремились минимизировать зависимости между ними, однако код не изменился в одночасье, так что сохранилось немало взаимосвязей. Довольно скоро мы внедрили Scrum-of-Scrum meetings. Эти встречи помогали обсуждать проблемы и состояние дел, но одних только собраний было недостаточно. Работая над последними пятью релизами, мы опробовали и отшлифовали дополнительные подходы, улучшающие взаимодействие команд. Далее в статье мы расскажем о некоторых трудностях с управлением зависимостями и о том, как мы преодолели эти проблемы.
Читать полностью »
Аджайл для всех: как заставить бухгалтера быть гибким
2014-08-27 в 8:33, admin, рубрики: agile, B2B, бизнес, бухгалтер, бухгалтерия, кнопка, сервисыПрозрачность, контроль, ощущение прогресса, лёгкая и неформальная передача задач — это верные спутники гибких методологий. Мы много лет работали в софтверных компаниях и привыкли к тем преимуществам, которые дарит аджайл. Когда мы начали делать Кнопку, большая часть которой — это оффлайновая работа бухгалтеров, юристов и бизнес-ассистентов, первый вопрос, которым мы задались: «Будет ли аджайл работать в бухгалтерской компании?» Сейчас мы с уверенностью ответим утвердительно, но прежде нам пришлось приложить немало усилий. Про это сегодня и расскажем.
Scrum — как эффективно работать без project — менеджера
2014-08-10 в 8:57, admin, рубрики: agile, project managment, scrum, team leader, методология, скрам, управление командой, управление проектами, управление стартапомВместо введения
За последние 3 года работы мне довелось работать в самых различных ипостасях: исследователем, разработчиком и руководителем проектов. Есть различные стили управления: западный (когда предоставляется большая свобода в коллективе и многое построено на доверии, уважении, личной организованности отдельного индивидуума) и восточный (когда штрафуется каждое опоздание, жестко фиксируются сроки, во главе угла стоит железная дисциплина коллектива и если человек не справился с поставленными целями — наступает расставание ). Руководитель проекта должен сочетать в себе два этих элемента: яблоко и кнут, подпускать людей к себе, чтобы разработчики Вам доверяли, но и соблюдать субординацию, так как отношение-отношениями, а нацеленность на результат должна быть всегда.
Но куда важнее: как Вы двигаетесь к поставленной цели, как организуете свой рабочий процесс… В этой статье хотелось бы поделиться с достопочтенной публикой одной из наших непрофессиональных видео лекцией, которую мы снимали для себя. Думаю в каждом коллективе наступает такой момент, когда что-то может идет не совсем так, как хотелось бы. Хочется каких-то изменений и лучше прежде всего начинать их с себя. Как говорится — если хотите изменить мир, то стоит это начать прежде всего с Вас самих же и Вашего ближайшего окружения.
Для удобства сделал субтитры к видео, чтобы смотреть его было проще. Замечу лишь, что это не профессиональная видео лекция и лектор нигде эту методологию не читает специально. Дина Насырова (Тим Лидер из Fujitsu) пришла к нам в знак уважения, чтобы помочь наладить процесс работы коллектива и заодно поделилась своим собственным богатым опытом. Встреча прошла год назад — с тех пор много воды утекло. Но спустя время до сих пор вспоминаю ее, так как информация представленная в ней мне очень сильно пригодилась.
Читать полностью »